黄河新闻网长治讯：为推动契约化管理向企业管理深层延伸，潞安集团李村煤矿根据省委、省国资委及集团契约化管理的相关要求，立制度、深融合、强管控，切实增强企业内动力、创造力、竞争力，促进企业提质增效、稳健发展。

图为：潞安集团李村煤矿

高位嫁接，制度设计走在前。该矿严格按照李村煤矿契约化管理工作实施方案安排部署，完善各项制度、明确相关业务人员岗位职责，充分发挥契约化管理领导组组织、协调、监督作用，根据重点工程、任务指标完成进度及时审定契约化管理协议书，协调解决契约化管理有关问题，定期检查各责任部门契约化管理工作进展情况，进而针对性、专业性地开展契约化管理工作。

深度融合，指标制定科学化。“经营就是抓指标，用指标考核，让结果说话”该矿要求各责任部门认真对照《李村煤矿契约化管理协议书》内的指标，对数据进行收集、分析、整理，细化各个工作环节，全面量化指标，防止管理空挡和盲区，结合自身情况编写方案、明确年度指标、工作安排及保障措施，确保实现有指导性、可操作性和可考核性。同时，通过建立健全激励和约束机制，有标有考、标考结合，最大程度地激发管理潜能，提高企业经营效益。

持续改进，流程管控要到位。为推动契约化管理工作落到实处，李村矿各责任部门制定具体工作方案和网络图，并将各项措施和指标责任到人，采取一周一落实（督查）、一月一报表、一季度一通报，对指标完成情况进行动态跟踪落实，促进契约化管理工作常态化。另外，各责任部门参照契约化管理责任分解表进行自评，撰写年度指标完成报告，由契约化管理办公室进行达标检验，按规定进行奖惩，并按照持续改进的原则，总结经验、狠抓落实，实现整体提升。（李磊）