黄河新闻网长治讯：五阳煤矿紧密结合自身工作实际，在挖潜增效、节支降耗上下功夫、在强化内部管理上做文章，在降低成本管理上要效益，推行“四位一体”管理工作法，实现了材料成本管理最优化和效益最大化。

图为：五阳煤矿办公楼

该矿将材料消耗、修旧利废、回收复用与安全生产任务指标挂钩，同安排、同部署，同落实、同考核、严把材料发放、领用、回收每个环节和每到关口，

该矿坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格实行材料的进库、入库以及台账、手续办理“四位一体”管理工作法，即：从领料员领料进库到值班队干再到领料人以及队长书记的材料抽查，使每件材料有台账、有记录、有签字，做到责任到人、监督监管到位；同时，该矿在井下严格执行材料定制管理，机电材料、生产材料按位分类别进行放置，规范管理，每班所用材料在下班时，由管理员将上一班材料使用数量、剩余数量澄清交接，并登记记录在册，从源头上杜绝了材料乱扔乱放浪费。

该矿健全完善材料管理以及修旧利废制度，强化内部经营过程管控，加大废旧材料回收复用力度，不随便丢弃一个废旧配件”， 做到物尽其用，能修则修，能用则用，能维修绝不用新、有效提高了废旧材料的回收利用率，最大限度的把材料成本控制在计划指标之内。（陈育新）