山西三建所属各单位谋篇布局2021年工作
发布时间: 2021-04-06   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:春潮澎湃处,乘风破浪时。山西建投三建集团一届四次“双代会”,全面回顾了辉煌的2020,吹响了奋战新征程的号角。会议结束后,所属各单位迅速掀起了学习传达、贯彻落实“双代会”精神的热潮,同时相继召开职工大会,谋篇布局2021全年工作,深化细化各项工作实施方案,层层压实工作责任,引领全年工作稳起步、开好局。

三建建设、总承包分公司

夯基垒台 提质增效 立足新发展 展现新作为

为企业高标准、高效率、高质量发展再立新功

统一思想信念,践行发展战略,开启高质发展新征程;聚焦责任落实,牢抓安全生产,为稳定发展发挥重要作用;强抓内部管理,完善管理机制,开创经营管理工作新局面;强化项目支撑,优化经营结构,构建公司发展蓝图;加大创新力度,推进信息化建设,全面提升工程创优水平;深化人才培养,发挥聚集效应,激发公司发展新活力;党工团齐抓共建,营造和谐发展新风尚。

建安第二分公司

砥砺奋进 攻坚克难

为集团新时期高效益快速度发展再立新功

加强党建工作力度、提高党建引领能力;坚持发挥区域优势,开拓好省内省外两个市场;夯实项目基础管理,加大项目履约步伐;加大人才培养及员工队伍建设;完善激励制度,抓好科技创新、质量创优工作;加大应收账款清收工作力度;深化企业文化建设、落实人文关怀措施。

建安第五分公司

开拓创新谋发展 砥砺奋进创佳绩

为实现分公司高质量、可持续发展而努力奋斗

全力做好经营工作,多措并举开拓市场;强力夯实管理基础,苦练内功整体提升;做实过程确权工作,全面加强应收账款管理;深化信息化建设,加快实现管理与信息融合;增强风险防控意识,有效防范风险;着力推动人才培养,梯队建设永葆活力;奋力打造和谐团队,凝心聚力促提升。

山西华瑞建筑劳务有限责任公司

提高执行力 发挥号召力 增强凝聚力

为集团高质量发展高效益转型提供坚实保障

坚定信心,统一思路,立足目标创开局;强化劳务主业,完善劳务体质,适应发展新需求;强塑自身,扎稳脚跟,咬定目标拓疆土;开展扩面宣传,加强专项培训,切实推进工伤预防;探索工人培育,推进基地建设,创建人才成长平台;推进人才强企,完善激励机制,激发奋进内生动力;凝聚思想共识,提高工作效率,树立信心和决心。

第一分公司

图为:山西三建集团第一分公司职工大会现场

紧抓新机遇 拓展新蓝海

谋划长远发展 抓好开局起步

聚焦发力分公司高质量跨越式发展

做优品牌积累人脉,口碑形象扩大市场;纵向调整管理结构,生产经营提质增效;抓好结算清欠工作,成本管理再上台阶;疫情防控常抓不懈,生产经营有效结合;培育人才吸纳人才,储备人才筑牢根基;党建领航服务大局,凝心聚力蹚出新路。

第四分公司

开启新征程 勇担新使命

奋力谱写分公司发展新篇章

全面抢抓“十四五”规划发展机遇,开创经营新局面;坚持效益为本,加大风险管控力度;以技术为支撑,提升新技术应用引领功能;坚持底线思维,严控安全生产风险;提升职工技能素质,引领职工助推分公司发展;加强企业文化建设,增强企业凝聚力;全面深化“13710”工作制度,提高工作效率;增强紧迫感,树立全面实现发展目标的信心和决心。

晋中分公司

责任担当奋力作为 夯实基础勇于拼搏

为集团夺取“十四五”时期高质量发展高效益转型新胜利添砖加瓦

强化组织管理,夯实党建基础,发挥党建引领作用;巩固发展重点市场,抓紧机遇,主动出击;深化安全管理、不断夯实安全基础;加强生产管理,强化执行,提升基础管理;推行科技管理标准化、贯彻全面质量管理理念、规范工作程序、加强 BIM 技术人才队伍建设;加强成本管理,提高工程结算,强化商务管理;提升团队建设能力,培养专业化人才,提升员工收入;加强法务管理能力,提高风险防控水平;加强队伍建设,提高宣传水平。

朔州分公司

“勇于担当”新使命 “努力拼搏”跨发展

为分公司的快速增效发展而奋斗

紧跟集团转型步伐、转换市场开发思路;完善班子建设,强化人才队伍;强化管理体系、培育高效管理机制;加强财税管理,加大应收账款清欠力度,增强风险防控意识;加强党建引领,推进精神文明建设。

国际合作公司

新征程 再启航

坚持不懈发展海外 破势而上无畏前行

把握大局,贯彻“国内国际双循环”政策;转危为机,落实“11238”工程;强基固本,推进项目精细化管理;拓展领域,促进国际贸易业务提速发展;明确战略目标,创新市场思路,布局稳中求进,坚持效益为王,构建新格局,开启新征程。

