黄河新闻网长治讯：2019年年初，壶关农商银行将“稳健提质年”作为贯穿全年各项工作的总基调，为进一步提升信贷资产质量，高质量打赢“不良清收”攻坚战，该行对不良清收工作开展专项培训、进行专题部署，坚持“党建引领”、倡导“全员参与”、培育“专业清收”、落实“奖惩机制”，确保打赢不良清收攻坚战。2019年上半年，累计清收各项不良贷款2191.77万元。

“党建引领”注入“强心剂”。一方面深化完善“党建+”的清收模式。化七个党支部为七个不良攻坚小组，把全县划分为七大战区，党员带头，落实开展每月集中三天“清收风暴”行动，形成固定搭配，有效联动，七个小组全面撒网，专业团队重点打捞的清收格局，将清收“触角”延伸到各村镇，确保清收“一户不落”。另一方面充分发挥党员干部模范带头作用。把不良清收与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，提升全体干部员工不良清收的责任感和使命感。

“全员参与”提供“生力军”。一方面对不良贷款实施“全员认领，协力清收”。依托全员在县域的“关系网”，切实解决不良案件清收中信息不对称和信息收集难的问题。另一方面，确保“人员足、装备齐、准备全”。在每月集中三天清收行动中，抽调100余人分布县域各乡镇，“清收马甲、扩音喇叭、清收条幅”齐上阵，形成“清收小组多点开花、党员干部支援突破”的清收格局。

“专业清收”突破“钉子户”。一是组建专业团队。资产管理部组建电催、访催、法催三个团队，重塑完善催收流程，使催收流程化；二是依托科技力量。用好风险资产管理系统，对不良贷款从易到难分类管理，责任到人，连续跟踪，定时提醒，保证实效，使清收科技化；三是发挥各自优势。三个清收团队高效配合，按照电催→访催→法催的流程，规定时间内完成规定动作，保证时效的同时案件处理不断档，使清收标准化、专业化。2019年上半年资产管理部“电催、访催、法催”三个清收团队累计清收各项不良贷款486.89万元。

“奖惩机制”激发“行动力”。一方面实行党支部小组组间PK模式。配套正向激励考核措施，月初“标的认领”，月末考核兑现，排名奖惩，形成各党支部“你追我赶，争当先进”的良好清收氛围。另一方面全员清收激励。对个人收回的不良贷款按具体比例进行奖励兑现，激发全员的清收积极性。

7月11日上午8时，该行打响第23期“清收风暴”行动。全行100余名清收骨干分7个战区16个“突击队”全面出动，在人口集中地悬挂宣传横幅20余条，使“清收风暴”活动深入人心、家喻户晓。行领导班子实地督战，深入7个战区“巡回督导”，重点突破“老赖户”“钉子户”，以上率下攻破难关，提振全员清收士气。

今后的工作中，该行将树立打赢不良清收“持久战”的理念，把清收不良“攻堡垒”“啃骨头”的思想逐级传导，借助多方合力净化县域信用环境，以“矢志不渝”的魄力，和“久久为功”的毅力，坚持不懈打赢“不良清收”攻坚战。（郭于杰）