黄河新闻网长治讯：今年以来，潞安集团李村煤矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，在不断强化煤质常态化管理的同时，将源头管控、过程把关、追责考核有机结合，扎实开展劣质煤销售管控工作，全力打好劣质煤“主动仗”。

图为：潞安集团李村煤矿

强化源头管控。该矿牢固树立“质量第一、效益优先”理念，制定完善《李村煤矿煤质管理措施》，严抓生产源头，将各环节的煤质管控作为保障企业效益最大化的有力抓手。同时，不断强化对煤质检测方法、步骤、流程等环节的管理，对生产过程进行全程跟踪检查。每天对采样方案、子样数、子样量、采样时间点等进行检查和监督，对煤样不定期进行质量抽查，督促职工提高采制化的准确度，为筛煤生产提供准确可靠依据。

严格过程把关。根据煤质的不同，该矿严格按照规定对存储的煤炭进行分仓分堆存放并标注标识，同时积极应用现代技术工艺通过实行配采配煤、筛分洗选加工等措施，不断提升煤炭销售质量，全力为用户提供符合环保规定的清洁煤炭。在此基础上，按批次对所销售煤炭进行质量化验，进一步建立健全企业煤炭销售台账，并要求煤炭销售台账及采样和化验原始记录至少要保留一年以上，以备有关监管部门检查。

细化追责考核。为进一步强化煤炭销售质量管理工作，加强劣质煤销售管控，该矿制定下发了《李村煤矿劣质煤销售管控实施方案》，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，由煤质科进行动态跟踪，加强监督检查指导。严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，发现灰分异常，及时下发通知单进行调整，切实做好劣质煤销售管控工作。（刘静）