长平分公司

图为:山西三建长平分公司职工大会现场

凝心聚力谋突破 合力攻坚创新局

在“十四五”开局的起点上

实现分公司高质量发展新征程

调整经营思路,贯彻新发展理念,激发分公司动能,提升经营规模与质量;科学管理,精准施策,推动分公司基础管理再上新台阶;坚持底线思维,完善防控制度,提高对重大危险的控制能力;加强团队建设,夯实发展基础,强化自身建设,打造“有担当力有执行力”的高效团队,持续提升广大职工的幸福感、获得感;统一思想,创建优质高效分公司,为集团公司高速发展增添力量。

晋广分公司

立足新起点 迈步新征程

抢抓发展新机遇 书写晋广新速度

紧跟集团发展步伐,转变经营思维,构建多元化经营理念,为分公司高速发展开好头、铺好路;做好安全文明施工和疫情防控常态化工作,两手抓、两不误;坚持质量管理常抓不懈,不断树立精品意识;强化技术创新引领作用,学会用心挖掘;牢固树立科学的人才观,进一步加强人才队伍建设;加大竣工工程结算力度,尽快清理应收账款;加强党建与生产经营融合,发挥党建对生产经营的引领、推动作用。

晋城分公司

创新管理模式 突显竞争优势

为建设高质量转型发展新型企业奋斗不止

加强疫情防控,树立环保意识,全面打造绿色工地;依法履职尽责,开展专项整治,扎实提高安全管理能力;强化科技引领,助推质量提升,确保实体质量提水平;加强税务筹划,降低整体税负,不断推行更好的金融产品;完善组织架构,建立竞争机制,搭建稳固的人才梯队;勇担新使命,奋进新征程,建设为企业发展护航给力的党支部。

第三工程处

坚定信心 乘势而上 为实现工程处

品质提升和“十四五”良好开局而努力奋斗

牢固树立“经营第一”的思想,努力扩大市场占有率;按照“标准化、精细化、信息化”的要求,抓好在施项目的现场管理;狠抓工程质量管理,着力推动品牌建设再上新台阶;关注员工成长成才,不断增强工程处持续发展的动力;加强成本控制,确保工程处效益最大化;落实结算责任制,继续抓好竣工工程确权和清收工作;持续抓好疫情常态化防控,确保广大员工生产生活秩序稳定运行;切实转变工作作风,营造风清气正的发展环境。

第六分公司

图为:山西三建集团第六分公司2021年职工大会现场

多元经营谋转型 锐意拼搏求发展

奋力开启分公司“十四五”时期发展新征程

紧跟新时代发展脚步,开创市场建设新局面;强化合同签约管理,从源头把控风险;紧绷安全意识红线,加强项目安全管理;推进技术创新,提升质量管理水平;推行全面预算管理,增强持续管控能力;切实加强资金管理,强化资金风险管控;强化理论知识,提升专业素质;健全考核机制,促进科学发展;严格落实“13710”制度,切实提高工作效率。

建筑设计研究院

抢抓机遇 固本超越

在新征程上奋力续写好新时代改革发展新篇章

主攻生产经营发展,在提质增效上求突破;主攻人才队伍建设,在强化业务能力方面求突破;主攻技术创新管理,在不断增强发展后劲上求突破;主攻市场拓展建设,在持续扩大市场份额上求突破;主攻生产经营管理,在完善项目管理控制上求突破。

山西承天设备租赁有限公司

夯实基础 真抓实干

转型创新打造三建新品牌

坚定务实,开拓创新,增加设备数量,开拓新的业务区域,提高设备供应集团内部市场的比例;完善防控体系,全面防范安全生产风险,严格落实安全生产责任制,坚决杜绝安全事故,争创“三零”单位;完善三建模架运营及管理,着重加大市场开发力度,提升技术标准、操练技术工人,加快铝模板二次加工厂的筹建。

第五分公司

创新理念 坚定信心

在高质量发展征程中奋楫扬帆

积极开拓新兴市场,提高综合管理水平;统筹推进生产管理,让精细化管理成为共识;分解日常工作夯实基础,为发展目标的实现提供有力保障;提高施工质量,推动科技创新和工程创优;提高专业知识素养,建立严密的资金体系;坚持“人才强企”理念,培育适应转型发展的人才队伍;加强分公司文化建设和作风建设,为健康发展提供精神动力。

第十六分公司

目标引领谋求突破 狠抓落实锐意进取

为高质量完成分公司年度经营目标而努力奋斗

积极开拓市场,完成合同额,扩大经营规模;抓生产和成本管理,高质量完成营业收入指标;坚持底线思维,防控风险,为生产经营提供保障;推进技术质量和工程创优工作,为生产经营提供技术支持;强化管理体系、培养人才队伍、增强发展内生动力;加强企业文化建设和作风建设。

物业管理分公司

团结一致 振奋精神

坚定不移地走“精而强”的发展道路

打造一支管理水平高、敬业精神和创新能力强的管理团队;建立适合分公司发展需要的运行机制和管理体制;集中精力搞好物管服务,以服务质量赢得业主认可;广揽业务,把创收当作分公司生存发展的首要任务,积极承揽物业服务和专业服务项目。

第三分公司

瞄准发展目标 树立坚定信心

为实现分公司高质量高速度发展而努力奋斗

以乡村振兴为契机,聚焦区域市场持续、稳步开发;落实人才强企战略,加强人才引进与培养,坚持不懈建设高素质项目管理队伍;继续做好项目精准定位和分类管理,打造区域项目管理品牌效应;狠抓技术质量管理,推进科技创新、质量创优与信息化建设步伐;强化防范意识,严守风险底线,稳扎稳打防范化解重大风险;切实加强作风建设和企业文化建设,为分公司快速发展创造良好工作环境。

