黄河新闻网长治讯：围绕集团公司“十四五”及2021年各项重点工作安排，晋能控股煤业集团赵庄煤业坚持问题导向、目标导向，通过抓基层、打基础、提升基本功，不断加快矿井安全生产标准化管理体系建设水平，为企业的安全高效发展提供坚实保障。

图为：晋能控股煤业集团赵庄煤业

“在上周标准化动态检查中，机掘一队的喷漆编号工作是个亮点，按公司规定特奖励该队组1万元，各队组要认真学习，持续加强本队标准化建设工作……”在赵庄煤业生产技术部会议室，标准化组组长靳卫兵正在通报上周标准化检查和基础工作整治结果。

为强力推进安全生产标准化管理体系达标建设，赵庄煤业特制定《赵庄煤业标准化现场动态达标实施细则》，进一步强化队组自主管理和部室（工区）动态监管力度，通过对每周队组亮点工作进行奖励和推广，不断激发各队组干好标准化工作的积极性、主动性；并通过周检查、月考核方式对部室（工区）及队组的任务完成情况进行量化打分排名，进行季度汇总评优，按照奖励大于考核的原则，对每季度排名靠前的单位进行工资上的奖励；同时，从违章率、预算、任务指标等六方面对连续排名靠后的部室、队组负责人进行追责，通过刚性奖惩兑现，不断提高广大干部职工做好工作的思想自觉和行动自觉。

对照国家一级安全生产标准化矿井建设目标，赵庄煤业深入开展安全生产标准化管理体系建设工作，认真梳理全矿228个管理流程，编印下发《赵庄煤业业务管理流程》《赵庄煤业岗位作业指导书》，积极组织开展各类标准化知识培训，营造人人学标准、知标准、懂标准、用标准的浓厚氛围；同时，结合各业务部室（工区）、队组职责，制定220余条生产现场动态达标考核标准，通过基层队组自查自纠、队组间互检互鉴、业务部室动态检查、全公司每旬动态检查等机制，全面实现标准化工作的清单化巡查、表格化管理、闭环式管控。

与此同时，赵庄煤业狠抓干部职工在安全生产标准化方面的思想认识、业务水平和管理能力，通过标准化工作执行情况与队组票子和“一把手”面子、帽子挂钩及“排名+考核”的督办机制，不断压紧压实各岗位工作责任，进一步提升部室、队组各项工作流程的标准化和规范化水平，为顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收提供坚实保障。（邢璐霞）