余吾煤业:坚持创新引领发展 改革释放前进动能
发布时间: 2021-01-12   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:余吾煤业以精益促发展,向管理要效益,围绕“消除浪费、提高效率、增加效益”这一目标,积极探索集约高效矿井发展之路;以绿色开采、智能化改造减人提效、优化大人才管理体系等为抓手,担当建设现代煤炭示范型企业的“引领使命”,走出余吾路径、输出余吾做法,为集团转型发展提供实践经验。

绿色开采见成效

该公司以“绿色开采”为目标,持续巩固集约高效矿井建设成果,探索谋划矿井整体布局,为余吾高质量发展奠定坚实基础。

在工作面布置上,该公司运用精益管理的思路和方法,做好顶层设计和整体规划,创新性地提出了模板化巷道建设目标,在工作面进行设计时,生产科提前与各业务科室进行沟通规划,将同一巷道不同的区段断面布置进行分类设计,制作成模板化的巷道断面布置图。从掘进开始按模板化布置设备,一次布置到位,做到“只做一次、一次成型”,终身负责、返工追责。

“我们遵照国标,编制成《余吾煤业公司精益化管理之施工标准篇》一书,把井下各类工程的经验合成、优势放大、标准量化,统一规范。同时,出台了《余吾煤业井下巷道移交管理制度》,进一步明确各科室分管的责权范围,施工一旦出现二次返工,严格按照制度进行追责、问责。”该公司生产科科长庄小威告诉记者。

围绕提升采区和工作面回收率,该公司在不断探索中,形成了分段多轮顺序放煤工艺和三级验收放煤管理办法,构建起一整套放煤管理新模式。在实际应用中,优化了放煤工的站位、初放和补放的时机、配合方式等,真正实现了全方位提升,既保证了放煤效果,又解决了旧工艺中经常因为处理大块矸石而停机的问题。同时,实施的三级验收放煤管理办法,相当于给放煤加了三层保险,保证了工作面每刀煤架架放煤合格,有效杜绝了煤炭资源的浪费,实现了煤炭的精采细采。

如何保障矿井安全高效掘进,该公司经过反复测算,认真研究,从细节入手,根据不同巷道用途、服务年限及支护类型,科学制定了“一面一策”和“一段一策”单进提升管理方案。根据巷道性质、受力区域、服务年限,制定了相对应的11种支护方案。每一种支护方案,有不同的顶部锚索布置和帮部支护参数组合。这样一来,队组就更加容易进行施工,在确保支护有效的情况下,降低了支护成本。

智能化改造促减人提效

该公司大力推动数字化、智能化矿山建设,在打造“智能矿山”道路上取得了阶段性成果。

在智能化矿山建设过程中,余吾煤业公司将精益化管理融入井下供电系统优化与智能化改造工作中,不仅实现了矿区供电安全,还达到了减人提效的目的。

该公司供电二队实施了变电所值班员精益化调配项目,在原有的12个变电所的基础上,增加了3个变电所的维护工作。虽然增加了管理的井下变电所,但是没有增加人员,实现了减人提效。“通过我们的测算,实施变电所值班员精益化调配项目后,每年可减少人员12人,每年节约工资108万。”该公司供电二队杨海林说。

该公司机运一队对标先进经验,以降成本、提效率、增效益为目标,将压风机房升级为智能化无人值守机房,实现对设备的远程监控和操作。对中央区压风机房原来的8名压风机司机,进行培训分流,其中5名压风机司机分流至其它机房上班,剩余3名压风机司机经培训后转岗为压风机巡检工,人力配置更加合理。

围绕 “机械化换人、自动化减人”目标,该公司对标兄弟矿井智能化综采工作面建设成效,加大与科研院所、高等院校、先进企业对接合作力度,在掘进、运输、供电等环节开展技术攻关,用新技术提高管理水平,加快推进智能矿山建设,彰显集约高效示范矿井新作为。

“大人才”体系助推集约高效

“随着矿井的日益发展,公司对人才的需求越大。要通过多种渠道识别优秀潜力干部、优秀技能人才、专业特长人才,统一纳入‘大人才数据库’。”该公司董事长、总经理黄勇多次在会上强调。

该公司全面选才,建立了涵盖专业技术类、管理创新类、文体拔尖类、公文写作类和特殊技能类的 “大人才数据库”。职工可通过个人自荐与基层推荐两条途径申报,通过精准“识”、一线“派”、实战“练”、客观“评”、统筹“用”、分类“树”等步骤,对符合要求的各类人才按照“一人一档、一类一库”原则录入。目前,入库人才984名,初步建立起了以培养“五维型”干部人才队伍为目标的“选才、育才、激才、用才”大人才管理体系。

在此基础上,该公司通过一线锻炼,锤炼干部作风、增长干部才干、磨练干部意志,不断增强解决问题的本领;通过轮岗交流,积极培养工作上的多面手,提升了干部多岗位工作能力;通过对标提升,使干部了解自己的短板,激发了干部追求卓越、勇争一流的激情。一系列有效举措培养出一支讲政治、人品好,业务水平过硬,善于安全、生产、经营一体化管理,执行力强、效率高的高素质干部人才队伍,为余吾煤业高质量发展提供人才支撑。

扬帆鼓浪欲远航。勤劳勇敢的余吾煤业人正在按照“挖掘潜力优势,以质量效益为中心,挖掘管理潜力,凝聚发展合力”的集约高效发展思路,吹响深化改革冲锋号,在打造新时代高质量发展“示范型”煤炭领军企业的路上昂首阔步,矢志不渝,奋勇前行!(杨利军、刘明星)