长晋分公司

勠力同心共奋进 砥砺前行再扬帆

为推动分公司规模提速 品质发展而努力奋斗

强化经营管理,加大市场开发力度,全面实现分公司年度经营目标;聚焦生产,管控精细,提高分公司整体管理水平;始终不渝地抓好安全生产管理,确保安全万无一失;抓技术创新,加强施工技术储备;强化品牌意识,实现质量管理精益化;构建高效的团队组织,强力提升分公司整体实力;坚持全面从严治党,不断提升党建工作水平。

地基处理分公司

图为:山西三建集团地基处理分公司职工大会现场

坚定信心 持续发力

奋力谱写分公司发展新辉煌

苦练内功,抓住机遇,推动承揽任务再上新台阶;夯实项目基础管理工作;强化成本控制,追求效益最大化;党建引领,汲取红色力量;加强干部队伍建设,打造专业人才梯队。

装配式构件分公司

聚群力 拓项目 增效益

为集团公司装配式建筑产业发展蹚新路

紧抓机遇,扩大规模,开疆拓土赢市场;优化流程,降本增效,精耕细作强管理;强化意识,防范风险,人人参与保安全;严把质量,精益求精,卓越品质强发展;厚植沃土,筑巢引凤,广聚人才促企兴。

房地产开发处

转型发展再出发 创新发展谱新篇

上下齐心凝聚合力 继续跑出三建速度

开启迈向“世界500强”的出征之年

以品牌建设为抓手,以规模化为导向,叫响和平里品牌;依托主业资源,着力做好土地拓展工作;以信息化建设与制度化建设为依托,持续提高管理水平;以成本目标管控为切入点,提升企业利润最大化;切实发挥人力资源功效,为生产经营提供智力支持;打造专业高效的项目公司团队;立足新阶段,勇担新使命,继续跑出三建速度,为建投集团跻身“世界500强”努力奋斗。

第二工程处

创新引领谋发展 凝心聚力谱新篇

全面开启工程处高质量发展新征程

以改革创新为动力,以高质量发展、高效益转型为目标,固本强基、强化弱项、补齐短板、提升优势,大力培育工程处核心竞争力和专业化发展能力;深化市场经营,提质增效,不断扩宽市场经营开发工作;继续狠抓安全生产,强化成本管控,促进经济效益持续平稳提升;严抓质量管理工作,不断持续推动技术创新;优化薪酬分配制度,不断加强队伍建设;加强企业文化建设,营造正能量创业氛围。

第五工程处

抢抓机遇谋开局 乘势而上求突破

奋力谱写工程处高质量发展新篇章

贯彻新发展理念,高标准、高质量拓展市场领域;提升基础管理,筑牢发展根基,实现全面精细化管理;强化风险管控,提升运营资金效益;发挥政治优势,以党建引领保障共建共享高质量。

第六工程处

凝心聚力共奋进 强化管理增效益

跨越转型齐努力 谋“十四五”开局好篇章

以点带面开拓市场,激发全体员工参与到市场开发中去,在重点领域和重点区域有突破,争取在上规模大体量的新型合作模式项目有建树;严格执行各项规章制度,打造高效管理团队;增强安全意识,要以“零容忍”的态度对待安全隐患;大力开展信息技术人才培养活动,成立BIM工作小组,要在一年内取得应用于实践的成果。

三建建设第八分公司

图为:山西三建建设第八分公司2021年职工大会现场

瞄准新高度 体现新担当 铆足牛劲向前犇

启航分公司“十四五”高质量高速度发展新征程

完善市场布局和经营结构,打出市场开发“组合拳”;加强安全检查,确保安全生产稳定运行;推进项目精细化管理,提高成本管控能力;强化防控意识,严守风险底线,提升分公司风险防控能力;夯实基础管理,全面提升企业管理水平;加强人才队伍建设,全面激发干事创业发展活力。

山西铭轩建设工程有限公司

强基固本 提质增效 兴人才战略

精打细算 择优去劣 强市场开发

为打造稳步快速前进的铭轩公司而奋斗

全力开拓市场,实现市场开发规模和效益双丰收;继续提升内业管理水平,提高员工管理能力;紧抓安全生产,强化安全教育;狠抓技质管理,加强科技创新,塑造精品工程;强化成本管理,提升项目盈利能力;强化财务管理力度,严格财务管理制度;加强人才队伍建设、贯彻“13710”工作制度和作风;加强党建建设,严肃工作作风;搞好企业文化建设,营造和谐发展环境。

长治高新区项目管理分公司

强信念 上规模 促转型

为实现分公司高质量发展而努力奋斗

坚定信念,打开市场开拓路径;高度重视安全管理工作,严控安全生产风险;强化项目管控,提高经济效益;推动科技创新,狠抓质量管理,铸造精品工程;加强人力资源建设,培育高水平团队;加强企业文化建设和作风建设。

