黄河新闻网长治讯：潞安集团五阳煤矿结合党员素质实际，找准关键薄弱环节，发挥“四轮驱动”作用，提高党员学习、履职、创新、服务能力，增强党员素质提升工程的系统性、针对性和实效性。

提高学习能力。该矿以提升党员学习能力为基础，自“学习强国”APP平台推出后，全矿党员立即注册学习，并利用党委理论学习中心组会议、支部书记例会、主题党日等，把干部领学、集中学和“线上学”“线下学”结合起来，推行远程助学流动党员、上门送学年老党员、帮带促学后进党员，做到“党员一个不掉队”。同时，持续开展“后进党支部”“后进单位”帮扶工作，按照“一个政工部门联系一个党支部”“一个业务科室联系一个基层队组”原则，一对一做好结对帮扶，促进基层组织全面进步，全面过硬。

提高履职能力。该矿分级分类制定干部基本能力标准规范，并持续推进“112”大学生人才梯队培养，选拔首批15名大学生班组长，强化了基层人才培养；选优配强党支部书记，采取择优选拔、轮岗交流、退养补充方式，新调整党支部书记20名，并按照组织程序，补选、配全党支部委员。此外，选树“五阳先锋”，培育“五阳工匠”，开展“双对标”活动，在党员干部中开展“百期干部上讲台，业务素质大提升”，在职工中开展“技术能手传帮带，比学赶超共提高”等活动，不断提升干部职工的专业技能水平。

提高创新能力。该矿实行党建调度统筹管理、四个创新管理部门系统推进的创新管理机制，明确创新指标，激励党员干部以问题为导向，以成效为目的，确立创新课题，主动创新创效。2018年以来共立项创新课题项目189项，63项党建创新项目、64项管理创新项目、18项技术创新、44项“五小”创新项目，水力造穴增透技术、应用千米钻机定向裂隙带钻孔卸压抽采瓦斯技术、自主取芯等一系列技术创新落地，有效提升了党员素质能力，推动了各项工作高效开展。

提高服务能力。该矿实行业务科室服务基层队组的项目化管理，业务科室每周自我评价，宏观科室进行点评、考核，形成了长效工作机制。深化“一图两册一卡一台账”党员联系和服务群众工作，从思想上、工作上、生活上帮助职工群众解决实际困难和问题，让职工群众切实感受到党员的新变化。把惠民工程纳入重点调度，定时间、定责任，抢工期、赶进度，通过运用重点调度、专项调度、日常调度，紧盯关键环节，发挥调度职能，及时协调解决工作中出现的各类问题，确保各项工作稳步推进。(杨沛)