“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来，余吾煤业公司在大讨论活动精神的引领下，奋勇争先、积极响应、迅速行动，在确保“规定动作不走样、自选动作务实高效”的前提下，以“九个一”活动为载体，积极并组织全公司党员干部职工努力冲破各种禁锢和“藩篱”，突出目标、问题、实践“三个导向”，做到提前谋划、精准发力、从严从实，切实把大讨论的成果转化为推动工作的实际成效，公司上下也悄然发生着变化……

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突出目标导向，坚持提前谋划，确保大讨论高起点开局。

提前学习，打牢思想基础。按照省委、省国资委、集团党委要求，该公司组织基层党支部书记、支委及工作人员共计100余人，参加了“改革创新、奋发有为”大讨论集中轮训，对大讨论的重要意义、开展范围、重要环节、规定动作等内容进行了详细讲解，树立了一切工作到支部的鲜明导向，真正打通了大讨论的“最后一公里”。提前部署，抓牢组织基础。该公司按照要求并参照集团大讨论领导小组，成立了由党政负责人任组长，党委副书记任第一副组长，班子成员任副组长，主要部门负责人为成员的大讨论领导小组。同时，还成立了联络督导组、材料组、协调组、宣传组四个专项工作组，并对实施方案、自选动作、组织机构等内容进行专题研究，实现了人员、场所、办公设施“三到位”，为高质量推进大讨论奠定了坚实基础。提前预热，筑牢行动基础。大讨论从动员到部署，从前期准备到组织实施，该公司立足实际，紧紧围绕矿井安全生产、经营管理工作等，明确了4个阶段、10项规定动作、1项自选动作，共计40项具体工作任务，为公司大讨论工作找准了切入点和突破口。

突出问题导向，坚持精准发力，确保大讨论高质量开展。

规定动作抓从严。在学习研讨方面，该公司通过“四学一讲”，把大讨论的要求精神转化为支部党员学习工作的思想自觉和行动自觉。“四学”即党委理论学习中心组、党支部集中学、多种形式主动学、带着问题重点学和专题研讨反复学。“一讲”即“改革创新、奋发有为”专题党课。截至目前，该公司已开办大讨论培训班2次，组织党委理论学习中心组集中学习5次，党支部集中学习60次，党支部自学30余次，开设各类专题学习18期，党员晒“讨论”晒“心得”80余篇。发布党课知识15篇，党建资讯22篇，开展“微点评”600余次，解决了干部职工不敢“为”，不愿“为”，不会“为”，不能“为”的问题。在召开组织生活会方面，目前公司48个党支部、2个党总支全部召开。公司共有739名党员，参加率达到了90%左右。在对标一流述职方面，该公司坚持大讨论与业务工作相结、专题报告会与对标一流述职评议会相结合的原则，引导广大干部结合岗位实际把一流标准树立起来，做到干有动力、学有榜样、追有目标，实现资源共享，互学共进。目前，共收到述职报告100余份，对标一流50次。此外，公司还组织开展了“我为改革创新做什么”大家谈征文活动和“金点子”建言献策活动，积极发动党员干部广开言路寻找差距，刀刃向内查摆问题，职工聚焦转型最突出的“瓶颈”、发展最脆弱的“短板”、职工群众最渴望的“红利”，提出体制了机制层面、改革转型方面突出问题。目前，共收到征文80余篇，共征集350余条意见和建议，让广大党员深刻体会我为公司改革创新应该做什么。3月29日上午，公司还召开了“改革创新、奋发有为”大讨论暨纪念建局60周年专场道德讲堂，来自基层各单位的150名职工聆听了创新办职工李志伟和瓦斯研究中心李云在“改革创新、奋发有为”大讨论中的想法和做法。

