为落实年中工作会议精神，持续提升业务经营成效，助推黎城农商银行提早完成全年目标任务，2019年8月14日，黎城农商银行召开八月份业务经营工作例会。会议由行长申红兵主持。

图为：黎城农商银行召开八月份业务经营工作例会

会议全面分析黎城农商银行七月份业务经营管理工作，针对指出当前黎城农商银行在不良清降、信贷转型、银行卡营销、客户关系管理等方面存在的问题，确定下一步工作举措，为黎城农商银行做好八月份业务工作奠定了良好基础。

图为：申红兵行长对黎城农商银行经营管理工作重点进行强调

会议综合采取网点经验分享和问题剖析的形式，以案讲解，既发挥业务优秀网点的表率作用，形成良好的示范带动作用，推动做好资金组织、电子银行营销等工作，又让落后网点“红红脸”，自我加压，迎头赶上，积极改善落后的业务开展局面。

西仵支行、柏官庄分理处、第一储蓄所分别对综合考评指标、资金组织、电子银行业务营销经验进行分享。

图为：副行长王黎岗对分管工作进行安排

结合分管工作实际，王黎岗副行长提出三项要求：一是抓好主动营销，组织小挎包工作队深入辖区乡村开展晋享生活、晋享易付等产品，赢得竞争主动；二是做好信贷营销，积极转变服务理念，坚决摒弃坐等靠的思想，主动上门开展信贷营销，解决信贷投放力度不够的问题；三是抓好汛期隐患排查与整改，要做好防汛物资准备，及时疏浚水道，消除潜在安全隐患，为“二青会”营造良好的氛围。

图为：王军萍副行长对分管工作进行安排

在全面传达市办运营工作会议精神的基础上，结合运营工作实际，王军萍副行长提出三项要求：一是对照“三项提升”工作方案，抓实服务能力提升，切实改进柜面服务，以文明服务新气象为“二青会”营造良好氛围；二是抓好柜员业务技能提升，各网点负责人要切实履行好监督职责，督促柜员抓好技能练习，将柜员业务技能提升工作作为转型发展的基础工作抓实；三是抓好晨会组织，要逐项整改月度通报中指出的晨会开展中存在的问题，真正发挥晨会对于日常运营管理工作的梳理、提升作用。

图为：王军监事长对分管工作进行强调

结合近期案防工作形势，王军监事长提出三项要求：一是知敬畏，守底线。要将学制度、用制度融入日常工作中，形成懂规矩、守制度的良好习惯。二是知担当，作表率。中层干部要以身作则，做干事创业的表率、做敬业奉献的表率、做遵规守纪的表率。三是知困难，早谋划。落实总行的安排部署，主动改进工作方式，解决当前业务工作存在的困难，发挥主观能动性，破解发展瓶颈。

图为：进行经验交流分享

在全面分析黎城农商银行经营管理情况的基础上，申红兵行长对做好下一阶段信贷营销、网格化管理、不良管控等三项重点工作提出要求：

一是要在提升信贷管理水平的基础上，加大信贷投放力度。要加速推进信贷档案集中管理，加强续贷业务风险防范，同时，紧跟考核导向，通过重点营销、客户圈联动营销等方式，扩大有效资金投放量。

二是要在做实网格化管理的基础上，提升银行卡业务开展活力。要对照网格化管理要求，积极开展客户信息建档，不断加强银行卡产品的营销，同时，充分利用美团支付新人有奖、云闪付1元购等活动加快绑卡营销，提升银行卡移动支付综合能力。

三是要继续加大不良贷款处置力度，防控信用风险。要加大贷后管理频次，切实消灭欠息贷款；要层层传导清收压力，确保新增不良贷款“零余额”；要因地制宜制定切实可行的压降措施，坚决遏制“双逾”贷款“前清后增”。（来源：黎城农商银行）

原标题：黎城农商银行召开八月份业务经营工作例会