黄河新闻网长治讯：“一定要把门卫工作管严抓实！尤其是对新工人的培训，千万不能流于形式……”在赵庄煤业3号门岗，李鱼波不厌其烦地跟新工人讲着门岗工作细节。今年8月份，公司门岗归属后勤管理，这意味着后勤服务中心主任李鱼波肩上的担子更重了。自2018年7月担任后勤服务中心主任以来，李鱼波始终秉承“敢于担当、守土有责”的信念，绷紧“服务弦”，奔波在服务第一线。

创新创业抓环保 持之以恒降成本

针对该公司空压机运行过程中产生的余热热源浪费现状，李鱼波看在眼里，急在心上。2018年10月份，他向公司提交了空压机余热利用申请报告。在获得公司批准后，李鱼波牵头组织相关单位远赴陕西韩城煤业集团进行实地观摩，并提交了调研评估报告。从工程项目前期调研、摸底、立项、招投标、确定施工厂家，到拿出施工方案图纸……李鱼波亲力亲为、事无巨细。2018年11月初，该项目正式进入施工阶段。 2019年5月底，矿井空压机余热利用系统开始带负荷试运行，不仅在非采暖期可以为该公司节约成本，同时矿井环保方面也得到极大的优化，设施设备的检修成本和安全使用风险大幅度降低。

试点先行树标杆 循序渐进达目标

针对职工对高品质生活的不断追求，李鱼波积极响应该公司“五精”管理理念，立足“标准化服务”，主动深化内部管理，加强硬件设施投入，提升人性化服务水平。他组织规范细化了各岗位工作流程，并从卫生标准、物品摆放、菜品质量、服务水平、流程制度等方面，分批分层次进行培训，培养了一批业务素质优良的服务人员，营造了“精益求精、严谨细致”的工作氛围。 为全面推进后勤服务工作的开展，李鱼波按照“试点先行、循序渐进、全面推进、亮点突出”的工作思路，分三个层面，全面践行“五精”管理理念。在管理层，培育领导干部的精确分析判断能力和管理能力；在二级单位和各工作岗位，加强环境质量和服务质量提升；在员工层，培养职工操作技能，推进素质提升。以点带面，加快推广高层公寓、直饮水站等示范岗的创建工作，走出一条具有后勤特色的“五精”管理之路。 

完善规章制度 加强执行力建设

制度是刚性约束，是规范行为的基本要求。2018年以来，李鱼波组织赵庄煤业后勤服务中心及各二级单位根据工作职责，有针对性地制定和完善了一系列管理制度，并带头加大对后勤各项管理制度的执行和落实力度。对违反制度的单位和个人，以《后勤通报》的方式在公司内网公示，使各项管理制度掷地有声，让按章作业、立行立改的工作理念深入每一名职工心中，进一步擦亮了后勤服务中心“用心服务、追求完美、实现价值”的优质服务名片。

同时，李鱼波还带领后勤职工制作营养健康、安全卫生的贴心餐点；提升住宿服务质量；为困难职工进行爱心捐助；多次组织党员干部开展清扫落叶义务劳动；为晋丹嘉园职工子女解决就近上学问题……在后勤服务的战线上，李鱼波身先士卒、雷厉风行，全力以赴当好后勤保障“领头雁”，用实际行动为赵庄煤业安全高效发展提供有力的后勤保障。（牛高凤）