三建建设第二分公司

改进作风谋发展 强化执行开好局

聚焦发力开创分公司蹄疾步稳新局面

把握市场、抢抓机遇,推进市场开发工作取得新突破新成效;坚持底线思维,夯实安全基础,营造安全管理人人有责的氛围;加强基础管理工作,为生产经营中心工作提供坚实保障;做实人才培养工作,打造善作为、勇担当、讲奉献的企业团队;持续改进工作作风,强化执行效果,将执行到位贯穿工作始终。

第一工程处

乘风破浪 紧抓机遇 提质增效

为推动工程处高质量发展全力奋进

积极抢抓机遇、顺应市场变化;聚焦提质增效、夯实发展基础;推动科技创新、加强质量管理;消除事故隐患、筑牢安全防线;健全维权机制、维护企业权益;建立监管机制、狠抓安全生产;树立企业品牌、重视品牌建设;加快科技创新、培养创新人才;加强成本管控、提高经济效益;加强劳务管理、规范用工行为。

第九分公司

图为:山西三建第九分公司2021年职工大会现场

拼搏进取 建功立业

为全面完成2021年各项工作任务而努力奋斗

加大市场开发力度,挖掘企业发展潜力;提高综合管理能力,强化企业内部管理;严抓质量管理工作,加大培训和责任处罚力度,不断持续推动技术创新;强化人才队伍建设,增强企业发展后劲;扎实推进党建工作,提高职工幸福指数。

第十分公司

凝心聚力共谋新发展 开拓创新再续新辉煌

高质量、高标准开启“十四五”新征程

统一思想、优化布局,营造市场开发新局面;严控风险、守好底线,全面防范化解重大风险;创新机制、降本增效,建设高效率管理体系;强化清欠工作,推进竣工结算,将清收预警管控常态化;注重质量管控,推动科技创新,持续提升项目管理水平;完善激励机制,畅通成长通道,为分公司可持续发展增添活力;牢记担当使命,凝聚精神动力,不断汇聚企业发展正能量。

西藏分公司

使命担当筑根基 凝心聚力谋发展

带领广大职工开启“十四五”发展新篇章

依托在施项目,打造三建品牌,筑牢发展根基;完善经营体系,做好市场布局,扩大开发成果;强化项目管理,推进技术研发,提升创新水平;加强团队建设,提高发展质量,培育高水平团队;完善管理体系,提高工作效率,深化落实“13710”工作制度;严守纪律规矩,提升政治引领,巩固风清气正的工作氛围。

海南分公司

紧扣目标任务 加强统筹协调

高标准高质量推动“十四五”开局

加大力度开拓市场,努力实现市场开发跨越式发展;以制度谋发展,打造高品质管理团队;树牢“安全就是企业生命线”的安全意识;管控成本,提升经营效益;优化管理,增强风险防范意识;努力打造高水平人才梯队;强化党建引领作用。

天津分公司

紧抓机遇 稳中求进

促进分公司可持续高质量发展

全力开拓市场,确保分公司可持续发展;继续强化经营管理,实现经营绩效的全面提高;加强技术创新,质量管理精细化;始终不渝地抓好安全生产管理;加强队伍建设,不断提高企业竞争力。

大同分公司

齐心协力 凝心聚力 持续发力

深耕市场开发 在实干中踏上“十四五”新征程

凝心聚力,精益求精,实现高质量市场开发新局面;强化内部管理,细化各项管理内容及流程,推进项目稳中求进;加强绩效考核,加强人才培养力度;强化合作项目风险防控,利用合作项目资源,继续扩大市场占有份额;继续加强应收账款管理工作;加大创优力度,积极铸造精品工程。

太原鸿锋分公司

蹄疾步稳谋发展 勇毅笃行谱新篇

奋力开启分公司高质量发展高效益转型新征程

以市场开发为龙头,带动全年各项指标完成;以成本管理为抓手,加强过程管控能力;合理安排安全、劳务、环境管理工作,高效组织生产;技术创新质量创优,筑牢分公司发展根基;加大清欠工作力度,保证分公司生产经营正常运转;人才强企,打造高效率高素质团队;继续做好风险预控,防范化解各种经营风险;发挥党建引领作用,全面从严治党。

太原分公司

强化项目管理 助力固本节源

创新经营格局 扩规模提效益

凝聚发展合力 确保高质量发展迈上新台阶

紧扣发展主题,深挖市场潜力,强化项目管理;坚守底线思维,筑牢安全防线;聚焦技术引领,创优品牌工程;多角度齐发力,深挖降本潜力;坚持人才建设,激发员工队伍活力;强化执行力,全面贯彻落实“13710”工作制度相关要求;围绕生产经营中心,发挥党建引领作用。

路桥分公司

图为:会议现场

转型发展踏征程 砥砺奋进谱新篇

为打造最强“三建路桥”专业品牌而努力奋斗

攻坚市场开发高地,多条渠道齐头并进;生产管理产出效益,利润增长强基固本;机关项目双层管理,发扬团队协作精神;质量安全意识牢固,实现管理精益求精;增强财务管理能力,缓解资金瓶颈压力;提高薪资待遇,培养专业型人才。

伟大时代充满机遇,赢得未来唯有奋斗。稳定预期、坚定信心,不断破解前进道路上的新问题、新矛盾,变压力为动力,化挑战为契机,打赢集团高质量发展高效益转型这场硬仗指日可待。(薛岩峰)


