黄河新闻网长治讯：潞安集团五阳煤矿不断强化经营管控措施，精打细算严控预算管理，深挖内潜严格成本管控、压实责任严格指标考核、苦练内功严格内部管理，全力提升经营质效，确保成本最大化、效益最大化。

该矿坚持“有预算不超支、无预算不开支”的刚性原则，管好该花的钱，管住该省的钱，杜绝浪费的钱，统筹安排资金使用，做到年预算、月计划、周安排、日调度。围绕优化成本、降低费用、提升效益，持续强化全要素成本管理，将成本管理融入生产经营各环节，通过转变观念、优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、提高人力资源效率，并在全矿开展“金点子”征集评选活动，对在实践中证明能降低成本、节约费用、提升效率、产生效益的好建议、好创意、好项目，都要分专业评价、按等级收购、依贡献奖励。

围绕经营指标，该矿层层设定目标，逐级传递压力，细化分解到各系统、各承包组、各基层单位，实行总额承包和单项定额管控双向管理，促进科室主动控制总费用，超前核定工程量，实现由重结果考核向重源头管控、过程预警转变。按照核心指标、关键指标、重点指标、否决指标四个类别，严格执行契约化管理制度，全面进行综合绩效考评，真正让契约强约束、指标硬兑现、考核长牙齿、问责动真格，促进全矿上下精打细算降成本、开源节流增效益。（程志强）