黄河新闻网长治讯：“下面介绍一下急用计划申报程序，因生产工程调整或临时安排，在接到任务后，第一时间在一体化采购系统中上报电子急用计划，经归口部门、全面预算审批后，同时上报……”电教室里，晋煤集团赵庄煤业物资管理办公室主任刘斌正在对基层各材料员进行物资管理的培训。

图为：晋煤集团赵庄煤业

物资管理作为企业的“第三利润源泉”，管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。从计划审核、核批发放到废旧物资回收利用，各环节环环相扣，牵一发而动全身。大到化学注浆材料小到普通工器具，不管是质量、数量、价格还是使用性能，一分一毫都牵扯着整个矿井的成本，关乎着整个公司的经济效益。而计划申报的不合理、不科学直接导致物资积压，增加了储备成本，给流动资金的周转带来了巨大压力；材料计划申报的不及时、不准确导致物资供应不足或不能正常投入使用，给井下生产带来了巨大影响。

为进一步深挖降本潜力，强化经营意识，助推企业低成本高质量发展，赵庄煤业牢固树立“一切成本皆可降”的理念，强化全要素成本分析，全过程成本管控，全领域挖掘潜力，积极做好材料物资管控工作，打响降成本增效保利润攻坚战，在保证矿井正常生产运行的前提下，按照精细化管理的要求，该公司物资管理人员严把各个“关隘”，保障最大限度降低公司运营成本。

把好计划审批关，从源头进行控制。对各业务部室申报的材料需求计划，由归口部门进行汇总平衡，双重把关，综合审批，杜绝重复申报或不合理的多报计划造成材料积压，把资金占用率降至最低。

把好产品质量关，在各环节细抓。树牢“抓质量就是抓效益”的理念，对到货材料质量进行实时全面监督，严格把控验收检查环节，发现问题及时反馈，做到产品质量稳定受控。

把好材料发放关，实现对物耗的有效控制。制定和完善物资管理考核办法、材料积压管理考核办法等相关规定，加大物资消耗监控力度，跟踪已发材料去向及使用情况，切实杜绝浪费、杜绝过度投入，不再让物资消耗定额沦为摆设。

把好废旧物资回收再利用关，对新品投入进行有效控制。建立健全废旧物资回收、修复、再利用管理制度、管理程序、修复验收及使用办法等， 做到”物尽其用、变废为宝”。通过各种奖惩措施调动各部门回收修复物资的积极性，提高材料重复利用率，有效降低成本。（陈涛）