黄河新闻网长治讯：4月15日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议要求认真贯彻国家矿山安监局召开的全国矿山安全生产紧急视频会议精神，层层加压加码，强化安全管理，坚决遏制重特大事故的发生；要建立精益管理模式和“算账文化”体系，以“盘清账”为抓手，通过拧思想“螺丝”、紧行动“发条”，打好精益管理提升战，用管理创造价值，用服务提升效益，推动集团高速度高质量发展。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、吴有增、马军祥、徐海东参加会议。

会议指出，集团上下要认真贯彻落实全国矿山安全生产紧急视频会议精神，吃深悟透，知行合一，及时与省市有关部门对接沟通，按照总体部署要求，扎实开展好专项检查活动，确保活动见实效、见长效。要以精益思想统领安全生产工作，深刻吸取事故教训，举一反三，由点及面，全面检查隐患、漏洞、短板，及时整治改进。在持续加大安全监管力度的基础上，抓落实强执行，层层加压加码，拧紧安全责任链，不断增强安全管理能力和水平，防范化解安全风险，坚决遏制重特大事故的发生，为集团转型发展、效益发展提供坚强的安全保障。

会议指出，围绕“算账文化”，会议指出，在精益思想指导下，开启“算账文化”是一项循序渐进的工作。工作推进，螺丝要一点一点紧，事情要一件一件做，立足价值创新创造。目前，集团总部各部门要围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”和“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”三十六字方针，立足“中层管理创造价值”，科学构建管理体系与模式，持续抓细抓实抓好各项工作；围绕自身“责任田”，要盘清装备设备配置及利用率，盘清变化条件及短板漏洞，盘清成本投入与效益产出，要盘得科学、盘得彻底，做到心里有数，手中有方；要纵向横向进行比较分析，科学评价实施方案，并着力推动各单位各部门合理构建“算账文化”体系建设，使解决问题可测量，可以实现“算”出问题与不足、“算”出方案与举措、“算”出效益与成长，使“算账”体系尽快转化为管理成效；要充分发挥好“关键少数”作用，带头落实“算账文化”，带头调研解难题，带头降成本增效益，做主动履责、担当作为的表率，发挥好本部门的管理职能，用管理创造价值，用服务提升效益，在集团高速度高质量发展中作出新贡献。（书红、高勇）