[编辑:邢璐霞]

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山西三建所属各单位谋篇布局2021年工作

黄河新闻网长治讯:春潮澎湃处,乘风破浪时。山西建投三建集团一届四次“双代会”,全面回顾了辉煌的2020,吹响了奋战新征程的号角。会议结束后,所属各单位迅速掀起了学习传达、贯彻落实“双代会”精神的热潮,同时相继召开职工大会,谋篇布局2021全年工作,深化细化各项工作实施方案,层层压实工作责任,引领全年工作稳起步、开好局。

三建建设、总承包分公司

夯基垒台 提质增效 立足新发展 展现新作为

为企业高标准、高效率、高质量发展再立新功

统一思想信念,践行发展战略,开启高质发展新征程;聚焦责任落实,牢抓安全生产,为稳定发展发挥重要作用;强抓内部管理,完善管理机制,开创经营管理工作新局面;强化项目支撑,优化经营结构,构建公司发展蓝图;加大创新力度,推进信息化建设,全面提升工程创优水平;深化人才培养,发挥聚集效应,激发公司发展新活力;党工团齐抓共建,营造和谐发展新风尚。

建安第二分公司

砥砺奋进 攻坚克难

为集团新时期高效益快速度发展再立新功

加强党建工作力度、提高党建引领能力;坚持发挥区域优势,开拓好省内省外两个市场;夯实项目基础管理,加大项目履约步伐;加大人才培养及员工队伍建设;完善激励制度,抓好科技创新、质量创优工作;加大应收账款清收工作力度;深化企业文化建设、落实人文关怀措施。

建安第五分公司

开拓创新谋发展 砥砺奋进创佳绩

为实现分公司高质量、可持续发展而努力奋斗

全力做好经营工作,多措并举开拓市场;强力夯实管理基础,苦练内功整体提升;做实过程确权工作,全面加强应收账款管理;深化信息化建设,加快实现管理与信息融合;增强风险防控意识,有效防范风险;着力推动人才培养,梯队建设永葆活力;奋力打造和谐团队,凝心聚力促提升。

山西华瑞建筑劳务有限责任公司

提高执行力 发挥号召力 增强凝聚力

为集团高质量发展高效益转型提供坚实保障

坚定信心,统一思路,立足目标创开局;强化劳务主业,完善劳务体质,适应发展新需求;强塑自身,扎稳脚跟,咬定目标拓疆土;开展扩面宣传,加强专项培训,切实推进工伤预防;探索工人培育,推进基地建设,创建人才成长平台;推进人才强企,完善激励机制,激发奋进内生动力;凝聚思想共识,提高工作效率,树立信心和决心。

第一分公司

图为:山西三建集团第一分公司职工大会现场

紧抓新机遇 拓展新蓝海

谋划长远发展 抓好开局起步

聚焦发力分公司高质量跨越式发展

做优品牌积累人脉,口碑形象扩大市场;纵向调整管理结构,生产经营提质增效;抓好结算清欠工作,成本管理再上台阶;疫情防控常抓不懈,生产经营有效结合;培育人才吸纳人才,储备人才筑牢根基;党建领航服务大局,凝心聚力蹚出新路。

第四分公司

开启新征程 勇担新使命

奋力谱写分公司发展新篇章

全面抢抓“十四五”规划发展机遇,开创经营新局面;坚持效益为本,加大风险管控力度;以技术为支撑,提升新技术应用引领功能;坚持底线思维,严控安全生产风险;提升职工技能素质,引领职工助推分公司发展;加强企业文化建设,增强企业凝聚力;全面深化“13710”工作制度,提高工作效率;增强紧迫感,树立全面实现发展目标的信心和决心。

晋中分公司

责任担当奋力作为 夯实基础勇于拼搏

为集团夺取“十四五”时期高质量发展高效益转型新胜利添砖加瓦

强化组织管理,夯实党建基础,发挥党建引领作用;巩固发展重点市场,抓紧机遇,主动出击;深化安全管理、不断夯实安全基础;加强生产管理,强化执行,提升基础管理;推行科技管理标准化、贯彻全面质量管理理念、规范工作程序、加强 BIM 技术人才队伍建设;加强成本管理,提高工程结算,强化商务管理;提升团队建设能力,培养专业化人才,提升员工收入;加强法务管理能力,提高风险防控水平;加强队伍建设,提高宣传水平。

朔州分公司

“勇于担当”新使命 “努力拼搏”跨发展

为分公司的快速增效发展而奋斗

紧跟集团转型步伐、转换市场开发思路;完善班子建设,强化人才队伍;强化管理体系、培育高效管理机制;加强财税管理,加大应收账款清欠力度,增强风险防控意识;加强党建引领,推进精神文明建设。

国际合作公司

新征程 再启航

坚持不懈发展海外 破势而上无畏前行

把握大局,贯彻“国内国际双循环”政策;转危为机,落实“11238”工程;强基固本,推进项目精细化管理;拓展领域,促进国际贸易业务提速发展;明确战略目标,创新市场思路,布局稳中求进,坚持效益为王,构建新格局,开启新征程。

