潞安化工:完善绩效管理体系 推动“算账”走深走实
发布时间: 2021-04-07   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:4月6日,潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调,立足价值创新创造,必须突出绩效意识,借鉴先进经验,以市场为导向,以效益为中心,推动“算账文化”走实走深、走细走心,建立细化量化的绩效管理体系,压实压紧责任,营造“人人头上有指标,个个创造新价值”的浓厚氛围。潞安化工集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、毛永红、徐海东参加会议。

潞安化工集团党委书记、董事长王志清指出,各单位各部门要将“办实事”与“算账文化”相结合,从提升效益出发,从重点问题入手,从价值创造抓起,真正办好实事,办真正的实事,增强职工群众的获得感幸福感安全感。要按照国务院国有企业改革领导小组办公专题推进会提出的“加快推行经理层成员任期制和契约化管理”的要求,督促作为“关键少数”的领导干部主动担责,按照“懂政策、善经营、会管理、精专业”,尽职履责、主动担当作为,种好“责任田”,办好自己的事,推动各项工作顺利开展。

王志清指出,“算账”是一个极其简单的事,也是一个极其难的事。“算账”简单说就是算投入产出账;说其难在于,“算账”是一项系统工程,需要通过“算账”压实压紧责任,运用具体的指标体系进一步强化管理,提升干部职工立足价值创新创造的积极性主动性。推行精益思想指导下“算账文化”的目的是实现人人创造价值增效益;途径是“盘清账、责任明”,就是通过盘清成本收入账,明确职责、落实责任,做到人人头上有指标。方法是“找差距、激励干”,通过对标找差,明确改进方向,制定方案措施,补短板、强弱项,妥善解决实际问题。要将薪酬指标和绩效指标有机结合,激励干部职工主动创新创造。手段是“强执行”,要扎实落实集团重大决策部署、落地精益管理、落细“算账文化”,把指标、制度、措施落小到岗位、个人,以强大执行力推动降本增效。立足价值创新创造,必须突出绩效意识,借鉴先进经验,以市场为导向,以效益为中心,推动“算账文化”走深走实,建立细化量化的绩效管理体系,营造“人人头上有指标,个个创造新价值”的浓厚氛围。

潞安化工集团党委专职副书记、副董事长郭贞红介绍了北大医疗潞安医院推行“算账文化”的典型做法经验,要求各单位要学习成功经验,借鉴先进做法,结合实际,融会贯通,推进“算账文化”走实走深。(牛娜、丁丁)


[编辑:邢璐霞]

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潞安化工:完善绩效管理体系 推动“算账”走深走实

黄河新闻网长治讯:4月6日,潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调,立足价值创新创造,必须突出绩效意识,借鉴先进经验,以市场为导向,以效益为中心,推动“算账文化”走实走深、走细走心,建立细化量化的绩效管理体系,压实压紧责任,营造“人人头上有指标,个个创造新价值”的浓厚氛围。潞安化工集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、毛永红、徐海东参加会议。

潞安化工集团党委书记、董事长王志清指出,各单位各部门要将“办实事”与“算账文化”相结合,从提升效益出发,从重点问题入手,从价值创造抓起,真正办好实事,办真正的实事,增强职工群众的获得感幸福感安全感。要按照国务院国有企业改革领导小组办公专题推进会提出的“加快推行经理层成员任期制和契约化管理”的要求,督促作为“关键少数”的领导干部主动担责,按照“懂政策、善经营、会管理、精专业”,尽职履责、主动担当作为,种好“责任田”,办好自己的事,推动各项工作顺利开展。

王志清指出,“算账”是一个极其简单的事,也是一个极其难的事。“算账”简单说就是算投入产出账;说其难在于,“算账”是一项系统工程,需要通过“算账”压实压紧责任,运用具体的指标体系进一步强化管理,提升干部职工立足价值创新创造的积极性主动性。推行精益思想指导下“算账文化”的目的是实现人人创造价值增效益;途径是“盘清账、责任明”,就是通过盘清成本收入账,明确职责、落实责任,做到人人头上有指标。方法是“找差距、激励干”,通过对标找差,明确改进方向,制定方案措施,补短板、强弱项,妥善解决实际问题。要将薪酬指标和绩效指标有机结合,激励干部职工主动创新创造。手段是“强执行”,要扎实落实集团重大决策部署、落地精益管理、落细“算账文化”,把指标、制度、措施落小到岗位、个人,以强大执行力推动降本增效。立足价值创新创造,必须突出绩效意识,借鉴先进经验,以市场为导向,以效益为中心,推动“算账文化”走深走实,建立细化量化的绩效管理体系,营造“人人头上有指标,个个创造新价值”的浓厚氛围。

潞安化工集团党委专职副书记、副董事长郭贞红介绍了北大医疗潞安医院推行“算账文化”的典型做法经验,要求各单位要学习成功经验,借鉴先进做法,结合实际,融会贯通,推进“算账文化”走实走深。(牛娜、丁丁)