黄河新闻网长治讯：正值晋煤集团“二次转型”关键阶段，在赵庄煤业“五精”办公室，刚刚上井的卫日暄立马坐在办公桌前，整理下井开展“五精”专项督查查出的问题，他一边整理，一边告诉记者：“我们开展五精专项督查近3个月以来，已经连续通过OA办公系统下发25期通报，每次检查发现的问题越来越少，井下现场标准化工作越来越好。”

自2017年以来，赵庄煤业唱响改革主旋律，创新实施“安全五精流程管理法”，组建五精办公室，进行制度完善、流程再造、典型引领，推动各岗位作业标准流程落地见效，为矿井开创健康可持续发展新局面奠定基础。

2017年11月，在北京召开的全国煤矿安全生产标准化座谈研讨会上，公司党委书记、董事长程永新作为煤企基层的优秀代表，就“安全五精流程管理法”在会上作交流发言。

2018年12月，在国家煤监局召开的座谈会上，公司党委书记、董事长程永新作了《创新实施岗位标准化作业流程，以全方位的动态达标助力矿井安全高效发展》主题发言。

2019年国家煤矿安监局设置十个试点单位，推行“岗位标准化作业流程管理法”，赵庄煤业荣耀登榜，成为山西省唯一一家推广试点单位。

（网络配图）

“五精”成为改革“音符”

作为晋煤集团主力生产矿井的赵庄煤业，地质条件复杂多变，曾被称为业界最难开采矿井。瓦斯大、构造多，安全生产压力大，面对困难，赵庄煤业迎难而上，大力实施“安全五精流程管理法”，为矿井在特殊地质条件下安全高效生产筑牢根基。

多年来，赵庄煤业在瓦斯治理道路上步履铿锵。在不断探索新工艺、新装备的基础上，赵庄煤业打破思维定势，依托“安全五精流程管理法”，从工序管理、现场施工等方面入手，实行开孔前定方位标记，规范验收员、操作人员行为，把关冲洗钻孔时间，打出了标准孔、有效孔，提升抽放钻孔的成孔质量，公司瓦斯抽放相关数据记录不断刷新。同样在煤质管理中，赵庄煤业坚持以“五精”管理为抓手，推行采掘队组用不同颜色油漆在支护材料上作标记的方法，倒逼队组搞好标准化，从源头加强煤质管控力度。

近年来，赵庄煤业对照“五精”管理要素和标准，完善“标准化+”工作体系，编制“图表式”岗位说明书，使流程入脑入心，规范人员操作行为；从岗位入手，推行岗位描述，将岗位现场作业图、岗位责任制、岗位操作规程、设备技术特征、设备检修制度、岗位风险管控等内容“集合”并在作业现场显眼位置张贴；根据“十零、九乘六”要素内容及验收评分办法，打造出“五精中央变电所”、“五精人车场”、“五精职工小家”等26个“五精”管理现场和“压滤司机”、“职工小家管理员”等53个“五精示范岗”，实现流程的程序性和标准的实体性全面融合。

“五精”加入技术“元素”

做精做优做强煤炭产业，不仅要发挥出“人”的作用，更要发挥出技术革新的作用。赵庄煤业深入践行“5643”工作理念，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，将自主创新与“五精”管理深度融合，优化管理流程，将“精心、精细、精准、精确、精益”“五精”核心逐一落实到工作的每一个环节。

“今年集团公司要求我们对标‘四化’要求，变革开采模式，加快先进技术与装备的推广应用，提升生产效率和智能化水平。我们鼓励大家在‘五精’管理中加入技术元素，使作业精细又智能。”赵庄煤业企业管理部部长郭鹏胜向记者介绍道。

跟随郭鹏胜的脚步，记者来到赵庄煤业副斜井提升机房。“滴滴、滴滴、滴滴...”随着操作台蜂鸣声的响起，绞车司机张娜立刻起身，戴上安全帽走进提升机房，开始按照设备巡检“五精”管理卡要求进行巡检，每检查完一处，张娜在对应的“五精”管理卡上按下复位按钮，解除报警，避免漏检、缺检。“我们每年都会针对生产难题进行技改项目，自从副斜井提升机房被选为‘五精’管理示范点，我们在提升机房的八个巡检点附近安装了电子五精巡检牌板，运行过程中，发现一些职工不能按照规定每小时检查一次。我们就针对这一问题展开‘头脑风暴’，将‘五精’管理卡上的复位按钮与提升机PLC控制系统实现电路连接，并将巡检时间、巡检地点、巡检顺序逐一写入PLC程序，在时间、逻辑和顺序控制上实现了闭环管理，保证绞车司机按时按规按质完成巡检，提高设备运行的安全性。”赵庄煤业地面运行工区机运队队长，同时也是该项目的发明者路盟军详细讲解道。

“五精”管理和技术创新没有“完成时”。在矿井发展道路上，赵庄煤业拓展“五精”管理机制，针对制约矿井发展的难题，赵庄煤业组织技术人员展开技术攻关，将技术元素融入“五精”管理，引入自动清扫机等新装备、新工艺，减轻人员作业压力，提高矿井安全生产效率。

“五精”谱写发展“乐章”

“现在根据指示牌，对照车的颜色，就能明确知道车停在哪里。”赵庄煤业职工说道。

随着矿井发展，职工幸福指数不断攀升，职工私家车数量不断增加。为了规范职工停车，树立矿井美观的形象，赵庄煤业坚持“走出去、引进来”，完善公司发展理念、发展规划，明确黑色、白色、彩色车辆停放区。“以颜色规划车辆停放区域后，我们还在办公场所统一规范指示标识，强力推行‘禁烟令’，提升矿井文明美誉度。”赵庄煤业企业管理部部长郭鹏胜表示。

工业区、办公场所统一的蓝底白字标识，干净整洁的公共设施，规范的人员操作行为，这些通过智慧和耐心打磨出的细节都是赵庄煤业将“五精”管理融入安全生产标准化、着力打造“标准化+”工作体系的生动实践。

要推进企业高质量发展就要不断向改革要动力。赵庄煤业牢牢牵住“开拓攻坚”这个“牛鼻子”，丰富“五精”管理内容，使精细化管理、标准化作业更好地融入矿井生产经营各个方面，使各系统、各单位、各岗位的现场管控越来越精细，实现材料精细发放、设备精确安装、产品精分细选、成本精打细算、生产精雕细琢，使“精细分工”、“追求卓越”、“人性化管理”理念逐步融入矿井发展中心，推动矿井全面建成具有独特核心竞争力的现代化一流矿井。（王露）