黄河新闻网长治讯：王静敏2008年入职山西三建集团有限公司第三分公司，先后担任技术员、施工员、项目工程师，2017年在集团自主开发建设的果园世纪城项目任职项目经理，现任汾阳市钰龙湾小区项目项目经理。在他看来，项目经理在整个项目中最关键的作用就是不断地动态平衡项目目标中各个要素和干系人，并且基于这种新平衡采取相关的决策和行动。

面对项目班组的年轻化、经验不足等问题，王静敏身先士卒，以身作则，带领“小兄弟”们一步步推进工作，用两年时间向集团公司交出一份满意的答卷。

勤于钻研 敏于敬业

从技术员、施工员、项目工程师到项目经理，每走一步，王静敏都坚信勤于钻研可以使人进步。所以，他每天除了奔忙于施工现场，还要在办公室里反复翻看图纸、阅读规范、熟悉工艺。不管在哪个岗位，他都积极参与钢筋翻样、资料编写、方案编制等工作，一来可以更清晰明朗地了解结构，深入班组，以便于之后的施工指导；二来孰能生巧，能够透彻地了解施工过程。日常的勤学苦练带来不少收获，为他日后的工作奠定了扎实的基础。

2017年，王静敏担任果园世纪城项目项目经理一职。该项目是集团自主开发建设的项目，分公司上下高度重视。王静敏深感任务艰巨、责任重大，不断发现自己的短板，不断钻研与学习。“一个合格的项目负责人不应局限于现场技术指导，还应擅长在施工过程中对人力、物力、材料、设备等进行整体调配，并与设计、勘察、监理等参建单位，以及质监、安监等政府部门做好协调和充分沟通，这些都是必备的业务素质，都需要钻研与精进，这些都直接影响着整个工程的进展。”王静敏说。

迎难而上 绝不退缩

万事开头难。在面对分公司领导换届、改制、资金紧缺、工期紧张、项目周边环境恶劣等诸多困难时，王静敏没有惧怕和退缩，而是迎难而上，遇到问题解决问题、有困难克服困难，一步步推进工作。

项目班子组建时，正值分公司发展迅速、项目多管理人员紧缺之际，王静敏向分公司领导上报协商，从各个项目抽调项目管理人员，迅速组建了全新的项目班组。

一开工，王静敏就制定了详细的项目管理计划、项目章程、工程进度计划，并建立了项目信息管理系统。按照集团公司要求，项目部制定了质量、安全、利润、成本等相关目标。他将这些目标具体分解为各个岗位、层次的具体目标和计划，严格根据目标建立责任体系并加以考核；同时制定了严格的项目管理制度，对每个项目管理人员制定岗位职责，同时要求项目工程师、每个栋号施工员、技术员……各个岗位分工明确、责任到人。

突发事件发生时，王静敏总是第一个出现在现场。一次，在一期地下车库浇筑基础混凝土时，工地突然停电，当时正值高温天气，混凝土凝固快，这意味着振捣棒不能使用便无法保证混凝土质量。他果断决定从外面租来发电机确保混凝土正常浇筑，直到晚上工地来电。然而，正当工地恢复正常运转时，新的问题又出现了，人手短缺，混凝土浇筑过快，大面积凝固，导致收面困难，搅拌站因为混凝土等待时间过长不配合施工。为此，他从晚上11点到凌晨3点一直在和搅拌站沟通、协调，以保证混凝土持续浇筑，确保施工质量。

等王静敏处理完所有事情准备休息时，已是凌晨5点左右，而早上8点半他还要参加甲方组织的工地例会……

注重细节 收获肯定

“世间万物皆有规律，要想做一个优秀的项目管理人员，首先要有清晰的思路，把握其发展规律。为达到目的，过程中我们必须‘把握大局、抓住关键、注重细节’。”王静敏说。

为了圆满完成施工任务，每天第一个到达施工现场的是王静敏。每天监理例会之后，他还要组织项目管理人员及劳务队召开例会，催促劳务队各个班组增加劳务人员，例会后给“小兄弟”们讲授施工细节，传授经验。

每次验收前，他都会带领项目管理人员先进行自检，并安排班组积极整改，确保建设单位、监理单位及质监站验收时可以顺利通过，不返工。

每进行下一步工序时，他总会提前制定好施工步骤，把控施工过程，争取一次成优，确保不窝工。在近一期业主组织的三家施工单位质量检查评比中，王静敏带领的项目团队得分最高，业主、监理都给予他很高的评价。

2019年，他组织并参与的《提高外墙保温发泡水泥板安装合格率》质量管理课题，在山西省质量管理小组活动成果交流会上荣获三等奖成果；他所在的拼搏QC小组获评长治市优秀质量管理小组。同年，他荣获集团公司授予的“优秀项目经理”。

“成绩只属于过去。今后，我将继续在集团高质量发展的征途上，在集团提供给自己的广阔平台上，在更多施工项目的管理上，用自己全部的智慧和才能，为‘打造最具核心竞争力的建设企业集团’目标做出更多的贡献！”王静敏表示。