黄河新闻网长治讯：温东杰，赵庄煤业选煤厂团支部书记、“五精”管理负责人。2012年大学毕业后的他只身一人来到赵庄，一副书生般弱不禁风的模样，凭着坚定的信念和勇气，由一名普通洗选工逐渐成长为技术型、管理型人才。在该公司推行“五精”管理过程中，他要求把精心、精细、精确、精准、精益的要求落实到工作的每个角落，并以其踏实的工作态度和独特的管理见解赢得选煤厂领导的一致称赞。

为了将“五精”管理理念深入人心，积极、全面地推进该项工作的实施与开展，为细化的“五精”管理工作，温东杰迈出了第一步——要求各车间重新修订岗位标准化作业流程和作业指导书，达到全员懂标准用标准的目的，提高工作的执行力，将岗位作业流程标尺化、精确化，整理、修订完善各项标准，确保隐患排查整改率达到100%、三违、事故分析处理率达100%、持证上岗率达100％，根据事故、三违、隐患等方面对各车间进行排名，对相应车间相应进行奖惩，切实将隐患消除在萌芽状态，使安全管理进入科学化、精确化的管理轨道。

积极响应公司与厂领导的指示，突出“五精”岗亮点，对三个“五精”示范岗——控制室、采制化、原煤会议室，进行牌板定制工作，从现场上体现出“五精”管理雏形。整理调度综合室票据库，并制作定置货架，将各类记录本与票据进行分区域精心摆放，方便取用。控制室以交接班与事故汇报为主进行组内推广，采制化以手指口述为主进行组内推广，原煤会议室进行标准化班前会演示，并熟练应用到实际工作中。

坚持成本消耗指标严控、过程严管、浪费严惩的理念，依托机修车间平台，鼓励职工自主设计制作小发明、小改造，有效降低了介质及黄白药消耗量、委外作业等各项成本支出。与此同时，全过程实施精细化管理，对管理环节中各项工作实行全方位的精细、量化、科学管理，优化劳动组合，制定计件分管理制度，建立科学合理、切实可行的管理机制。

在晋煤集团“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的关键时期，温东杰深入学习“五精”管理理念，稳扎稳打，切实将“五精”管理理念内化于心、外化于行，坚定不移地以“五精”管理不断持续推进各项工作安全高效完成。（成华）