自选动作抓特色。一是冲破观念束缚，向体质机制开刀。该公司通过作风大起底、大整顿，在深化改革、拓宽开放领域、构建“大营销体系”等方面，加强建章立制工作，拟定了计件(时)工资制及超额计件激励工资制，向全员要效率和效益的工作绩效考核体系雏形初步形成；在科队长、班组长考核排名退出上进行积极探索，进一步畅通干部“能上能下”渠道；探索推行了新提拔干部必须先到井下一线队组挂职锻炼的工作机制，要求45岁以下拟提拔干部，任前必须先到井下综采、掘进队组担任副队长进行挂职锻炼，以便进一步增加大家对职工工作的理解和支持。二是敢于啃硬骨头，推动高质量发展。针对制度机制一大堆，你说你的我干我的，有制度不执行等问题，结合基础工作专项行动第三阶段计划，该公司公司在各系统扎实开展制度大梳理行动，对一些不用的制度，严格废除；对过时的制度，及时修订；对没有的制度，迅速研究。三是勇于改天换地，造一方如画风景。对照“六个破除”和“一线工作法”（即情况在一线掌握；决策在一线形成；问题在一线解决；作风在一线转变；能力在一线锤炼；绩效在一线检验；价值在一线体现；形象在一线树立）的要求，该公司班子成员人人包联支部，个个一线督促，充分发挥了既是指导员，更是战斗员的作用，确立加快了余欣风井建设、抓好110KV主变增容、开展136项检修任务、推广本源伟爱生物化肥等重点工程，积极破解高瓦斯、强矿压等影响矿井安全生产和战略发展等难题，用心办好“暖心四季”、“两桶油”体验店、组建“雷锋车队”等实事，找准了保证大讨论实效的抓手和载体，让职工群众切实享受到了企业发展的成果，为职工的工作和生活打开了一片新的天地。目前，公司累计送出生日蛋糕4000余个，便民服务窗口累计服务延长5000小时，800余间宿舍安装了免费WiFi，太行润滑油汽车养护中心累计养护车量800余次，对外精准扶贫建设“爱心超市”，捐赠大量物资和慰问金……

突出实践导向，坚持从严从实，确保大讨论高标准推进。

锁紧责任链条，确保“七个强化”目标落地生根，推进“双示范矿”建设取得实效。针对大讨论活动中查找出来的问题，公司建立一项具体工作、一个牵头单位、一个责任领导、一套落实方案的机制，逐级建立台帐，定期督促检查，确保责任压得实、工作推得快、任务完得好。在强化创新驱动方面，公司于2019年4月15日成立了“常青树创新工作室”，挖掘公司内部具有一定专业知识、专业技术和创新能力的优秀人才，围绕集约高效、技术改造、技术革新、安全生产、统筹管理、党建工作等开展技术改造和技术创新。目前，“常青树创新工作室”现有成员70名，本科学历及以上人员52人，其中博士1人，硕士17人。具有中级职称以上25人。在强化开放方面，建立了涵盖各系统、各科室的“全员营销机制”。跟踪对接重点客户，特别是借助与厦工产品代理商长治圣奥机械公司合作的契机，积极开拓厦门市场。在强化改革攻坚方面，公司积极与中国矿业大学在智能化矿井建设、8米小煤柱试验、受采动影响大巷群变形规律及稳定性控制、绿色节能型瓦斯抽采泵站系统装备研制、大直径扩孔提高煤层瓦斯抽采半径技术上的研究。在强化对标提升方面，对标集团内部兄弟单位，国内智能化矿井，公司百名干部纷纷登上述职台，与以往不同的是，这次的述职包括了各单位党政正职同时述职，即“双对标双述职”。在强化风险管控方面，研究制定完善安全、环保、经营、法律、信访、审计、意识形态等方面风险的防范化解工作方案。在强化市场开拓方面，执行“全员营销”相关制度，大力拓宽转型产业高端产品外部市场，创新运行太行润滑油体验中心及产品展示中心，提升“两桶油”的品牌影响力，打造了余吾煤业“两桶油”营销的新窗口。在强化从严治党方面，该公司对标新时代全面从严治党新部署新任务，下发了《2019年全面从严治党工作要点》，明确了24项重点工作，并建立健全责任、问题、整改“三个清单”工作机制，构建了完善的全面从严治党责任体系，切实把管党治党成效转化为企业的发展成果、竞争优势。

借助“大讨论”的东风，该公司将继续锐意创新、改革奋进，积极谋转型求发展，干在实处，走在前列，先行一步，快人一拍，以新姿态、新担当、新作为建设集约高效和党建工作“双示范矿”提供坚实保障。（郜丽娜 王云）