黄河新闻网长治讯：2月4日，潞安化工集团副总经理崔树江带领集团企管、财务等部门人员深入常村煤矿就精益管理工作开展实施情况进行调研。

崔树江一行深入常村煤矿机电中心设备检修场地和洗煤厂，实地了解精益管理在安全生产中的落实情况。他说，精益管理是企业管理中的一部分，也是集团公司改革转型以来的一项重要工作，集团给出了课题，常村煤矿作出了自己的解答，尤其是“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的十六字精益管理理念，有亮点、有特色，同时也有差距、有不足。他希望常村煤矿要明确一个中心思想，那就是创造价值，所有的工作，最终都要用价值来体现，只要方向正确，再远的路也能到达。要把精益管理工作向下延伸，内容要有，形式也要有，要形成长效的文化机制，做到全员、全过程、全覆盖。要以问题带项目、以项目带精益、以精益促生产，要人人算账，算成本账、算经济账，把成本降下去，把效益提上来。要明确价值评估，用数字说话，从上到下层层分解，从下到上措施支撑，用数字体现价值，用价值推动精益，切实把精益管理工作做实、做优、做出成效。（刘宏亮、岳鹏）