五阳煤矿:精益管理“10+N”注入发展新动能
发布时间: 2020-11-02   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:五阳煤矿以效益为中心,以专业为基础,以问题为导向,以项目为支撑,全面构建独具五阳特色的精益化“10+N”模式,为矿井“三次创业注入新动能,倾力打造全煤标杆矿、建设百年新五阳。

图为:五阳煤矿“精益管理”专题讲座

没有思想的破冰,就没有行动的突围;没有思想的解放,就不会有发展的跨越。五阳煤矿突出思想引领,把引入“精益”思维、谋求思想转变作为重要抓手,以精益引导持续改善,开启了精益管理“头脑风暴”, 进一步疏浚“思想之河”,使新思想、新理念充分涌流,新活力、新动能充分迸发,为高质量发展汇聚起磅礴力量。

关键时期抓“关键少数”。五阳煤矿从9月17日开始,先后通过精益管理专题讲座、精益管理论坛、调度会“精益微课堂”、网络授课平台、每周一期《精益管理推进工作动态》、本矿媒体每日推送一期“精益管理”专栏等多种方式,“线上线下”普及精益管理知识,通报工作动态,分享“精益课题”,剖析“精益案例”,引导各级领导干部摈弃习惯思维,树立精益理念,培育精益思维,以精益思想提升管理。各级领导干部带头学、学深悟透,纷纷在本部门、本单位、本支部迅速组织开展精益管理知识宣传培训,促进职工对精益思维的认同。

一波波精益管理学习培训,使广大干部职工学习精益管理知识的热潮不断升温。一时间,“什么是精益管理?”“为什么要实施精益管理?”“精益管理我们应该怎么做?”等话题成为了全员热议的焦点。广大干部职工在相互热议中,从不理解到自觉接受,精益理念、精益思维逐步深入人心,在干部职工心中扎根。

科学的机制、高效的团队是实施精益管理必不可少的保障。五阳煤矿运用精益思维,坚持问题导向,以项目为支撑,明确工作目标和主要任务、制定精益管理实施方案、规范管理制度,全方位为精益管理谋局布篇,下好“先手棋”,打出关键招。

图为:选拔管理人员面试现场

9月20日,五阳煤矿成立精益化管理领导组,组建精益化管理办公室,随即在全矿公开招聘精益管理工作人员,构建起了精益管理团队。9月21日,以精益管理为导向启动了十四五发展规划编制工作,并立即着手制定全面推行精益化管理实施方案。该矿班子成员一方面深入基层单位调研,组织人员到兄弟矿井、先进单位调研;一方面反复研究讨论,确立“建体系、转思想、推试点”“拓广度、挖深度、提速度”“提效率、见效益、达标准” 三步走推进思路;通过不断完善思路、修订目标,查找项目,优化措施,构建起了独具五阳特色的精益化“10+N”模式。10月7日,五阳煤矿出台《关于全面推行精益化管理的实施方案》,下发《精益管理实施指导手册(试行)》,同步召开精益化管理专题例会,对照精益化“10+N”模式,对推进精益化管理进行安排部署。10月11日,根据实施方案,出台《精益化管理实施方案目标》,确定了十个精益板块四季度实施目标,对照目标敲定项目、制定措施、重点推进。

10月15日,五阳煤矿班子成员精益化管理专题调研相继开展,逐一听取十个板块精益管理方案和项目,为各版块“把脉会诊”和指导把关。各版块迅速完善实施方案和项目,以效益为中心,以专业为基础,以问题为导向,以项目为支撑,打造一流精益化管理团队;从人、机、料、法、环五方面查找自身存在问题,找准问题症结,制定改进方向,把问题转化为课题,课题转化为项目,逐步付诸实施。

精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。五阳煤矿以安全生产高效化、系统科学化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化生产模式为目标,一环扣一环的打出了连环组合拳,坚持精益绩效和精益财供板块先行先试,构建流程导向型的管理方式和项目化工作体系,以点带面辐射带动,彻底拉开了全矿精益管理序幕。

五阳煤矿精益财供板块通过精益改善、流程再造,确定了“集中库存管理、集中回收、集中制作维修、集中配送和一站式集中结算”五集中管理办法,以“问题项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”原则缜密制定精益项目实施细则,推动工作项目紧锣密鼓高效落实,届时将实现全流程财务管理体系质效的大提升、材料配件及时供应、精准供应、高性价比供应和减人提效目标。精益绩效板块方面,各单位纷纷主动请缨争先行先试。在确定综掘一队、开拓队、机分厂等六个单位为首批试点后,各单位迅速行动,运用精益思维,坚持问题导向,从查找问题、分析问题、解决问题各环节入手,构建精益管理相关规章制度,以精益规范管理。10月26日,综掘一队、回收队两个试点单位率先运行;11月1日,综采队、洗煤厂、运输一队、机分厂开始运行。“现在管理制度更细、更严、更实,但只要干的多、干的好,善于发现、解决问题,就挣得多。这样一来,职工的积极性和主动性就高了,而且通过完善制度提升了职工的工作能力和执行能力,让职工树立了精益思维。”综掘一队党支部李科告诉记者。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。目前,五阳煤矿正在以精益财供、精益绩效先行先试,全面完善,高效运行,带动各个板块齐头并进。我们相信,五阳煤矿以效益为中心,以专业为基础,以问题为导向,以项目为支撑,从细微小事做起,苦练内功,全方位反浪费、提效率、增效益,一定会用“精益”金钥匙打开内部挖潜、降本增效的大门,以精益管理赢得未来,开启高质量发展的矿井“三次创业”新时代!