长平分公司

图为:山西三建长平分公司职工大会现场

凝心聚力谋突破 合力攻坚创新局

在“十四五”开局的起点上

实现分公司高质量发展新征程

调整经营思路,贯彻新发展理念,激发分公司动能,提升经营规模与质量;科学管理,精准施策,推动分公司基础管理再上新台阶;坚持底线思维,完善防控制度,提高对重大危险的控制能力;加强团队建设,夯实发展基础,强化自身建设,打造“有担当力有执行力”的高效团队,持续提升广大职工的幸福感、获得感;统一思想,创建优质高效分公司,为集团公司高速发展增添力量。

晋广分公司

立足新起点 迈步新征程

抢抓发展新机遇 书写晋广新速度

紧跟集团发展步伐,转变经营思维,构建多元化经营理念,为分公司高速发展开好头、铺好路;做好安全文明施工和疫情防控常态化工作,两手抓、两不误;坚持质量管理常抓不懈,不断树立精品意识;强化技术创新引领作用,学会用心挖掘;牢固树立科学的人才观,进一步加强人才队伍建设;加大竣工工程结算力度,尽快清理应收账款;加强党建与生产经营融合,发挥党建对生产经营的引领、推动作用。

晋城分公司

创新管理模式 突显竞争优势

为建设高质量转型发展新型企业奋斗不止

加强疫情防控,树立环保意识,全面打造绿色工地;依法履职尽责,开展专项整治,扎实提高安全管理能力;强化科技引领,助推质量提升,确保实体质量提水平;加强税务筹划,降低整体税负,不断推行更好的金融产品;完善组织架构,建立竞争机制,搭建稳固的人才梯队;勇担新使命,奋进新征程,建设为企业发展护航给力的党支部。

第三工程处

坚定信心 乘势而上 为实现工程处

品质提升和“十四五”良好开局而努力奋斗

牢固树立“经营第一”的思想,努力扩大市场占有率;按照“标准化、精细化、信息化”的要求,抓好在施项目的现场管理;狠抓工程质量管理,着力推动品牌建设再上新台阶;关注员工成长成才,不断增强工程处持续发展的动力;加强成本控制,确保工程处效益最大化;落实结算责任制,继续抓好竣工工程确权和清收工作;持续抓好疫情常态化防控,确保广大员工生产生活秩序稳定运行;切实转变工作作风,营造风清气正的发展环境。

第六分公司

图为:山西三建集团第六分公司2021年职工大会现场

多元经营谋转型 锐意拼搏求发展

奋力开启分公司“十四五”时期发展新征程

紧跟新时代发展脚步,开创市场建设新局面;强化合同签约管理,从源头把控风险;紧绷安全意识红线,加强项目安全管理;推进技术创新,提升质量管理水平;推行全面预算管理,增强持续管控能力;切实加强资金管理,强化资金风险管控;强化理论知识,提升专业素质;健全考核机制,促进科学发展;严格落实“13710”制度,切实提高工作效率。

建筑设计研究院

抢抓机遇 固本超越

在新征程上奋力续写好新时代改革发展新篇章

主攻生产经营发展,在提质增效上求突破;主攻人才队伍建设,在强化业务能力方面求突破;主攻技术创新管理,在不断增强发展后劲上求突破;主攻市场拓展建设,在持续扩大市场份额上求突破;主攻生产经营管理,在完善项目管理控制上求突破。

山西承天设备租赁有限公司

夯实基础 真抓实干

转型创新打造三建新品牌

坚定务实,开拓创新,增加设备数量,开拓新的业务区域,提高设备供应集团内部市场的比例;完善防控体系,全面防范安全生产风险,严格落实安全生产责任制,坚决杜绝安全事故,争创“三零”单位;完善三建模架运营及管理,着重加大市场开发力度,提升技术标准、操练技术工人,加快铝模板二次加工厂的筹建。

第五分公司

创新理念 坚定信心

在高质量发展征程中奋楫扬帆

积极开拓新兴市场,提高综合管理水平;统筹推进生产管理,让精细化管理成为共识;分解日常工作夯实基础,为发展目标的实现提供有力保障;提高施工质量,推动科技创新和工程创优;提高专业知识素养,建立严密的资金体系;坚持“人才强企”理念,培育适应转型发展的人才队伍;加强分公司文化建设和作风建设,为健康发展提供精神动力。

第十六分公司

目标引领谋求突破 狠抓落实锐意进取

为高质量完成分公司年度经营目标而努力奋斗

积极开拓市场,完成合同额,扩大经营规模;抓生产和成本管理,高质量完成营业收入指标;坚持底线思维,防控风险,为生产经营提供保障;推进技术质量和工程创优工作,为生产经营提供技术支持;强化管理体系、培养人才队伍、增强发展内生动力;加强企业文化建设和作风建设。

物业管理分公司

团结一致 振奋精神

坚定不移地走“精而强”的发展道路

打造一支管理水平高、敬业精神和创新能力强的管理团队;建立适合分公司发展需要的运行机制和管理体制;集中精力搞好物管服务,以服务质量赢得业主认可;广揽业务,把创收当作分公司生存发展的首要任务,积极承揽物业服务和专业服务项目。

第三分公司

瞄准发展目标 树立坚定信心

为实现分公司高质量高速度发展而努力奋斗

以乡村振兴为契机,聚焦区域市场持续、稳步开发;落实人才强企战略,加强人才引进与培养,坚持不懈建设高素质项目管理队伍;继续做好项目精准定位和分类管理,打造区域项目管理品牌效应;狠抓技术质量管理,推进科技创新、质量创优与信息化建设步伐;强化防范意识,严守风险底线,稳扎稳打防范化解重大风险;切实加强作风建设和企业文化建设,为分公司快速发展创造良好工作环境。

