黄河新闻网长治讯：“班前会之前我们先将昨天郭小酒班组完成生产任务的获得红旗进行张贴，希望你们班组能再接再厉，同时，也希望常建阳班组人员能迎头赶上，争取获得更多红旗。”在晋煤集团赵庄煤业开拓三队班前会上，值班干部正在宣布当班昨天生产任务完成情况，并进行简单“红旗”颁发仪式。

图为：晋煤集团赵庄煤业

据了解，为充分调动职工工作积极性，促进掘进进尺上台阶，上水平，赵庄煤业开拓三队争先开展“争当红旗手”生产竞赛，通过在每天班前会上对前一天的班组生产任务完成情况进行公示，并进行简单红旗颁发仪式，以此增加优胜队组的荣誉感，激励职工以更加高昂的斗志投入到生产工作中。同时，该队实施红旗累计制度，不仅当班获得红旗班组得到当班工分奖励，月底根据班组获得红旗数量，进行相应工分奖励，建立优胜班组与落后班组“差距”，从而激发职工“跳起来摘桃子”的工作积极性。

“四季度是公司完成全年工作任务的冲刺期、关键期，我们开拓三队作为一支掘进劲旅，更应该在完成全年掘进进尺上面多做贡献，开展的‘争当红旗手’生产竞赛，目的就是以竞赛正激励方式促进生产，提高进尺。开展竞赛以来，我们已经队连续两个月超额完成公司的契约化三阶段生产任务。”该公司开拓三队队长冯朝朝说道。

为保证全年各项生产任务指标圆满完成，赵庄煤业深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，以四季度两级安委会为精神指引，全面开启四季度安全生产“高效模式”。通过开展“三个一”活动，精准实施，强化职责，针对基层队组在生产遇到的“疑难杂症”，业务部室实行周下队、旬跟班、月总结制度，助力生产任务高效完成；科学制定队组“契约化”生产目标，激发队组努力完成生产任务目标积极性。与此同时，为保证生产工作安全有序，下发四季度安全考核办法，工资绩效与当月安全情况相挂钩，倒逼队组安全生产无事故。此外，该公司扎实推进基础项目整治，超前防范风险，严抓动态达标，以做好基础工作保障矿井生产集约高效，为晋煤集团“二次转型”发展筑牢根基。（李政）