黄河新闻网长治讯：3.31亿元、4.26亿元、5.86亿元……“首季开门红”工作全面开展以来，襄垣农商银行上下一心，奋力攻坚，全员发力，人人争先，各网点、部室千帆竞发，百舸争流，不断刷新各项任务指标，为“首季开门红”工作添劲加力。

营业部·龙头引领

营业部找准定位，精准发力，明确重点，多措并举，一方面，瞄准财政性存款占比低的短板，把低成本存款作为调结构、降成本、增效益、拓业务的重要抓手，另一方面，全员营销，持续发力，全方位拓宽储源，多维度细化举措，成功开立某对公账户专户。截至2月1日，营业部各项存款较年初净增2.66亿元，其中对公存款较年初净增7024万元，完成1-2月累计目标的288.33％，对全行业务发展起到了龙头引领作用。

城关支行·综合营销

城关支行紧抓年底资金流高峰期，充分发挥能动优势，在稳固存量基础上，拓展工作思维，创新工作方式，多措并举，综合施策，电话邀约与实地走访相配合，批量营销与针对营销相融合，建立起网格化、层级化营销新局面，不断提升营销的广度、深度、精度，全力抓好“稳存抓增”工作，促进各项存款稳步增长。截至2月1日，城关支行各项存款较年初净增5409万元，完成1-2月累计目标的151.51％，为全年各项工作开好局、起好步。

西北分理处·优化服务

“您好，请问您需要办理什么业务？”“好的，马上为您办理。”“请收拾好您的随身物品，欢迎下次光临。”西北分理处深入推进网点转型，狠抓服务精细化管理，从环境卫生、物品摆放、礼仪规范、客户分流、业务办理等各个环节入手，大力推行“首问负责制”和“限时办结制”，最大限度提升客户体验感。截至2月1日，西北分理处各项存款较年初净增4030万元，完成1-2月累计目标的252.50％。

新的一年，新的气象，襄垣农商银行必将以省联社年度工作会议精神为指导，坚定信心、团结一致、重建重塑、苦战实干，以全新的姿态推进转型发展，勇蹚发展新路。（王鑫）