[编辑:邢璐霞]

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黄河新闻网长治讯:余吾煤业以精益促发展,向管理要效益,围绕“消除浪费、提高效率、增加效益”这一目标,积极探索集约高效矿井发展之路;以绿色开采、智能化改造减人提效、优化大人才管理体系等为抓手,担当建设现代煤炭示范型企业的“引领使命”,走出余吾路径、输出余吾做法,为集团转型发展提供实践经验。

绿色开采见成效

该公司以“绿色开采”为目标,持续巩固集约高效矿井建设成果,探索谋划矿井整体布局,为余吾高质量发展奠定坚实基础。

在工作面布置上,该公司运用精益管理的思路和方法,做好顶层设计和整体规划,创新性地提出了模板化巷道建设目标,在工作面进行设计时,生产科提前与各业务科室进行沟通规划,将同一巷道不同的区段断面布置进行分类设计,制作成模板化的巷道断面布置图。从掘进开始按模板化布置设备,一次布置到位,做到“只做一次、一次成型”,终身负责、返工追责。

“我们遵照国标,编制成《余吾煤业公司精益化管理之施工标准篇》一书,把井下各类工程的经验合成、优势放大、标准量化,统一规范。同时,出台了《余吾煤业井下巷道移交管理制度》,进一步明确各科室分管的责权范围,施工一旦出现二次返工,严格按照制度进行追责、问责。”该公司生产科科长庄小威告诉记者。

围绕提升采区和工作面回收率,该公司在不断探索中,形成了分段多轮顺序放煤工艺和三级验收放煤管理办法,构建起一整套放煤管理新模式。在实际应用中,优化了放煤工的站位、初放和补放的时机、配合方式等,真正实现了全方位提升,既保证了放煤效果,又解决了旧工艺中经常因为处理大块矸石而停机的问题。同时,实施的三级验收放煤管理办法,相当于给放煤加了三层保险,保证了工作面每刀煤架架放煤合格,有效杜绝了煤炭资源的浪费,实现了煤炭的精采细采。

如何保障矿井安全高效掘进,该公司经过反复测算,认真研究,从细节入手,根据不同巷道用途、服务年限及支护类型,科学制定了“一面一策”和“一段一策”单进提升管理方案。根据巷道性质、受力区域、服务年限,制定了相对应的11种支护方案。每一种支护方案,有不同的顶部锚索布置和帮部支护参数组合。这样一来,队组就更加容易进行施工,在确保支护有效的情况下,降低了支护成本。

智能化改造促减人提效

该公司大力推动数字化、智能化矿山建设,在打造“智能矿山”道路上取得了阶段性成果。

在智能化矿山建设过程中,余吾煤业公司将精益化管理融入井下供电系统优化与智能化改造工作中,不仅实现了矿区供电安全,还达到了减人提效的目的。

该公司供电二队实施了变电所值班员精益化调配项目,在原有的12个变电所的基础上,增加了3个变电所的维护工作。虽然增加了管理的井下变电所,但是没有增加人员,实现了减人提效。“通过我们的测算,实施变电所值班员精益化调配项目后,每年可减少人员12人,每年节约工资108万。”该公司供电二队杨海林说。

该公司机运一队对标先进经验,以降成本、提效率、增效益为目标,将压风机房升级为智能化无人值守机房,实现对设备的远程监控和操作。对中央区压风机房原来的8名压风机司机,进行培训分流,其中5名压风机司机分流至其它机房上班,剩余3名压风机司机经培训后转岗为压风机巡检工,人力配置更加合理。

围绕 “机械化换人、自动化减人”目标,该公司对标兄弟矿井智能化综采工作面建设成效,加大与科研院所、高等院校、先进企业对接合作力度,在掘进、运输、供电等环节开展技术攻关,用新技术提高管理水平,加快推进智能矿山建设,彰显集约高效示范矿井新作为。

“大人才”体系助推集约高效

“随着矿井的日益发展,公司对人才的需求越大。要通过多种渠道识别优秀潜力干部、优秀技能人才、专业特长人才,统一纳入‘大人才数据库’。”该公司董事长、总经理黄勇多次在会上强调。

该公司全面选才,建立了涵盖专业技术类、管理创新类、文体拔尖类、公文写作类和特殊技能类的 “大人才数据库”。职工可通过个人自荐与基层推荐两条途径申报,通过精准“识”、一线“派”、实战“练”、客观“评”、统筹“用”、分类“树”等步骤,对符合要求的各类人才按照“一人一档、一类一库”原则录入。目前,入库人才984名,初步建立起了以培养“五维型”干部人才队伍为目标的“选才、育才、激才、用才”大人才管理体系。

在此基础上,该公司通过一线锻炼,锤炼干部作风、增长干部才干、磨练干部意志,不断增强解决问题的本领;通过轮岗交流,积极培养工作上的多面手,提升了干部多岗位工作能力;通过对标提升,使干部了解自己的短板,激发了干部追求卓越、勇争一流的激情。一系列有效举措培养出一支讲政治、人品好,业务水平过硬,善于安全、生产、经营一体化管理,执行力强、效率高的高素质干部人才队伍,为余吾煤业高质量发展提供人才支撑。

扬帆鼓浪欲远航。勤劳勇敢的余吾煤业人正在按照“挖掘潜力优势,以质量效益为中心,挖掘管理潜力,凝聚发展合力”的集约高效发展思路,吹响深化改革冲锋号,在打造新时代高质量发展“示范型”煤炭领军企业的路上昂首阔步,矢志不渝,奋勇前行!(杨利军、刘明星)