黄河新闻网长治讯：新年伊始，为切实推动风险资产清收处置工作，平顺农商银行紧紧围绕省联社党委决策部署，“三明确一加强”全面部署新年度地风险资产清收处置工作，再次吹响了“亮剑”清收风暴的冲锋号。

图为：平顺农商银行风险资产清收处置工作部署会现场

明确责任分工，全面部署清收。召开风险资产清收处置工作部署会议，进行专项部署。党委书记任总指挥，其他班子成员分别任战区指挥，分工负责对各类风险资产项目总体清收情况进行专项督导，各清收小组对所负责清收区域开展集中清收。

明确阶段目标，压实清收责任。总行按风险资产类别、按阶段分解目标，各清收小组根据各类风险资产分别建立台账，摸清底数，按月设定清收目标，笔笔明确清收责任人，扎实开展，压茬推进。

明确督导机制，确保清收效果。建立通报问责机制。按日排队、按月考核、通报。建立考核奖惩机制。总行班子成员年终绩效工资与具体负责的项目清收业绩挂钩，部室及网点负责人年终绩效工资与所属清收小组的清收业绩挂钩，奖惩结合，全面推动清收工作高效开展。建立督导督查机制。班子成员分组定期对各清收小组进行专项督查督导，及时掌握风险资产清收处置进展与动态，并解决清收处置过程遇到的重点、难点和普遍性问题。

加强科技支撑，提升催收实效。搭建不良催收管理系统，通过清收人员的不间断性信息收集更新，实现了对客户关键信息持续保存，根据客户“画像”特点对不同贷户量身定制清收计划，提供线上还款功能，实现了辖内任意网点都能归还贷户欠款，真正形成技术支撑专业清收，提高清收不良贷款工作效率。（李婧）