潞安化工集团召开1月份生产营销一体化调度工作例会
发布时间: 2021-01-07   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:1月6日,潞安化工集团召开2021年度1月份生产营销一体化调度工作例会。集团副总经理王强参加会议,对近期疫情防控工作作出安排部署,对下一步生产营销提出要求。

王强指出,针对近期疫情态势,各单位要引起高度重视,根据集团公司的安排部署积极应对,超前预判、超前防控,充分发挥主观能动性,积极查漏洞补短板,扎实落实各项防控措施,切实筑牢疫情防控屏障,保障集团广大干部员工家属的健康安全;集团各单位、各部门要围绕效益为中心这条主线,根据计划加强机电的检修工作,不挤占检修时间,不“带病”运行,坚持正规循环作业,结合现场实际,做到超前指挥、靠前指挥和超前预测,做好生产、安全、效益的集约高效衔接;要坚持“奖励认领制”,通过营销管理倒逼生产管理,科学超前管理,变被动为主动,生产营销通力合作,以正规有序保安全,以稳产保效益,以转变干部作风、提升系统辨识能力、抓好现场变化管理为重要抓手,不断更新管理模式,持续提升各级干部解决实际问题的能力,切实做好稳产包产的各项工作,实现增产增销增效总体目标利益最大化,为企业发展创造更大的价值,助推企业高效发展。

会议要求,各单位要坚持效益最大化原则,提高装车效率,缩短装车时间,保障线路的畅通,充分利用空车资源,不超载偏载;要抓好煤质管理的预测预警工作,在确保安全的基础上,转变惯性思维,以销定产,稳中求进,多举措、全方位提升煤质管理;要提前谋划、组织各自春节期间企业的生产后勤保障工作,结合实际科学合理调节产销计划,明确生产销售的统一性,并通过加强现场监管,进一步强化运输管理;要切实做好冬季三防下的安全防范工作,为企业生产经营工作的稳步推进提供有力保证,为集团谋取最大利益。

会上,基层单位代表重点汇报了生产计划、检修计划、经营变化情况及1月份日装车安排和资源分配情况,各业务部门处室对重点工作情况进行了汇报,并围绕目标原煤产量、目标消耗库存量、目标销量,销售导向、提高有效库存、保障措施等对相关工作作出安排部署。(高勇)


[编辑:邢璐霞]

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黄河新闻网长治讯:1月6日,潞安化工集团召开2021年度1月份生产营销一体化调度工作例会。集团副总经理王强参加会议,对近期疫情防控工作作出安排部署,对下一步生产营销提出要求。

王强指出,针对近期疫情态势,各单位要引起高度重视,根据集团公司的安排部署积极应对,超前预判、超前防控,充分发挥主观能动性,积极查漏洞补短板,扎实落实各项防控措施,切实筑牢疫情防控屏障,保障集团广大干部员工家属的健康安全;集团各单位、各部门要围绕效益为中心这条主线,根据计划加强机电的检修工作,不挤占检修时间,不“带病”运行,坚持正规循环作业,结合现场实际,做到超前指挥、靠前指挥和超前预测,做好生产、安全、效益的集约高效衔接;要坚持“奖励认领制”,通过营销管理倒逼生产管理,科学超前管理,变被动为主动,生产营销通力合作,以正规有序保安全,以稳产保效益,以转变干部作风、提升系统辨识能力、抓好现场变化管理为重要抓手,不断更新管理模式,持续提升各级干部解决实际问题的能力,切实做好稳产包产的各项工作,实现增产增销增效总体目标利益最大化,为企业发展创造更大的价值,助推企业高效发展。

会议要求,各单位要坚持效益最大化原则,提高装车效率,缩短装车时间,保障线路的畅通,充分利用空车资源,不超载偏载;要抓好煤质管理的预测预警工作,在确保安全的基础上,转变惯性思维,以销定产,稳中求进,多举措、全方位提升煤质管理;要提前谋划、组织各自春节期间企业的生产后勤保障工作,结合实际科学合理调节产销计划,明确生产销售的统一性,并通过加强现场监管,进一步强化运输管理;要切实做好冬季三防下的安全防范工作,为企业生产经营工作的稳步推进提供有力保证,为集团谋取最大利益。

会上,基层单位代表重点汇报了生产计划、检修计划、经营变化情况及1月份日装车安排和资源分配情况,各业务部门处室对重点工作情况进行了汇报,并围绕目标原煤产量、目标消耗库存量、目标销量,销售导向、提高有效库存、保障措施等对相关工作作出安排部署。(高勇)