赵庄煤业:优化人员配置 提升人力效能
发布时间: 2021-02-08   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:围绕晋能控股集团2021年度党委(经营)工作会中“降本增效、减人增效、提效增效”这一要求,晋能控股煤业集团赵庄煤业以降低劳务成本和提高劳动效率为抓手,通过岗位优化重组,最大程度盘活人力资源、挖掘员工潜能,全力提升企业效率效益步伐。

图为:晋能控股煤业集团赵庄煤业

在综采一队记者了解到,随着人力资源改革的持续推进,赵庄煤业首先对综采一队下达了人员缩减任务,接到通知后,该队第一时间组织相关管理人员召开碰头会,根据岗位工种、年龄以及操作经验等情况对该队进行全面“洗牌”,同时结合定岗人员需求,确定各班组人数,确保队组正常运行。

“在以前,我们队既负责生产工作,顶板、标准化等零星工作也需要消耗大量精力,减人后,我们可以‘心无旁骛’地投入生产,大部分零工也是向外进行了移交,现在我们只需结合队组的工作进度,和相关队组达成动态协调,实现每天对零工交底,并通过定标准对其进行验收来提高工作效率。接下来,我们还要继续加强人员管理,优化作业工艺,提升工作效率,为公司深化改革继续作出贡献。”赵庄煤业综采一队队长缑小忠对记者讲道。

在减少岗位人员的同时,为确保工作不断、队伍不散、干劲不减,综采一队积极采取措施,每班科学制定工作任务和工作流程,将工作任务细化到每个岗位、每名职工;对施工作业全程监控,狠抓工程质量关,杜绝窝工、返工现象出现;针对作业地点分散的实际,实行队干部、技术人员双跟班,把牢现场安全;加强职工业务知识培训,根据每名职工的状态和特点,合理调配工作任务,队内各班组之间开展劳动竞赛,多劳多得,提高职工工作积极性,职工出勤率达到99%以上,促使人均功效有效提升,各项工作稳步推进。

近年来,赵庄煤业始终围绕“成本更低、结构更优、效率更高”目标导向,积极调整人员布局,压减用工总量,通过安全管理不松、工程质量不降、工作任务完成不打折扣,不断优化工作方式。同时,该公司实施科学劳动组织、优化施工工艺、加强员工管理等一系列方法,梳理配套完善的各类管理制度,从而创新人力资源管理机制,以定岗定编为标准,逐步建立起高效、精干的员工队伍,从而更好地实现减人、提效双赢的良好局面。(赵文晶)


[编辑:邢璐霞]

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黄河新闻网长治讯:围绕晋能控股集团2021年度党委(经营)工作会中“降本增效、减人增效、提效增效”这一要求,晋能控股煤业集团赵庄煤业以降低劳务成本和提高劳动效率为抓手,通过岗位优化重组,最大程度盘活人力资源、挖掘员工潜能,全力提升企业效率效益步伐。

图为:晋能控股煤业集团赵庄煤业

在综采一队记者了解到,随着人力资源改革的持续推进,赵庄煤业首先对综采一队下达了人员缩减任务,接到通知后,该队第一时间组织相关管理人员召开碰头会,根据岗位工种、年龄以及操作经验等情况对该队进行全面“洗牌”,同时结合定岗人员需求,确定各班组人数,确保队组正常运行。

“在以前,我们队既负责生产工作,顶板、标准化等零星工作也需要消耗大量精力,减人后,我们可以‘心无旁骛’地投入生产,大部分零工也是向外进行了移交,现在我们只需结合队组的工作进度,和相关队组达成动态协调,实现每天对零工交底,并通过定标准对其进行验收来提高工作效率。接下来,我们还要继续加强人员管理,优化作业工艺,提升工作效率,为公司深化改革继续作出贡献。”赵庄煤业综采一队队长缑小忠对记者讲道。

在减少岗位人员的同时,为确保工作不断、队伍不散、干劲不减,综采一队积极采取措施,每班科学制定工作任务和工作流程,将工作任务细化到每个岗位、每名职工;对施工作业全程监控,狠抓工程质量关,杜绝窝工、返工现象出现;针对作业地点分散的实际,实行队干部、技术人员双跟班,把牢现场安全;加强职工业务知识培训,根据每名职工的状态和特点,合理调配工作任务,队内各班组之间开展劳动竞赛,多劳多得,提高职工工作积极性,职工出勤率达到99%以上,促使人均功效有效提升,各项工作稳步推进。

近年来,赵庄煤业始终围绕“成本更低、结构更优、效率更高”目标导向,积极调整人员布局,压减用工总量,通过安全管理不松、工程质量不降、工作任务完成不打折扣,不断优化工作方式。同时,该公司实施科学劳动组织、优化施工工艺、加强员工管理等一系列方法,梳理配套完善的各类管理制度,从而创新人力资源管理机制,以定岗定编为标准,逐步建立起高效、精干的员工队伍,从而更好地实现减人、提效双赢的良好局面。(赵文晶)