9月6日上午10时，晋能集团长治公司党委副书记、经理张炳林一行深入黄山煤业15101大采高工作面支架回撤现场，检查调研支架回撤情况。15101大采高工作面地质条件复杂，顶板破碎控顶难度大，控制顶板的技术要求高，这为支架回撤带来了重重困难和风险。

图为：晋能集团长治公司党委副书记、经理张炳林到黄山煤业15101工作面调研支架回撤工作

在15101大采高工作面支架回撤最前沿，张炳林逐一检查了解轨道铺设情况、回撤专用设备工作状况、巷道支护和顶板管控情况。在深入了解现场情况后，他明确指出，“精、细、严”是基本的工作方法。首先是要“精”，“精”就是要深入一线精准找到现场工作中存在的薄弱点和难点，针对找到的薄弱点和难点精准制定对策和方法管控好风险。要做到精准施策就要从管理上建立完善的制度措施和预案，同时更要清醒地认识到面对支架回撤现场复杂的工作条件，战机有时转瞬即逝，必须要充分发挥好一线指挥人员和决策人员的能动性，赋予他们必要的决策权和指挥权，应对好现场时时发生的变化。二是工作要“细”，回撤的各个环节都要考虑到，比如轨道的枕木是否每班都有人检查；绞车钢丝绳出现断绳会对人员造成伤害，是否每班检查，是否每个人都知道站位，站在哪个位置才是安全的；轨道下面充填的方木是否垫实等等。在提出问题和要求的同时还应当指出解决问题的具体方法，例如：单体柱和π型梁接触面要安设防滑垫，既能增加单体柱和π型梁之间的摩擦系数，又能在顶板突然来压时起到缓冲作用。针对细致管理，还应延伸到井上，支架回撤升井后要及时维护妥善存放，小件、易损件和容易丢失的部件要及时入库存放，尤其是操纵阀等关键部件。三是安全工作要“严”，没有任何条件好讲，没有任何成本可言，必须不折不扣的落实好安全工作，其他各项工作都要服从于安全工作的要求，在安全面前其他各项工作都要让路，这是必须严格贯彻的根本原则。

现场陪同人员在认真听取张总的讲话后，深刻认识到“精、细、严”工作法，就是集团公司“136安全管理模式”在现场实践中具体的体现，是长治公司“136安全管理模式”需要深耕细挖的工作要求。（来源：晋能集团长治公司 宓卓范）

原标题：张炳林到黄山煤业15101工作面调研支架回撤工作