黄河新闻网长治讯：开门红期间，长治黎都农商银行党建引领“四大抓手”助力“全员业务竞赛”升温，有效推进业务稳健发展。

重抓组织推动。一是分秒必争，及时召开动员会，对全员业务竞赛活动进行动员、部署和安排，并提出具体要求，明确全员明标、落实责任，稳步推进竞赛活动。二是领导班子成员带头，以上率下。领导班子成员通过抽签的方式，明确每人负责的包片网点，第一时间深入基层，帮助、指导、督查网点工作，自上而下形成联动，以更高标准、更大力度促进竞赛的顺利开展。三是党员带头开展竞赛，按周通报党员存款、清收不良情况，充分发挥党员先锋模范作用，把竞赛搞热。

重抓宣传引导。一是创新宣传手段，利用临近春节的各种节日在网点、官方微信介绍该行金融产品，扩大社会影响力；二是巧用微信平台，拉近与客户、准客户的距离。在客户群重点推广存款、信贷、电子银行等产品，将营销触角伸向最有潜力的人群。三是分组行动，宣传造势零死角。组织客户经理和党员上门宣传，走访个体工商户、进企业、村镇发放宣传单进行宣传。在乡镇村要道口粉刷墙体标语、利用厅堂LED、报纸等资源进行产品介绍，广泛宣传预热。

重抓服务品质。一是出台限时办结制。针对到期归还后仍需再贷的客户，坚持“能放则放、能放快放”的原则，提高审贷、放贷效率。对新增贷款，在保证控制风险的基础上，简化贷款手续，减少流程，提高放贷效率。二是实行首问负责制。杜绝“吃、拿、卡、要”，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，提高服务水平和质量。三是转变服务观念，主动服务。深入开展金融服务进村入户活动，将贷款和金融服务送到群众的家门口。组织客户经理走进田间地头、农户家中，了解客户资金及金融服务需求，提升服务的针对性，以口碑获得客户信任，提高客户黏度。

重抓工作作风。出台多个专项考核办法，彻底转变员工的工作作风。一是对机关各部室及员工进行量化考核，机关全员进行排名。二是全行党员进行排名，对工作不力、不担当、不作为的党员严厉问责，有效提升执行力，助力劳动竞赛升温。三是按日通报当日放款进度、汇总目标完成情况，让每一名员工明晰自己截至当日的业绩，对照目标，形成内生动力。出门调查确定最优路线，一次性调查沿线所有客户，以“线”优化“点”，最大限度节约时间。（张晓琳）