赵庄煤业:严抓细管勤督导 激发标准“三基”内动力
发布时间: 2021-02-08   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:围绕集团公司“十四五”及2021年各项重点工作安排,晋能控股煤业集团赵庄煤业坚持问题导向、目标导向,通过抓基层、打基础、提升基本功,不断加快矿井安全生产标准化管理体系建设水平,为企业的安全高效发展提供坚实保障。

图为:晋能控股煤业集团赵庄煤业

“在上周标准化动态检查中,机掘一队的喷漆编号工作是个亮点,按公司规定特奖励该队组1万元,各队组要认真学习,持续加强本队标准化建设工作……”在赵庄煤业生产技术部会议室,标准化组组长靳卫兵正在通报上周标准化检查和基础工作整治结果。

为强力推进安全生产标准化管理体系达标建设,赵庄煤业特制定《赵庄煤业标准化现场动态达标实施细则》,进一步强化队组自主管理和部室(工区)动态监管力度,通过对每周队组亮点工作进行奖励和推广,不断激发各队组干好标准化工作的积极性、主动性;并通过周检查、月考核方式对部室(工区)及队组的任务完成情况进行量化打分排名,进行季度汇总评优,按照奖励大于考核的原则,对每季度排名靠前的单位进行工资上的奖励;同时,从违章率、预算、任务指标等六方面对连续排名靠后的部室、队组负责人进行追责,通过刚性奖惩兑现,不断提高广大干部职工做好工作的思想自觉和行动自觉。

对照国家一级安全生产标准化矿井建设目标,赵庄煤业深入开展安全生产标准化管理体系建设工作,认真梳理全矿228个管理流程,编印下发《赵庄煤业业务管理流程》《赵庄煤业岗位作业指导书》,积极组织开展各类标准化知识培训,营造人人学标准、知标准、懂标准、用标准的浓厚氛围;同时,结合各业务部室(工区)、队组职责,制定220余条生产现场动态达标考核标准,通过基层队组自查自纠、队组间互检互鉴、业务部室动态检查、全公司每旬动态检查等机制,全面实现标准化工作的清单化巡查、表格化管理、闭环式管控。

与此同时,赵庄煤业狠抓干部职工在安全生产标准化方面的思想认识、业务水平和管理能力,通过标准化工作执行情况与队组票子和“一把手”面子、帽子挂钩及“排名+考核”的督办机制,不断压紧压实各岗位工作责任,进一步提升部室、队组各项工作流程的标准化和规范化水平,为顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收提供坚实保障。(邢璐霞)


[编辑:邢璐霞]

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图为:晋能控股煤业集团赵庄煤业

“在上周标准化动态检查中,机掘一队的喷漆编号工作是个亮点,按公司规定特奖励该队组1万元,各队组要认真学习,持续加强本队标准化建设工作……”在赵庄煤业生产技术部会议室,标准化组组长靳卫兵正在通报上周标准化检查和基础工作整治结果。

为强力推进安全生产标准化管理体系达标建设,赵庄煤业特制定《赵庄煤业标准化现场动态达标实施细则》,进一步强化队组自主管理和部室(工区)动态监管力度,通过对每周队组亮点工作进行奖励和推广,不断激发各队组干好标准化工作的积极性、主动性;并通过周检查、月考核方式对部室(工区)及队组的任务完成情况进行量化打分排名,进行季度汇总评优,按照奖励大于考核的原则,对每季度排名靠前的单位进行工资上的奖励;同时,从违章率、预算、任务指标等六方面对连续排名靠后的部室、队组负责人进行追责,通过刚性奖惩兑现,不断提高广大干部职工做好工作的思想自觉和行动自觉。

对照国家一级安全生产标准化矿井建设目标,赵庄煤业深入开展安全生产标准化管理体系建设工作,认真梳理全矿228个管理流程,编印下发《赵庄煤业业务管理流程》《赵庄煤业岗位作业指导书》,积极组织开展各类标准化知识培训,营造人人学标准、知标准、懂标准、用标准的浓厚氛围;同时,结合各业务部室(工区)、队组职责,制定220余条生产现场动态达标考核标准,通过基层队组自查自纠、队组间互检互鉴、业务部室动态检查、全公司每旬动态检查等机制,全面实现标准化工作的清单化巡查、表格化管理、闭环式管控。

与此同时,赵庄煤业狠抓干部职工在安全生产标准化方面的思想认识、业务水平和管理能力,通过标准化工作执行情况与队组票子和“一把手”面子、帽子挂钩及“排名+考核”的督办机制,不断压紧压实各岗位工作责任,进一步提升部室、队组各项工作流程的标准化和规范化水平,为顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收提供坚实保障。(邢璐霞)