一季度顺利实现开门红，企业安全生产稳步推进；推进互联网、大数据、人工智能同安全生产深度融合，加快装备升级和信息化改造；全面取消零点班生产，进一步提升安全系数，提高生产效率，深入践行集团“高质量发展、高效率运行、高品质生活”发展理念……2月份以来，王庄煤业深入推进“改革创新、奋发有为”大讨论活动，将大讨论与安全生产、项目建设、科技创新等重点工作紧密结合，通过大讨论推动各项工作落实。

从动员部署到学习讨论，从查找问题到整改提升，从对标一流到建章立制，大讨论活动过程中，王庄煤业紧密结合自身实际，突出问题导向、目标导向和实践导向，下真功夫、实功夫、硬功夫，大大强化了党员干部职工锐意进取、奋起直追的思想自觉，激活了对标一流、真抓实干的行动自觉，释放了科技创新、管理创新的巨大潜能，推动一个个改革创新举措落地生根，不断转化为企业改革创新中实现高质量发展的强大动力。

全员参与 推动思想的革命

集团公司和长治公司下发“改革创新 奋发有为”大讨论活动实施方案以后，王庄煤业迅速召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会，将大讨论活动安排部署到全矿各个科室队组，确保活动全覆盖，无死角，不折不扣落实规定动作，并精心设计了3项自选动作，扎实推进。

大讨论是一场学习的革命、思想的革命和工作的革命，王庄煤业通过民主生活会、组织生活会、三会一课、党支部书记集中轮训等多种形式，明确大讨论的重大意义和内容。“把解放思想、学习提高贯穿始终，把以上率下、全员发动贯穿始终，把结合实际、解决问题贯穿始终，深刻剖析和解决制约企业发展的安全管控、人才培育、作风纪律等方面存在的实际问题。”王庄煤业总经理赵五兵强调说。

王庄煤业积极引导干部职工参与大讨论，该矿八个下属党支部以“领导干部谈管理、党员干部谈做法、职工群众谈感受”为主题全面开展讨论交流，引起了干部职工的深入思考和踊跃参与，大家谈问题、谈建议、谈对策、谈经验。活动期间，干部职工提交大讨论心得体会160份，提出问题48条、意见建议71条，该矿积极督导落实，形成任务书、排出时间表、明确责任人，切实让大讨论成为落实责任、解决问题、推动工作的有力抓手。

同时，王庄煤业党委还开辟了“我为改革创新作贡献”“奋发有为我先行”“党员干部谈管理”等栏目，刊登干部职工先进事迹，展示干部职工的心得体会，以身边人激励身边人，学标对标，增强责任，共谋企业发展良策。

“改革创新天地广，奋发有为正当时”——矿区里，草木葱郁，春风和顺，一条条大讨论宣传标语赫然醒目，成为一道独特靓丽的风景。围绕大讨论主题，王庄煤业充分利用企业报纸、微信、广播、电子屏、视频新闻等全媒体阵地，对大讨论进行全方位、全过程的宣传报道，及时展示大讨论进展情况，做好大讨论舆论宣传引导工作，扩大大讨论的覆盖面和影响力。丰富多元的宣传载体，切实让大讨论入脑入心，更在全矿营造了改革创新、奋发有为的浓厚氛围。

对标一流 发挥先锋的作用

“党员就是要发挥带头示范作用，亮身份，树榜样，想在前、干在前，引导大家干一行，爱一行，专一行。”阳春三月，王庄煤业召开先进典型报告会，电机运队队长鱼里军做了典型发言，“机电机运队全体党员都划定了井上井下责任区域，入井时统一佩戴党员安全帽和党员徽章，用党员身份约束个人行为，增强党员责任感、使命感，自觉发挥表率作用。”

王庄煤业党委深入开展“亮身份、做表率、勇担当”系列活动，大讨论活动期间，该矿制作遍布井上、井下的党员责任区牌匾138块，发放党员安全帽、党员徽章100余个，制作党员政治生日贺卡500份并定期发送，全面增强广大党员领导干部的责任感使命感。

