9月19-20日，晋能集团公司党委副书记、总经理陈旭忠，总经理助理吴国江带领集团相关部室负责人到长治公司挂牌督导工作。

图为：座谈会现场

19日下午在市公司五楼会议室召开了调研座谈交流会。长治公司领导班子成员及机关相关部室负责人参加了会议。调研会上，长治公司党委书记、执行董事李俊虎汇报了2019年1-8月份主要工作完成情况、当前发展中存在的困难和问题，以及下一步工作计划；长治公司班子成员就各自分管工作采用交流的方式进行了现场汇报。

在听完具体汇报后，集团相关部室负责人从人力资源薪酬、安全管理、一通三防工作、机电工作、地质防治水、班组管理、财务管理、人才建设等多方面进行了现场交流指导，并对长治公司的工作给予了很多针对性的建议。

陈旭忠对长治公司的工作给予充分肯定，并对今后工作提出了具体要求。一是要在现有的高水平管理的基础上，利用大数据强大的数据分析能力，将其充分应用到生产、销售以及财务等多个环节中，促进企业管理水平的提升；二是要深刻认识到“发展是第一要务”。发展是解决一切问题的基础，解决好发展中的问题，将高质量发展具体化；要解决好发展过程中的问题，同步关心、带动、培养好全体员工，既调动员工积极性，又促进企业发展；三是处理好利润与现金流的关系，将稳定的现金流管好、用好、盘活，做好财务管理工作；四是要明确近期安全工作的重点，就是做好五个“十严禁”“矿长抓、抓矿长”“查预防”等工作与省里提出的“17+2”安全工作统筹考虑；五是要实实在在打造几个一类精品工作面，把握好二类工作面的底线和下线，要未雨绸缪，将五年内开采工作面的地质构造提前做到充分了解，在保证最高回收率的情况下，布局在最好的区域，做好现场管理保障安全生产；六是要想尽办法拓展用户，不同的用户结构非常重要。同时要担负起为集团出人才、出经验、出管理的艰巨任务，为集团的发展贡献力量。

图为：检查指导工作

20日上午，陈旭忠一行又来到王庄煤业检查指导工作，长治公司党委书记、执行董事李俊虎、党委副书记、总经理张炳林、王庄煤业党委书记、董事长、总经理韩成寿及相关领导陪同检查。

图为：检查指导工作

陈旭忠到矿后直赴井下3505工作面，详细查看了王庄煤业5m大采高技术实际应用，现场询问了王庄煤业视图网络等自动化构建情况，听取了煤质结构、洗选配备、销售运营、一线班组建设等情况汇报，对王庄煤业四化矿山建设给予充分肯定。

图为：座谈会现场

随后，检查组在王庄煤业的工作座谈会在调度室召开。会上，陈旭忠一行详细了解了王庄煤业探放水工作流程，听取了王庄煤业2009年至2019年间科技创新及五小创新成果的汇报，同时，韩成寿就王庄煤业发展目标及发展规划做了详细介绍。

汇报结束，陈旭忠对王庄煤业的创新成果及未来规划给予肯定，并对实际生产工作进行了指导，他指出，一是充分认识采掘关系的密切性，高度注重掘进工作中顶帮管理的安全工作；二是要做好前期工作，摸清情况是做设计的大前提；三是注重安全工作，提高认识，做到超前支护，保证支护安全；四是重点做好顶板管理和探放水管理两大重点课题研究。

最后，陈旭忠对王庄煤业提出六方面要求，一是探索成为集团质量标准化的典范矿井；二是成为集团管理团队建设的典范；三是成为集团“136”管理模式的典范；四是减小在“智能化矿井”方面的差距；五是成为传统产业高质量发展的典范；六是要贯彻省委书记骆惠宁关于“能源革命排头兵”工作部署，在全省“能源革命排头兵”建设上贡献力量！（来源：晋能集团长治公司 赵宇静 薛江）

原标题：陈旭忠在长治公司调研