黄河新闻网长治讯：交通银行长治分行实施“强过程、强考核、建文化”的内控举措，将内控文化全方位渗入经营管理，平衡内控与业务发展的关系，保持内部控制与业务发展相互促进，取得了良好的内控管理效果，持续为高质量转型发展保驾护航。

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强化内控过程管理。充分发挥系统控制能力、强化员工行为管控、加强内控风险排查等措施，落实各项内控要求。结合年度审计、进一步深化整治市场乱象、“新五大领域”持续治理、案防特别行动等检查，及时查找、发现各类风险隐患，提升内控管理工作水平。

强化考核指挥棒作用。各条线以省分行内控目标为指导，细化各阶段具体内控建设目标及工作重点，结合日常工作开展情况，按季度对经营单位内控管理进行打分，进一步提升各经营单位内控管理水平，突出内控落地在基层的理念。

强化内控文化建设。深植“内控优先、全员内控”的内控文化，通过宣讲指导、案例警示、培训考试等方式，将内控文化全方位渗入经营管理。（交行长治分行）