黄河新闻网长治讯：一季度，王庄煤业主要生产经营指标全线飘红，顺利实现了首季“开门红”。

今年以来，王庄煤业严格按照集团规划目标，深入贯彻“14355”发展战略，超前研判、科学防范、提前部署，切实强化了安全工作水平，紧盯临时作业、零星工程等存在的突出问题和薄弱环节，持续推动安全生产工作不断档；同时，细化分解KPI、动态跟踪、逐月考核，层层落实，确保经营管控提质增效。

王庄煤业要求一是提高政治站位，全面贯彻落实省委省政府、集团公司安全生产重要指示和工作要求。积极开展安全生产三年专项行动、安全生产标准化建设、双预控等工作，立足岗位实际，压实安全责任，认真落实安全网格化管理制度，有效防范、化解安全风险，为生产经营提供坚实的安全环境。二是严格执行《晋能控股集团有限公司2021年安全管理制度》，坚决把安全生产“30条规定”“十七亲自”“三个三分之一”等规定执行落实到日常工作中。突出安全隐患排查，加大隐患整改力度，杜绝重大隐患和重复问题出现，切实做到以安全保生产、以安全促生产、以安全增效益。三是结合安全生产工作实际，召开一季度安全生产专题会议，安排部署安全生产重点工作和重点工程，层层分解指标，层层落实责任，层层考核管理，以月月“开门红”力促季度“开门红”和全年“开门红”。四是完善机制体系，强化协同联动。王庄煤业制定了《生产安全事故汇报及管理人员到现场处理的特别规定》，规范了生产事故汇报、处置流程和工作要求，实现了各业务科室与生产队组之间的联动协作，形成预防与处置并重、常态与动态结合的生产工作格局，大大减少了影响生产的时间，提升了应急管理水平，确保矿井安全生产秩序稳定。（牛鹏飞、蒋晋龙）