黄河新闻网长治讯（通讯员 张可达 刘杰）近年来，潞安集团李村煤矿党委科学制定绩效管理制度和指标，围绕绩效管理服务中心工作为出发点，进一步规范管理制度，加强服务工作，确立了绩效管理的定位点、关键点和结合点，以点带面，推动绩效管理再上新台阶。

图为：潞安集团李村煤矿

找准定位点，明确绩效管理重要性。为切实提高绩效管理运行质量，明确绩效管理的重要性，该矿党委采取主要领导负总责，通过不断完善绩效考评体系，建立绩效考评台账，全程记录考评工作，定期跟踪督导，变“年底算总账”为“按节点算明细账”，通过每月听取绩效管理关于对部门、支部的绩效考评工作情况汇报，认真研究解决存在的困难和问题，促进了各项工作提质增效。

找准关键点，突出绩效指标导向性。在深化绩效管理中，该矿将管理和考核有机结合，通过绩效管理凝聚干部队伍的向心力，激发干部的工作热情。严格落实绩效考评和奖惩机制，提高日常考评率，严格问责惩戒，加强绩效考核结果的公示和点评，每月进行通报点评，讲评绩效工作，通报绩效成绩，激励先进，鞭策后进。同时根据矿井形势发展变化情况和阶段性重点工作，加强动态指标管理，推动工作开展，用绩效指标层层加压，确保当月各项任务圆满完成。

找准结合点，构建绩效管理创新性。绩效管理的创新一直以来是该矿党委常抓不懈的一件事，该矿对考核办法进行了调整与优化，既重视推动各项工作发展和行政效能提升，又力求考核的客观公正。绩效管理部门在原有的基础上，将督查督办与绩效管理紧密结合，明确指标数量、分值、比重等，细化指标管理责任，将其作为各部门、支部绩效管理考核的重要依据。随着各职能部门职权的进一步优化明确，该矿的绩效考核管理工作在年年改革、翻新的同时，更顺应科学发展，将全矿各业务科室都纳入绩效考核范围，实现了绩效考核“全员覆盖”。