[编辑:王露一]

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五阳煤矿:精益管理“10+N”注入发展新动能

黄河新闻网长治讯:五阳煤矿以效益为中心,以专业为基础,以问题为导向,以项目为支撑,全面构建独具五阳特色的精益化“10+N”模式,为矿井“三次创业注入新动能,倾力打造全煤标杆矿、建设百年新五阳。

图为:五阳煤矿“精益管理”专题讲座

没有思想的破冰,就没有行动的突围;没有思想的解放,就不会有发展的跨越。五阳煤矿突出思想引领,把引入“精益”思维、谋求思想转变作为重要抓手,以精益引导持续改善,开启了精益管理“头脑风暴”, 进一步疏浚“思想之河”,使新思想、新理念充分涌流,新活力、新动能充分迸发,为高质量发展汇聚起磅礴力量。

关键时期抓“关键少数”。五阳煤矿从9月17日开始,先后通过精益管理专题讲座、精益管理论坛、调度会“精益微课堂”、网络授课平台、每周一期《精益管理推进工作动态》、本矿媒体每日推送一期“精益管理”专栏等多种方式,“线上线下”普及精益管理知识,通报工作动态,分享“精益课题”,剖析“精益案例”,引导各级领导干部摈弃习惯思维,树立精益理念,培育精益思维,以精益思想提升管理。各级领导干部带头学、学深悟透,纷纷在本部门、本单位、本支部迅速组织开展精益管理知识宣传培训,促进职工对精益思维的认同。

一波波精益管理学习培训,使广大干部职工学习精益管理知识的热潮不断升温。一时间,“什么是精益管理?”“为什么要实施精益管理?”“精益管理我们应该怎么做?”等话题成为了全员热议的焦点。广大干部职工在相互热议中,从不理解到自觉接受,精益理念、精益思维逐步深入人心,在干部职工心中扎根。

科学的机制、高效的团队是实施精益管理必不可少的保障。五阳煤矿运用精益思维,坚持问题导向,以项目为支撑,明确工作目标和主要任务、制定精益管理实施方案、规范管理制度,全方位为精益管理谋局布篇,下好“先手棋”,打出关键招。

图为:选拔管理人员面试现场

9月20日,五阳煤矿成立精益化管理领导组,组建精益化管理办公室,随即在全矿公开招聘精益管理工作人员,构建起了精益管理团队。9月21日,以精益管理为导向启动了十四五发展规划编制工作,并立即着手制定全面推行精益化管理实施方案。该矿班子成员一方面深入基层单位调研,组织人员到兄弟矿井、先进单位调研;一方面反复研究讨论,确立“建体系、转思想、推试点”“拓广度、挖深度、提速度”“提效率、见效益、达标准” 三步走推进思路;通过不断完善思路、修订目标,查找项目,优化措施,构建起了独具五阳特色的精益化“10+N”模式。10月7日,五阳煤矿出台《关于全面推行精益化管理的实施方案》,下发《精益管理实施指导手册(试行)》,同步召开精益化管理专题例会,对照精益化“10+N”模式,对推进精益化管理进行安排部署。10月11日,根据实施方案,出台《精益化管理实施方案目标》,确定了十个精益板块四季度实施目标,对照目标敲定项目、制定措施、重点推进。

10月15日,五阳煤矿班子成员精益化管理专题调研相继开展,逐一听取十个板块精益管理方案和项目,为各版块“把脉会诊”和指导把关。各版块迅速完善实施方案和项目,以效益为中心,以专业为基础,以问题为导向,以项目为支撑,打造一流精益化管理团队;从人、机、料、法、环五方面查找自身存在问题,找准问题症结,制定改进方向,把问题转化为课题,课题转化为项目,逐步付诸实施。

精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。五阳煤矿以安全生产高效化、系统科学化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化生产模式为目标,一环扣一环的打出了连环组合拳,坚持精益绩效和精益财供板块先行先试,构建流程导向型的管理方式和项目化工作体系,以点带面辐射带动,彻底拉开了全矿精益管理序幕。

五阳煤矿精益财供板块通过精益改善、流程再造,确定了“集中库存管理、集中回收、集中制作维修、集中配送和一站式集中结算”五集中管理办法,以“问题项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”原则缜密制定精益项目实施细则,推动工作项目紧锣密鼓高效落实,届时将实现全流程财务管理体系质效的大提升、材料配件及时供应、精准供应、高性价比供应和减人提效目标。精益绩效板块方面,各单位纷纷主动请缨争先行先试。在确定综掘一队、开拓队、机分厂等六个单位为首批试点后,各单位迅速行动,运用精益思维,坚持问题导向,从查找问题、分析问题、解决问题各环节入手,构建精益管理相关规章制度,以精益规范管理。10月26日,综掘一队、回收队两个试点单位率先运行;11月1日,综采队、洗煤厂、运输一队、机分厂开始运行。“现在管理制度更细、更严、更实,但只要干的多、干的好,善于发现、解决问题,就挣得多。这样一来,职工的积极性和主动性就高了,而且通过完善制度提升了职工的工作能力和执行能力,让职工树立了精益思维。”综掘一队党支部李科告诉记者。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。目前,五阳煤矿正在以精益财供、精益绩效先行先试,全面完善,高效运行,带动各个板块齐头并进。我们相信,五阳煤矿以效益为中心,以专业为基础,以问题为导向,以项目为支撑,从细微小事做起,苦练内功,全方位反浪费、提效率、增效益,一定会用“精益”金钥匙打开内部挖潜、降本增效的大门,以精益管理赢得未来,开启高质量发展的矿井“三次创业”新时代!