长晋分公司

勠力同心共奋进 砥砺前行再扬帆

为推动分公司规模提速 品质发展而努力奋斗

强化经营管理,加大市场开发力度,全面实现分公司年度经营目标;聚焦生产,管控精细,提高分公司整体管理水平;始终不渝地抓好安全生产管理,确保安全万无一失;抓技术创新,加强施工技术储备;强化品牌意识,实现质量管理精益化;构建高效的团队组织,强力提升分公司整体实力;坚持全面从严治党,不断提升党建工作水平。

地基处理分公司

图为:山西三建集团地基处理分公司职工大会现场

坚定信心 持续发力

奋力谱写分公司发展新辉煌

苦练内功,抓住机遇,推动承揽任务再上新台阶;夯实项目基础管理工作;强化成本控制,追求效益最大化;党建引领,汲取红色力量;加强干部队伍建设,打造专业人才梯队。

装配式构件分公司

聚群力 拓项目 增效益

为集团公司装配式建筑产业发展蹚新路

紧抓机遇,扩大规模,开疆拓土赢市场;优化流程,降本增效,精耕细作强管理;强化意识,防范风险,人人参与保安全;严把质量,精益求精,卓越品质强发展;厚植沃土,筑巢引凤,广聚人才促企兴。

房地产开发处

转型发展再出发 创新发展谱新篇

上下齐心凝聚合力 继续跑出三建速度

开启迈向“世界500强”的出征之年

以品牌建设为抓手,以规模化为导向,叫响和平里品牌;依托主业资源,着力做好土地拓展工作;以信息化建设与制度化建设为依托,持续提高管理水平;以成本目标管控为切入点,提升企业利润最大化;切实发挥人力资源功效,为生产经营提供智力支持;打造专业高效的项目公司团队;立足新阶段,勇担新使命,继续跑出三建速度,为建投集团跻身“世界500强”努力奋斗。

第二工程处

创新引领谋发展 凝心聚力谱新篇

全面开启工程处高质量发展新征程

以改革创新为动力,以高质量发展、高效益转型为目标,固本强基、强化弱项、补齐短板、提升优势,大力培育工程处核心竞争力和专业化发展能力;深化市场经营,提质增效,不断扩宽市场经营开发工作;继续狠抓安全生产,强化成本管控,促进经济效益持续平稳提升;严抓质量管理工作,不断持续推动技术创新;优化薪酬分配制度,不断加强队伍建设;加强企业文化建设,营造正能量创业氛围。

第五工程处

抢抓机遇谋开局 乘势而上求突破

奋力谱写工程处高质量发展新篇章

贯彻新发展理念,高标准、高质量拓展市场领域;提升基础管理,筑牢发展根基,实现全面精细化管理;强化风险管控,提升运营资金效益;发挥政治优势,以党建引领保障共建共享高质量。

第六工程处

凝心聚力共奋进 强化管理增效益

跨越转型齐努力 谋“十四五”开局好篇章

以点带面开拓市场,激发全体员工参与到市场开发中去,在重点领域和重点区域有突破,争取在上规模大体量的新型合作模式项目有建树;严格执行各项规章制度,打造高效管理团队;增强安全意识,要以“零容忍”的态度对待安全隐患;大力开展信息技术人才培养活动,成立BIM工作小组,要在一年内取得应用于实践的成果。

三建建设第八分公司

图为:山西三建建设第八分公司2021年职工大会现场

瞄准新高度 体现新担当 铆足牛劲向前犇

启航分公司“十四五”高质量高速度发展新征程

完善市场布局和经营结构,打出市场开发“组合拳”;加强安全检查,确保安全生产稳定运行;推进项目精细化管理,提高成本管控能力;强化防控意识,严守风险底线,提升分公司风险防控能力;夯实基础管理,全面提升企业管理水平;加强人才队伍建设,全面激发干事创业发展活力。

山西铭轩建设工程有限公司

强基固本 提质增效 兴人才战略

精打细算 择优去劣 强市场开发

为打造稳步快速前进的铭轩公司而奋斗

全力开拓市场,实现市场开发规模和效益双丰收;继续提升内业管理水平,提高员工管理能力;紧抓安全生产,强化安全教育;狠抓技质管理,加强科技创新,塑造精品工程;强化成本管理,提升项目盈利能力;强化财务管理力度,严格财务管理制度;加强人才队伍建设、贯彻“13710”工作制度和作风;加强党建建设,严肃工作作风;搞好企业文化建设,营造和谐发展环境。

长治高新区项目管理分公司

强信念 上规模 促转型

为实现分公司高质量发展而努力奋斗

坚定信念,打开市场开拓路径;高度重视安全管理工作,严控安全生产风险;强化项目管控,提高经济效益;推动科技创新,狠抓质量管理,铸造精品工程;加强人力资源建设,培育高水平团队;加强企业文化建设和作风建设。

