黄河新闻网长治讯：在晋煤集团“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的关键期，赵庄煤业认真贯彻落实集团公司安委会第三次扩大会议精神，将“1551”安全管理体系转化为推动矿井高质量发展的扎实行动，学习核心要义、凝聚思想共识、明确行动方向，推动矿井安全生产稳步进行。

图为：晋煤集团赵庄煤业

“学”字为先，做到“1551”安全理念体系“入脑入心”

思想是行动的先导和动力，如何在第一时间确保每名职工将“1551”安全理念体系核心要义入脑入心，赵庄煤业基层单位用实际行动给出了答案。

“通过对‘1551’安全理念的学习，特别是‘五个防范’‘五个树牢’，让我对安全有了更为深刻的认识。”“今后我进一步加强班组建设，打造一支严明的执法队伍，强化现场管理，排查落实安全隐患，为全厂安全生产工作贡献力量。”在赵庄煤业选煤厂安监室的宣贯学习现场，干部职工正围绕“1551”安全理念体系相互讨论并踊跃发言。

自集团公司和赵庄煤业“两级”安委会召开后，选煤厂迅速行动，各车间第一时间认真宣贯会议精神，积极开展形式多样的宣贯活动，除利用班前会、安全会、微信群进行深入学习之外，各车间还组织干部职工结合现场实际，进行“1551”安全理念体系宣讲，并开展讨论和发言，打破以往“左耳进，右耳出”的现象，切实把宣贯学习落实在实际工作中，进一步提升职工的安全生产意识。

为进一步提升全员安全思想责任意识，赵庄煤业在内网、微信等平台开辟专栏，全面学习贯彻国家煤监局黄玉治局长在集团公司调研讲话，以及集团公司三季度安委会精神，认真落实十项工作要求和集团公司安委会工作部署，真正使广大职工立足本职岗位，守牢安全底线。

“严”字在心，做到“1551”安全理念体系“掷地有声”

“在思想麻痹方面，目前存在对井下生产情况及各项会议安排不能做到深刻认识，导致工作不到位，同时对生产条件变化、天气变化不敏感，不能及时响应……”在赵庄煤业调度指挥部会议室内，该部室干部职工正围绕“思想麻痹、能力不够、基础不牢、准备不足、作风不实”五个防范，制定本部室风险隐患宏观项。

据了解，为进一步深入学习贯彻“1551”安全理念体系，赵庄煤业在第一时间编制《赵庄煤业“1551”安全理念体系实施工作方案》，各部室、工区坚持问题导向，结合自身业务职责和分管业务范围，直击管理漏洞、扎紧安全“篱笆”、理清风险清单、排查梳理隐患，逐条针对性制定制度标准,目前列出风险隐患宏观项100余项。同时各基层单位对照任务清单，从“我要安全”理念出发，结合本单位实际，就如何落实本队组及公司所有的规章制度列出方案。

不仅如此，为确保“1551”安全理念体系学习有实效、见成果，赵庄煤业按照区队自主落实、部室监督考核、安监督查考核三级安全管理体系，明确责任落实、细化奖惩机制，对不执行、不落实的责任单位或责任人进行责任倒逼，确保“1551”安全理念体系“掷地有声、踏石留印”。

“实”字落地，做到“1551”安全理念体系“落地生根”

“43#架漏液、51#架前梁不出……”在赵庄煤业综采准备队值班室内，技术员程凯正在整理刚刚下井所查处的隐患。围绕“看不到危险是最大的危险”理念，该队从加大现场隐患排查力度入手，通过多下一个井、多跟一个班、多查处一条隐患，紧盯工作面机组回采，通过建立隐患登记台账，详细记录每一条隐患整改时间、验收结果以及处理方法，并利用次日队组早碰头会时间仔细分析研讨整改措施，优化应急防范措施，确保工作面设备高效运转。同时，该队持续加强职工风险辨识能力培训，加强现场安全风险辨识，及时编写规程措施，并定期组织全队员工进行安全风险管控培训，确保现作业场所安全隐患够及时发现、及时处理，为职工人身安全提供保障。此外，该队将所分管的区域划分至班组，再由班组划分至个人，加强管理干部对所管辖区域隐患排查频次和力度，要求各班组长利用交接班时间对作业现场存在的安全隐患进行逐一排查并及时处理，并成立隐患应急小组，确保队组安全平稳运行，以实际行动将“1551”安全理念体系转化为保障队组安全高效生产的“行动指南”。

自集团公司和赵庄煤业“两级”安委会召开后，赵庄煤业严格落实“现场工作法”，通过加强安检工、各类小分队管理，强化督查作用，促使各部室落实业务保安责任，并深入开展安全基础工作整治、安全“体检”和安全生产集中检查，进一步强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作，助推矿井安全管理再提升，从而实现“煤矿零死亡、非煤不出事”奋斗目标。（陈鑫）