黄河新闻网长治讯：长治农信社始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保农信事业发展、基业长青的基础性、战略性任务，为优化干部结构，增强干部队伍活力奠定了基础。

搭建交流平台 注重经验传导

对系统内参加上海国家会计学院和北京清华班培训的年轻干部，培训完成后，及时组织他们对学习期间所见所闻、所思所感与全员交流分享，充分发挥“传帮带”作用，鼓励更多年轻干部多学、多做、多总结，做到学有所获，学有所得，学有所悟，将学习所得与工作实际相结合，为今后的发展提出合理化、针对性的建议。

创造有利条件 加大培养力度

他们积极倡导辖内农商行加大对年轻干部的培养和使用力度，特别是改制以来，选拔了一批年纪轻、干劲足、敢担当、有作为的年轻员工充实到重要岗位上，逐步实现了中层岗位人员的新老交替。“压担子、给台阶、多锻炼”，对年轻干部委以重任，为其提供广阔发展的平台，适当进行多岗位交流锻炼，积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干，增强胆识。

注重岗位轮换 提升综合素质

他们坚持“善筑平台、善尽其才”的人才培养观，在对年轻干部的培养上，坚持加压鞭策、助其成长的态度，注重年轻干部的岗位轮换，使其既要有业务经营经验，也要具备综合管理经验，将年轻干部着力打造成为集经营管理于一身的综合性、复合型人才，全面提升年轻干部综合管理素质。

完善培养机制 适应发展需求

他们结合自身情况建立了年轻干部选拔、培养、任用机制，制定《后备人才库建设管理办法》，明确了选拔标准、选拔程序、日常培养和管理等，建立起后备人才库，采用日常管理指导、内部培训、外出学习锻炼、参加行内交流研讨会等方式着重培养。坚持既重学历又重能力，既重业绩又重品行，既重创新又重合规。推行中层干部竞聘制，通过业务知识测试、综合业绩考评、现场演讲竞聘等途径，切实将想干事、会干事、干成事、不出事的优秀员工提拔到领导岗位。（谭丽娜 张寅）