黄河新闻网长治讯：赵庄煤业围绕“一切成本皆可降”理念，立足矿井生产实际，对标先进标杆矿井，从各生产环节入手，逐一进行差距分析，实施针对性措施，切实将革命性降成本工作干出实效。

赵庄煤业二号实操基地是赵庄煤业技能人才“孵化地”之一，如今，这里多了一个新身份，那就是“旧设备变身空间”。该公司有兴趣、爱动手的机电从业人员，均可以利用业余时间，在这里维修回收上井的馈电、各类磁力启动器开关、风镐等工具。

图为：晋煤集团赵庄煤业

针对综采设备连续运转、人员紧缺、设备复修率低的实际，赵庄煤业坚持问题导向，组织专业人员围绕设备复修价值、配件来源、保管等要素，进行可行性分析，把二号机电实操基地打造为“修旧利废专用场地”。为了用好场地，该公司设置待修区、维修区、完好区，进行“三区”管理，延长场地开放时间，安排专人验收，按照设备修复数量、质量给予50至500元不等的奖励，谋求维修人员及修复设备数量、质量的最大公约数，实现节支2000万元目标。同时，该公司还结合岩巷进尺任务高、设备磨损大，井下排水设备多等实际，着力在机电材料配件、电费节支上下功夫，通过对全岩巷的施工，采取炮掘措施，降低矸石对设备磨损；岩巷运矸使用PVG胶带，延长胶带使用期限；在变电所安装高压无功补偿装置，对底抽巷进行低压无功补偿等一系列措施，实现机电环节成本压缩4750万元。

机电环节节支举措只是赵庄煤业开展革命性降本增效工作的冰山一角。为了扩展企业经营利润空间，赵庄煤业紧紧围绕全年11286万元降本目标，以持续巩固拓展“改革创新、奋发有为”大讨论成果为契机，积极践行“5643”工作理念，开拓思维，将降本增效总目标分解落实到各环节、部门、区队，细化到班组、工序、人头，纪委、财务联合办公量化考核。结合集团公司基础整治活动及矿井岗位标准化流程作业创建活动，树立好“超前管理胜于靠前指挥”的管理意识，科学规划抽掘采衔接计划，强化现场管理，以基础工作的提升实现降本增效。推广小煤柱开采试验，加大315掘进机等新装备的应用；重视复合型员工培养，以单人工效的提高实现整体工效的大提升，确保矿井顺利完成年度利润目标，以卓有成效的工作助推企业“二次转型”。（王露）