黄河新闻网长治讯：3月1日至4日，山西建投三建集团为确保2021年市场额、合同额既定目标顺利完成，召开经营工作动员座谈会。集团公司总经理史杰、副总会计师付文斌，市场开发部、合同造价部、投资管理部相关人员，基层单位经理、分管市场开发、合同造价副经理及部门负责人参加会议。

史杰指出，2021年是“十四五”开局之年，市场开发是重中之重，是一切工作的源头；做好市场经营工作对于集团开好头、起好步具有重要意义。他强调，一是要紧跟建投集团战略步伐，坚定不移走转型之路，继续加快由传统施工总承包商向城市运营商的角色转变；二是要以项目带动区域发展，以现场促市场，切实做好“五大中心”等重点项目各项工作；三是在竞争日趋激烈的新形势下，要转变经营思路，主动适应市场，做到目标明确、敢闯敢干，不拘一格承揽任务，勇于尝试新的商业模式；四是要消除同质化竞争，加大专业板块的培育和发展，探索美丽乡村建设和环保、水利水电、生物质能源、智能化等新业态的发展模式；五是要高度关注并扎实推进人才队伍建设，加强复合型人才的培养和经营人员专业知识的学习；六是要研判市场，做好风险防控工作。

付文斌指出，专业化做大做强的同时，要在转型项目上有所发展，为转型发展项目找路子、抓机遇，精选优质项目，加强风险防控，积极探索美丽乡村建设、生态环境治理等项目，以小投资带动大项目。

副总经济师、市场开发部部长郭俊巍对2021年市场开发内控指标分解进行详细说明。她指出，要对各基层单位跟踪信息逐一梳理，积极跟进有望落地的项目；要加强“四库一平台”信息的录入，形成常态化工作机制；要合理有效使用一级建造师证件。

合同造价部部长张彩云对基层单位结算工作进行统筹安排。她要求基层单位要从源头防控合同签约风险，严格履约管理，确保合同进度款达标率及竣工结算签认率的完成。

会议期间，参会单位相关人员就分公司市场开发、合同履约、生产经营状况、跟踪项目进展情况、预期目标完成等方面作了详细汇报。（张乐）