黄河新闻网长治讯：6月16日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，围绕创造更大价值，解决难点和热点问题，实现成本管控和创新创造能力的新提升，推动集团战略转型发展见到新气象。要正风气、做实功、见实效，让考核“长牙”“带电”，运用绩效考核反映工作真实情况，提升工作动力、推力和落实力。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、吴有增、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，推行精益思想指导下的“算账文化”是契合集团高质量发展的必需、必要，也是重塑管理模式的重要抓手，必须坚定不移、持之以恒地执行落实，把“算账文化”转化为“真金白银”。各部门和单位要进一步锚定目标，担当尽责，把握正确导向，抓住核心关键，推动“算账文化”往深里走，往实里走。要紧密结合实际，积极构建科学高效的管理模式和体系，围绕创造更大价值，解决难点和热点问题，实现成本管控和创新创造能力的新提升，推动集团战略转型发展见到新气象。

会议强调，要让考核“长牙”“带电”，运用绩效考核提升工作动力、推力和落实力。目前，潞安化工集团正在瞄准一流现代化企业管理模式，建立推行更科学先进、更适合企业高质量发展的绩效考核机制。总部各部门要提高站位，高度重视绩效考核的重要性和必要性，认真审视新绩效考核机制运行中的问题，以求真态度找差补漏，以“三铁”精神考核评价，实现正风气、做实功、见实效；要通过考评真实反映工作推进情况和“算账”成效，打破“大锅饭”，拉开距离分开档次，充分发挥绩效考核作用，全面推动各项工作开展，推动集团高质量高速度高效益发展。

会议还对近期安全工作、完善发展规划以及潞安化工集团迎接建党100周年保障企业健康运行工作推进会落实工作进行了安排。（牛书红、高勇）