三建建设第二分公司

改进作风谋发展 强化执行开好局

聚焦发力开创分公司蹄疾步稳新局面

把握市场、抢抓机遇,推进市场开发工作取得新突破新成效;坚持底线思维,夯实安全基础,营造安全管理人人有责的氛围;加强基础管理工作,为生产经营中心工作提供坚实保障;做实人才培养工作,打造善作为、勇担当、讲奉献的企业团队;持续改进工作作风,强化执行效果,将执行到位贯穿工作始终。

第一工程处

乘风破浪 紧抓机遇 提质增效

为推动工程处高质量发展全力奋进

积极抢抓机遇、顺应市场变化;聚焦提质增效、夯实发展基础;推动科技创新、加强质量管理;消除事故隐患、筑牢安全防线;健全维权机制、维护企业权益;建立监管机制、狠抓安全生产;树立企业品牌、重视品牌建设;加快科技创新、培养创新人才;加强成本管控、提高经济效益;加强劳务管理、规范用工行为。

第九分公司

图为:山西三建第九分公司2021年职工大会现场

拼搏进取 建功立业

为全面完成2021年各项工作任务而努力奋斗

加大市场开发力度,挖掘企业发展潜力;提高综合管理能力,强化企业内部管理;严抓质量管理工作,加大培训和责任处罚力度,不断持续推动技术创新;强化人才队伍建设,增强企业发展后劲;扎实推进党建工作,提高职工幸福指数。

第十分公司

凝心聚力共谋新发展 开拓创新再续新辉煌

高质量、高标准开启“十四五”新征程

统一思想、优化布局,营造市场开发新局面;严控风险、守好底线,全面防范化解重大风险;创新机制、降本增效,建设高效率管理体系;强化清欠工作,推进竣工结算,将清收预警管控常态化;注重质量管控,推动科技创新,持续提升项目管理水平;完善激励机制,畅通成长通道,为分公司可持续发展增添活力;牢记担当使命,凝聚精神动力,不断汇聚企业发展正能量。

西藏分公司

使命担当筑根基 凝心聚力谋发展

带领广大职工开启“十四五”发展新篇章

依托在施项目,打造三建品牌,筑牢发展根基;完善经营体系,做好市场布局,扩大开发成果;强化项目管理,推进技术研发,提升创新水平;加强团队建设,提高发展质量,培育高水平团队;完善管理体系,提高工作效率,深化落实“13710”工作制度;严守纪律规矩,提升政治引领,巩固风清气正的工作氛围。

海南分公司

紧扣目标任务 加强统筹协调

高标准高质量推动“十四五”开局

加大力度开拓市场,努力实现市场开发跨越式发展;以制度谋发展,打造高品质管理团队;树牢“安全就是企业生命线”的安全意识;管控成本,提升经营效益;优化管理,增强风险防范意识;努力打造高水平人才梯队;强化党建引领作用。

天津分公司

紧抓机遇 稳中求进

促进分公司可持续高质量发展

全力开拓市场,确保分公司可持续发展;继续强化经营管理,实现经营绩效的全面提高;加强技术创新,质量管理精细化;始终不渝地抓好安全生产管理;加强队伍建设,不断提高企业竞争力。

大同分公司

齐心协力 凝心聚力 持续发力

深耕市场开发 在实干中踏上“十四五”新征程

凝心聚力,精益求精,实现高质量市场开发新局面;强化内部管理,细化各项管理内容及流程,推进项目稳中求进;加强绩效考核,加强人才培养力度;强化合作项目风险防控,利用合作项目资源,继续扩大市场占有份额;继续加强应收账款管理工作;加大创优力度,积极铸造精品工程。

太原鸿锋分公司

蹄疾步稳谋发展 勇毅笃行谱新篇

奋力开启分公司高质量发展高效益转型新征程

以市场开发为龙头,带动全年各项指标完成;以成本管理为抓手,加强过程管控能力;合理安排安全、劳务、环境管理工作,高效组织生产;技术创新质量创优,筑牢分公司发展根基;加大清欠工作力度,保证分公司生产经营正常运转;人才强企,打造高效率高素质团队;继续做好风险预控,防范化解各种经营风险;发挥党建引领作用,全面从严治党。

太原分公司

强化项目管理 助力固本节源

创新经营格局 扩规模提效益

凝聚发展合力 确保高质量发展迈上新台阶

紧扣发展主题,深挖市场潜力,强化项目管理;坚守底线思维,筑牢安全防线;聚焦技术引领,创优品牌工程;多角度齐发力,深挖降本潜力;坚持人才建设,激发员工队伍活力;强化执行力,全面贯彻落实“13710”工作制度相关要求;围绕生产经营中心,发挥党建引领作用。

路桥分公司

图为:会议现场

转型发展踏征程 砥砺奋进谱新篇

为打造最强“三建路桥”专业品牌而努力奋斗

攻坚市场开发高地,多条渠道齐头并进;生产管理产出效益,利润增长强基固本;机关项目双层管理,发扬团队协作精神;质量安全意识牢固,实现管理精益求精;增强财务管理能力,缓解资金瓶颈压力;提高薪资待遇,培养专业型人才。

伟大时代充满机遇,赢得未来唯有奋斗。稳定预期、坚定信心,不断破解前进道路上的新问题、新矛盾,变压力为动力,化挑战为契机,打赢集团高质量发展高效益转型这场硬仗指日可待。(薛岩峰)