黄河新闻网长治讯（通讯员 胡慧丽 李昊）在潞安集团李村煤矿工作了9年多，吴玉清算是一名老员工了，他对李村煤矿党组织的历史发展轨迹可谓是印象深刻，2006年，李村煤矿在一片锣鼓喧天的热烈气氛中，动工兴建，起初，职工共20多人，党员只有几个人。2011年11月成立了李村煤矿建设管理处党委，下设6个党支部，当时职工不到四百人，党员就有90多人，是一支积极向组织靠拢，充满生机与活力的年轻队伍，他们坚持用党的建设引领矿井发展，建起了李村煤矿坚强的组织战斗堡垒。

图为：李村矿2018年党委工作会暨党风廉政建设工作会现场

13年过去了，当初的20多人已经发展成了现在的1090人，党员队伍也日渐丰满壮大，变成了如今的189人，党支部增加至15个，而吴玉清也同企业一起成长发展，成为李村煤矿党办主任，成为李村煤矿投产在即的见证者与受益者。13年的飞速成长，依靠的是国家、省委、集团给予的支持，是各级领导班子英明的决策与部署，是保持初心、不断奋进的李村人，让李村煤矿成为了又一阵煤海浪潮中新的弄潮儿。

如今站在新的历史起点上，李村煤矿适应新形势，探索新路途，寻求新发展，围绕“1234”党建工作新模式，进一步激活党建新引擎，将党建工作与矿井建设精准对接、高度融合，不断提升了矿井综合发展实力，推动各项工作破浪前行。

图为：李村煤矿组织党员代表赴武乡八路军太行纪念馆参观学习

用好“绩效考评”指挥棒 下好党政融合“一盘棋”

加强企业党建工作不能“就党建抓党建”，不能陷入“党建工作就是资料、就是会议”的认识误区，要围绕中心、突出核心、把握重心，在企业健康持续发展中体现党的政治优势。

李村煤矿党委围绕矿井建设战略规划这一中心任务，充分结合企业内部机构的设置状况和管理职能的整体情况，提出并实施了“三驾齐驱”独具特色的党政一体精益化绩效管理推进模式，把党建绩效管理评价体系分为若干个模块，每个模块的主体由相应的部门承担。

——以生产调度牵头，把企业安全生产业务的各级管理机构和各项业务工作纳入绩效管理。各生产业务部门、生产队组严格对照矿井建设规划和生产衔接计划，认真进行月度任务分解，排定网络实施计划，予以分步实施。

——以企管部门牵头，把企业经营管理、后勤服务类的管理部门及所承担的服务性工作纳入绩效管理进行科学评价和提升。各经营管理部门紧紧围绕岗位工作性质，结合当前宏观经济形式，重点把降本增效、服务生产、服务职工等工作列为月度重点任务。

——以绩效办牵头，把从事思想政治工作的部门和基层党组织作为重点评价对象，各政工部门、党支部严格按照党建绩效管理的要求，以强基础、抓提升、再创新为着力点，不断改进和提升党的自身建设水平，提升服务和保障安全发展的能力。

随着矿井建设进程不断加快，管理职能逐步完善，制度建设水平不断提升，“三驾齐驱”的党政一体化推进模式也在不断完善与延伸，由最初的11个管理模块调整增加至14个，通过党委对考评模块流程、机制的规范运行进行监督，进一步完善了绩效管理体系，丰富了管理内涵，实现了党政和谐共进的目标。

图为：道德讲堂爱岗敬业专场

图为：党建调度平台

心中有“谱” 弹出党建工作“新”声音

党建思想政治工作是我们独特的政治优势，是企业核心竞争力的重要组成部分，而企业要想发展，创新是核心，只有创新才是企业持续发展的原动力。

为进一步产生创新效益，不断推进各项工作创特色、出经验、树品牌，李村煤矿建立实施了行之有效的管理制度，即：创新六步管控机制。以“一个单位一个项目”为目标，抓好创新项目的“申报、立项、实施、监管、评审、回访”六个环节。通过精准设立项目，强化过程管控，细化工作流程，为党建创新创效提供了标准化运行模式。

心中有“谱”，基调就把得准，步子才不会忙乱。近年来，通过党建工作创新项目的重点落实、重点管控，实现了创新项目高标准推进、过程化管控、目标化实施。“五责”管理法、“五位一体思想政治工作法”、“O2O廉政文化新模式”、“七步走量身定做入职大学生职业规划”等一批创新成果形成了李村党建工作的品牌和优势，潜移默化地成为党员、干部、职工提升综合素质的平台。

同时，李村煤矿大胆创新党建管理模式，积极构建具有李村特色的党建电子督办平台，承担起指挥协调、监督考核、督促落实三大职能，确立了 “13331”运行机制，即“一会、三调度、三督三察、三报表和一考核”。通过定期开展党建调度会，结合“日报表、周报表和月报表”，对党建工作完成情况进行过程管控和周密部署。在开展重点调度、专项调度、日常调度的同时，把好党建工作“脉搏”，切实把党的工作安排好、任务落实好，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

图为：“幸福”的捍卫者

图为：廉政文化长廊

一笔“浓墨” 绘矿井发展“佳画”

基层党组织作为党政工作的基层单位,是企业各环节战线的具体实施者,对完成生产经营指标起着至关重要的作用。李村煤矿立足矿井实际，发挥党员的先锋模范作用及党政工团合力，把党员和职工群众凝聚在党组织周围，抓好党的基层组织建设，一笔“浓墨” 绘矿井发展“佳画”，真正使基层党建工作“接地气、聚底气、集人气”，为矿井发展奠定了坚实的群众基础。

加强领导班子成员自身建设是发挥核心作用的前提，李村煤矿党委以创建“五型”班子为目标，认真落实“八项规定”要求，切实转变工作作风，坚持矿领导联系点制度和领导干部跟班带班值班制度，深入一线、深入井下、深入现场，与职工群众零距离接触，凝聚职工智慧，促进各项工作高效发展。

以争当“四个先锋岗”为目标，该矿开展了亮出党员身份活动，通过党员标识佩戴、履行义务、理论学习、联系群众、岗位示范、安全监管、建言献策等方面进行积分管理和评价，认真承诺践诺，形成了党员学习、创新、帮扶、提升的良性机制。

在推进党政一体化推进过程中，将网络信息技术导入各项工作，应用“电脑+手机”、“网络+短信”、“移动+异地”等媒体，为发布党建信息、了解基层动态、加强党员教育提供了强有力的网络平台，实现了党建管理信息化、网络化，实现了党建工作全时段、全过程、全覆盖式管理。

不断延伸党建触角，以“小岗位”体现“大党建”，以“小举动”实施大服务，每年完成民生工程10余项，惠民超市、自动存取款机、便民洗车行、井口营养餐厅、车牌自动识别系统等先后投运安装，打通了联系服务群众的“最后一公里”，真正让党建工作与群众的冷暖和需求紧紧地联系到一起，让民心不断凝聚起来，促进企业健康持续发展。