黄河新闻网长治讯：面对复杂多变的煤炭市场，赵庄煤业紧紧围绕晋煤集团职代会报告中“进一步强化经营意识”这一要求，结合矿井自身煤质特点，坚持问题导向、紧跟市场需求、科学组织生产、优化品种结构，为矿井提升效益提供坚强保障。

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“控制室，现在洗末一期和二期的比重是多少，入洗量分别是多少？”“时刻关注煤质情况，及时调整洗选参数。”在赵庄煤业选煤厂洗选车间主厂房内，该厂调度室主任郝建军正在洗末一期岗位上通过对讲机不断同控制室询问洗末系统运行情况。“咱们厂生产的洗末煤具有灰分低、热量高的特点，一直以来都是咱矿的效益品种煤，面对当前严峻生产形势，我们要在保证产品质量的前提下，不遗余力强化洗末煤生产组织，抓好洗末系统高效运行，最大程度提高洗末产量。”郝建军这样向记者介绍道。

在市场的跌落起伏中，煤质就是矿井求生存、创效益、谋发展的生命工程。一直以来，赵庄煤业严抓商品煤质量不放松，强化全员煤质管理理念，利用班前会、安全会、微信群等方式，认真学习《赵庄煤业煤质管理办法》《赵庄煤业煤质刚性执行十五条》等煤质保障措施，将禁止水煤上皮带、杜绝煤质二次污染等内容列为每日一题学习重点，进一步增强职工煤质红线意识，营造出人人讲煤质、抓煤质、保煤质的良好氛围。同时制定煤质动态监控管理办法，细化产品仓入仓规范，加强对水煤、大块、杂物、铁器回收管理，加大煤质检测频次，选煤厂根据煤质变化情况及时调整洗选参数，确保商品煤质量合格。此外，该公司成立煤质专项督查小组，细化煤质管理指标，加大井上下定期检查、突击检查力度，做到煤质管理日检查、周通报、月考核，形成原煤生产、洗选加工、外运装车全过程煤质管控体系，把牢商品煤质量关。

在严抓洗末煤质量的同时，如何进一步提升洗末煤产量，赵庄煤业也在积极行动。为有效提升洗末煤产量，增加矿井效益，赵庄煤业相继完善提高洗末系统运行效率、商品煤回收率及开车效率等一系列保障措施，制定《选煤厂促生产保外运奖惩管理考核办法》，明确规章制度、细化生产组织、严格责任落实，确保洗选设备运行效率最大化。除此之外，该公司选煤厂进一步优化人员组织，将责任心强、业务技能优的职工安排在原煤仓、洗末煤、洗块煤等重要岗位，增加班中巡检频次，时刻关注设备运行情况，对所发现的隐患做到及时发现、及时汇报、及时处理，最大限度保证设备安全运行，确保洗末煤产量高效稳定。（陈鑫）