黄河新闻网长治讯（记者晋升）今年以来，沁源农商银行早谋划、早部署、早行动，抢占先机，抓好首季，紧盯首季任务，提升金融服务，全员苦战奋战，各项业务实现全面飘红。截止3月末，各项存款40.01亿元，较年初增加4.39亿元，完成首季任务目标的111.39%；各项贷款24.05亿元，较年初新增1.73亿元，完成首季任务目标的120.40%。

党建引领 指明方向

图为：沁源农商银行“强信念 蹚新路”主题宣誓活动现场

行党委始终坚持省联社党委、审计中心党组工作精神导向，突出党委总部署，树立起党委、支部、党员三级引领机制，充分发挥“一个党员就是一面旗帜”的业务标杆作用。

行党委常态化召开专题党委会会议，分析业务指标，商讨推进措施；紧盯薄弱环节，查漏补缺，按旬调度支行、员工，明确目标计划，实现业务稳步推进。通过开展班子竞赛、支部竞赛、党员竞赛等方式，层层建立起党建“1+N”引领模式，打造支部堡垒。强化班子包片责任考核，做实任务督导，凝聚班子、支行、员工智慧合力，实现业务走心入脑，指标提升显著。首季任务中，党员营销存款18754万元，占存款增量的42.63%。

科学考核 激发活力

图为：沁源农商银行《2021年薪酬绩效考核办法》宣讲现场

经过反复讨论研究，吸收全员意见建议，出台更为科学的考核方案。打破“大锅饭”考核方式，树立“多劳多得”的营销理念，明确营销方向，细化考核指标，丰富考核内容，加大营销占比，突出考核差异化原则，科学计划，建立个人指标档案，实现了单独考核、单独计价，突出考核正向激励作用，发力低成本业务营销，考核导向更加鲜明，全员营销积极性显著增强。

不断推进系统建设，上线绩效考核系统、全产品营销系统，打造全员“个人名片”，考核专业性更强。同时依据方案考核内容，完善系统功能模块，及时调整参数，做到了绩效数据系统化运行、测算和动态化调整，实现全产品系统化运行“手工”向“线上”的转变，绩效考核更加科学化、系统化、高效化。

强化服务 增添动力

图为：沁源农商银行工作人员向市民宣传金融产品

在服务上，持续深推“植根”行动，抓好厅堂服务、外拓营销“两个关键”，规范服务动作和用语。厅堂服务方面，常态化开展“神秘人”、环境卫生、文明服务等多种检查，不断配齐雨伞、书籍便民服务设施，营造更加贴心便捷的服务环境。全行20个营业网点坚持每月不少于一次厅堂营销服务活动，支行开展服务比拼，“强服务”成效更佳。

在外拓服务上，突出服务的主动性、便捷性，转变营销服务思维，实现上门服务常态化。在年初组建“金钥匙”营销服务队，设置5支分队，将县城划分五个服务区域，明确了“责任田”。“金钥匙”队员常态化走访商户、社区住户，对首季任务进行持续营销，开展信息搜集、产品营销和金融服务，进行答疑解惑，“手把手”指导操作线上产品，做到“一对一”服务，打造起贴心的“金融管家”团队，优质的金融服务有效助推首季任务攀升。同时，总行微信平台坚持每周不少于1次线上宣传金融产品，提升客户对金融产品的熟知度。

扬帆正当时，奋进又一程。下一步，沁源农商银行将主动作为，奋勇拼搏，发力金融服务，持续跑出高质量发展“加速度”，为建设一流农商行不断发力。