“通过大讨论，要引导干部职工立足岗位，把一流标准立起来，做到干有动力，学有榜样，追有目标，推动工作能力和质量不断提升。”王庄煤业总经理赵五兵告诉记者。

先进是标杆、是旗帜、是榜样，是无声的力量。集团安全先进个人李晓军、先进职工李会兵、贾海涌，长治公司先进职工鱼里军、王兆军，优秀管理人员李卫东、王亮亮……一段段生动感人的事迹以宣传牌的形式树立在矿区主干道上，引来广大职工群众的驻足观看。

对标一流，学习先进。4月15日至21日，王庄煤业党委组织70余名青年人才远赴中国矿大（徐州）进行为期一周的提升培训，一周的学习，让学员们深有感触。“事业是干出来的，人才是锻炼出来的，要勇于实践，刻苦磨炼，干一件成一件，不断提高实际工作能力，推动企业高质量发展。”王庄煤业2018年度十大杰出青年的琚彦斌动情地说，“四化矿山建设是大势所趋，应用新技术新装备，加大企业技术和管理创新，我们的企业才会在未来的竞争中争得一席之地。”

落地见效 集聚发展的动能

能不能真正巩固好大讨论成果，实现理念的大提升，本领的大提升，作风的大提升，关系着大讨论的成效。“大讨论不是空洞口号而是具体行动，必须实实在在落到解决现实问题上来，找准症结、深挖根源、推动解决。”王庄煤业总经理赵五兵反复强调。

王庄煤业党委对标一流，坚持以一流精神，干一流工作，创一流业绩，推动各项重点工作落地见效，党委会收集汇总大讨论中提出的意见建议，经过集体协商，制定了以四化矿山建设为主基调，以安全文化建设为引领，以人力资源管理优化升级为切入点，以准事化管理、常态化培训为手段的管理提升大格局，同时坚持分类引导、专业互补、协调推进原则，制定了自动化矿山实施方案、安全风险防控长效管理机制、人力资源管理优化升级项目实施方案、准军事化管理实施方案等，将大讨论活动与项目建设、科技创新、安全生产等重点工作结合起来，同向发力、同频共振。

目前，王庄煤业推进的“安全文化三部曲”中，《王庄煤业基本管理制度汇编》和《王庄煤业安全管理制度汇编》已修订定稿，安全文化主题广场也已全面完工，安全制度篇和安全愿景篇的系列举措初见见效，安全文化践行篇的系列工作正在有条不紊进行中。

在强有力的纪律作风大整顿下，王庄煤业800余名干部职工全面完成准军事化训练与安全知识培训任务，责任意识、担当意识、安全意识、服从意识全面增强；人力资源管理优化升级项目暨薪酬体制升级全面实施，该矿聘请第三方公司驻扎企业把脉会诊，对企业组织架构进行梳理，对岗位价值进行评估，努力推动人尽其才、才尽其用、能者多劳、多劳多得，让想干事、能干事的人干成事，激发企业员工内生动力；同时以小改小革竞赛为载体、以机电创新工作室和探放水大师工作室为依托，全面强化技术创新力度，在“3+13”科技创新项目的基础上，发动广大干部职工参与各类竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，形成岗位创新的长效激励机制。

改革创新无止境，奋发有为争一流。大讨论活动让王庄煤业全体党员干部职工经历了一次深刻的党性锤炼和精神洗礼，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，大讨论活动的开展，正在不断转化成为企业党的建设、安全生产、经营管理等各方面的工作的思想成果、实践成果和制度成果，推动企业在高质量发展的征程中再创新成效，再上新台阶。（来源：晋能集团长治公司 王兆国 张俊丽）

原标题：改革创新无止境 奋发有为再扬帆——王庄煤业深入开展“改革创新 奋发有为”大讨论纪实