7月19日，晋能集团长治公司召开上半年经济运行分析会暨安全工作会议，传达集团上半年经济运行分析会暨安委会会议精神，总结分析上半年长治公司经济经营情况，分析经济运行中存在的问题和不足，有针对性地安排部署下半年生产经营各项工作。公司领导李俊虎、张炳林、进云明、赵保平、邵国春、李永红、孔祥义、常路兵出席会议，张炳林主持。
图为：会议现场
会上，公司发展规划部部长郭小平和安全监察部部长杨克军分别通报了公司上半年经济运行情况和安全管理工作。上半年，长治公司经济运行情况良好，各项主要经济指标环比大幅增加。累计原煤产量完成834.17万吨，煤炭总进尺完成22403米，商品煤销量完成748.01万吨，煤炭贸易量完成1135.6万吨，实现营业收入111.77亿元，利润总额15.93亿元，实现时间过半任务过半目标。
随后，根据会议议程，公司总会计师邵国春、副经理进云明、赵保平、公司总工程师孔祥义、副经理常路兵分别就上半年财务运行情况、多经板块的经济运行情况、安全生产分管工作运行情况和贸易板块经济运行情况进行了总结通报，并就分管工作分别安排了下半年的工作任务。
会议上，公司党委副书记、经理张炳林传达了，7月11日在“全省煤矿安全生产电视电话会议”上，山西应急管理厅厅长薛军正的讲话和山西煤矿安全监察局副局长刘海红的讲话精神以及集团公司副总经理张勇在“集团2019年上半年经济运行分析会暨安委会扩大会议”上的讲话。
随后，他从煤矿生产、机电、安全管理三个方面通报了长治公司上半年煤炭板块经济运行情况。重申了集团公司“8+7”安全工作要求，即八个“充分认识”和安全工作“七个抓手”。对照集团上半年安全管理存在的19个方面的问题及55个具体表现，汇总强调长治公司存在的问题和解决的对策。同时，从十个方面对下一步工作进行了安排部署。
图为：晋能集团长治公司党委书记、执行董事李俊虎作重要讲话
公司党委书记、执行董事李俊虎作重要讲话。他回顾了上半年公司各项工作的完成情况，认真分析了当前公司面临的形势。他指出，上半年在深圳挂职期间，公司的安全、生产、经营、党建等各项工作在领导班子和广大干部职工共同努力下能够有条不紊的推进，在原煤单月产量上还创造了历史新高，各项工作都取得非常好的业绩，充分说明我们的管理已经走向成熟，管理已经形成模式化，靠制度管理的成效正在显现，公司整体呈现出稳定向好的局面。但应认识到，我们在企业发展与管理上还是面临着很多问题，表现为短板没有补齐；基层单位对集团公司和长治公司的要求置若罔闻；各种管理问题层出不穷，不守规矩的仍然存在；执行力、落实力较差，压力传导不够；有些领导干部对自己的工作标准不高、要求不严、工作能力差，知识结构不全面；从主要领导、班子成员到中层干部，专业素养急需提高等等问题还存在。
他指出，再漂亮的成绩也是过去，在这个承上启下的重要阶段，我们必须清醒的看到自身存在的问题和短板，务必保持戒骄戒躁态度，持之以恒抓好各项工作的推进。
就下半年整体工作，李俊虎要求：要持之以恒抓好安全管理。着力在“136”安全管理模式创建和实践这个主线上，在八个充分认识和七个抓手的深度理解上下功夫；在安全生产标准化建设与准军事化管理方面抓好落实和标准。要抓好板块运营管理。煤炭板块，一是采取有效措施，制定合理办法，加强考核，确保搬家倒面与采掘衔接，保障全年生产任务的完成。二是按照“一提双优”工作部署，优化矿井生产综合体系，提高单进水平，强化矿井回采率管理。三是创建好安全生产标准化示范矿井、技术革新创新推广项目、技防措施示范项目的建设验收工作，完成年度总体规划。四是以精采、细采为课题，深入研究提高工作面回采率和资源回收率办法。五是以矿压管理为切入点，建立矿压大数据，提升对所属矿井矿压管理，提升矿井顶板管理水平。六是抓好四个煤矿建设项目的全面推进。七是落实原煤“应洗尽洗”工作。贸易板块，一是必须让两个平台和三个中心工作落地；二是要实实在在推进贸易物流业务与人员双优化；三是下大力开拓精煤市场；四是加大清欠力度。多经板块，一是抓好生产运营单位沁园春矿泉水、华泰水泥降本增效活动，加大销售，快速回款，减亏止亏；二是加快“处僵治困”工作进度；三是强化出租、托管单位监管工作。要不断提高管理水平，全面推进党建工作。一是开展以“学标准、学文件、学集团领导讲话”为主要内容的大学习、大讨论活动；二是开展“对标一流、找差距、抓落实”活动，提升干部职工的素质能力，提高基础工作质量；三是认真开展“课题研究”活动，引导各单位和公司职能部门认真研究问题、分析问题、解决问题的能力；四是挖掘“亮点”工作，树标杆做示范；五是严肃监督问责，开展正风肃纪工作等。通过扎扎实实地做好下半年的各项工作，坚决完成全年的任务目标，为长治公司再上新台阶，为集团公司建设一流清洁能源集团做出积极的贡献。
图为：晋能集团长治公司党委副书记、经理张炳林作总结发言
公司党委副书记、经理张炳林作了总结发言。他要求，会议后各单位各部门要高度重视，在座的各位党员干部要充分发挥好“传声筒”和“扩音器”功能，迅速把本次会议的精神传达下去；公司各级宣传部门要充分发挥自身优势，迅速宣传贯彻会议精神。各单位各部门要切实认清公司后半年各项工作目标任务，明确各自工作的重点和重心，根据各自企业情况及时与公司的要求对标对表，同时进行对内和对外对标，提高企业管理能力。大家齐心协力，努力完成全年目标，向集团公司和广大职工交上一份满意的答卷，为建国70周年献礼。
图为：会议现场
公司班子成员、经理助理、副总会计师、副总工程师、机关各部室负责人；公司所属各煤矿董事长、经理、书记；无视频会议室的煤矿分管安全、销售、财务的副经理；县公司和直属公司经理、书记，分管安全、销售、财务的副经理；多经单位的董事长、经理、书记，分管安全、销售、财务的副经理参会。此外，还有部分煤矿的班子成员和中层干部在视频分会场参会。（来源：晋能集团长治公司 赵宇静）
原标题：长治公司召开上半年经济运行分析会暨安全工作会议
