黄河新闻网长治讯：交通银行长治分行不断增强风险管控意识，提高内控管理效率，营造合规经营氛围，全面提升内控管理水平，为业务健康发展保驾护航，推动全行内控建设再上新台阶。

一是内控履职规范化。继续完善内控管理机制，夯实内控管理基础。充分发挥组织领导作用，推动内控工作长期深入开展；继续落实内控管理责任，明确各业务职能部门、网点负责人为内控管理第一责任人，按照管理职责、岗位职责分级分层次落实各项内控管理工作；巩固考核奖罚机制的效果，强化处罚制度和管理者责任追究制度,形成管理靠制度、办事讲规矩、决策依程序的观念和机制。

二是内控排查重点化。针对交通银行长治分行重点领域环节风险实行了检查高频率和深度加力。一是明确内控检查的责任和要求，实行月度专题检查、季度全面检查和重点问题专项检查；二是注重查训结合，对现场检查中发现的问题及时进行培训，提高检查实效；三是突出重点抓检查，把检查力量向重点业务、存在问题和重大风险苗头方面倾斜。同时，做好存量问题的复查，明确问题整改到位，确保问题整改的及时性和有效性。

三是内控培训精准化。加强队伍建设，提高全行员工整体素质。倡导学习、加强培训，针对不同岗位的员工采取不同的培训方式，不断提高全行员工的综合素质。积极运用多种教育手段,将教育培训有机地与业务培训、经营管理、内控自评自纠有机地结合起来，培育员工的风险意识、制度意识、责任意识、自我保护意识和敬业意识，提高全员风险防控能力和管理能力，增强员工教育培训效果。（叶清）