黄河新闻网长治讯：身体体检，关系健康；思想“体检”，关乎信念的坚定。“改革创新、奋发有为”如何“改”？“革”什么？“为”在哪？问题导向实质上就是实践导向，是方向，是指引。

问题就是方向，问题就是答案。

（网络配图）

3月26日，潞安集团漳村煤矿召开的“改革创新、奋发有为”大讨论安全生产专题讨论会，从自我“揭短”入题，从暴露“问题”开始，实实在在来了一次直击“病灶”的“全科体检”。

开短会、开高效会、开务实会。会议一开场就直奔主题。矿综采队崔小康率先发言，他说：“针对近期工作面出现的断链、电机负荷过载、出煤皮带停运等问题，我的思想认识上大局观欠缺，站位不够；现场管理、协调上，存在漏洞，协调不到。下一步，计划制定上通盘考虑，详细制定，并持续用好‘跟班写实’这一制度，将工作做实。”

随着会议的深入，生产科、调度室、机电科、安装队等部门和队组代表也毫无遮掩、毫不避讳的来了次彻彻底底的自查。此刻，虽然没有成绩，但是大家的发言却踊跃积极。

安装队秦栋梁说：“设备安装过程中，轻视规程措施是造成各种问题的最主要原因，制度的缺失为工作埋下了‘定时炸弹’”

生产科张亮则用“工作中更多的时候，只是将反馈意见、处理措施、存在问题等告知了队组，具体跟踪落实做的很少，这也是我甘当‘二传手’的思想在作怪。”

问题在哪，着力点就在哪。这既是“改革创新、奋发有为”大讨论活动中“六个破除、六个坚持、六个着力”的核心要义，更是基层企业引深活动，促进活动见人见事见行动的具体写照，无疑这个会达到了这个效果。

当天，参加专题会议的，不仅有矿领导，也有相关生产业务科室和基层队组，还有部分政工部门负责人。是一次“党政融合”的具体体现，也是漳村矿深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动的具体举措，还是一次坚持问题导向、责任导向、实践导向，查找问题、解决问题的“全科体检”。旨在通过专题会的深入剖析，找准病灶，弄清原因，拿出办法，解决问题，促进提升。

活动开展以来，漳村矿围绕“改革创新、奋发有为”大讨论活动自选动作如何做？如何通过活动开展有效提升企业管理，促进活动落实落细？等等问题进行了深入的思考和研讨，最终形成一致共识：决不能就活动而活动，而是必须将活动开展与企业发展的各方面、各系统、各环节紧密结合，有机统一起来，真正让活动有声有色有效果。

“马踩的車是合合适适”副矿长李峰用这句话来形容自己在统筹安排工作时的“理想主义”。他接着讲：“面对生产压力、组织压力，并没有实际考虑到工作面的真实情况，理想化的制定了‘完美’的作业计划，其实看似‘无懈可击’的计划，其实‘漏洞百出’”

敢于触及灵魂深处，敢于揭开“陈年”的伤疤，更有助于系统“把脉会诊”，并通过找问题、查根源，“对症开方”下药，专题会越开越明朗。

问题存在不可怕，关键是看敢不敢正视问题，会不会分析问题，能不能解决问题。

副矿长申生太谈了自己的看法，他说到：“设备不充裕是急需解决的，也是机电管理部门必须考虑的问题。正所谓巧妇难为无米之炊。设备和配件就没有‘备用’的，一旦出了问题只能‘干瞪眼’。”

副矿长李峰则结合多年的工作经验，抛出了“要坚持大超前管理，生产计划要超前安排、超前部署，同时要加大技术人才培养力度”的建议。

矿长杨计先从具体问题、深层次问题、工作衔接问题、个人的思想提升等方面进行了阐述。他讲到：“影响采掘衔接，有几个‘不’字，就是时间不充分、人员不充足、设备不充裕、精力不充沛、组织不充满、作风不充实，没有站在‘一盘棋’的站位上考虑问题。”

对于如何完善提升工作，他也谈了自己的想法。他说：“调度室要上下贯通、左右协调、灵活有效、集中统一；生产科要科学牵头、系统统筹、正规有序、安全高效......”

人是决定因素，要做就做好人+能人。杨计先用六句话作出了解释：“胸怀要宽广、格局要大气；思想要积极、管理要精细；估计要充分、处理要冷静；组织要高效、落实要到位；检修要超前、处理要及时；部门要协调、人人要配合。”

把脉、问诊、对症、开方、下药，一次直击“病灶”的“全科体检”有结束，但直面问题、解决问题的学习实践和作风永远在路上！（牛小科 郭路军 李辉）