揭秘:李磊从施工员到项目经理“背后的故事”
发布时间: 2020-10-21   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
分享到:

黄河新闻网长治讯:初见李磊,个头不高,浓眉大眼,似乎还有点婴儿肥。他话不多,甚至没有自我介绍,一再询问下,才得以确认身份。

其实,李磊是同事眼中的“大家长”、实干家, 心细、果断,办事雷厉风行,注重效率,体恤下属,使整个团队充满凝聚力。

2005年参加工作以来,他始终爱岗敬业,以“抓工程技术一丝不苟;抓工程进度一天不让;抓工程质量一点情面不讲;抓工程安全一刻不放松”为具体要求,采取多项管理举措,促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。

抓工程进度分秒必争

图为:工作中的李磊

李磊是山西长治人,山西三建集团总部设在长治。身为一线建设者,李磊认为:“在哪里工作不重要,最重要的是把项目做好这才是关键”。

2018年,李磊担任晋蒙黄河大桥房建一标段项目经理,由于甲方自身原因造成项目中标后晚进场2个月时间,且项目地处山西内蒙交界,气候寒冷给施工带来诸多不利因素。这让身为项目经理的李磊倍感压力。

“虽然晚进场,但也一样要保质保量按时完工”。带着这样的想法,李磊倒排工期,采用非常规手段施工,无论凌晨5点还是深夜12点,无论下雨还是刮风,在项目现场,每一刻都可以看到李磊的身影。

一次大雨,李磊和他的团队凌晨3点多还在进行排水工作。“一是为质量,另一方面是为进度,所以必须要加班完成”,李磊说。

在项目装修阶段,为了及时跟甲方确认木门样式、地砖颜色等,李磊几次找询对方确认,但都因时间问题刚好错过。但一想到木门样式确认之后还有近45天的加工期,李磊心急如焚。一次,听说甲方在太原开会,他便连夜驱车赶往太原,到达时已经深夜,好在次日便跟甲方完成了确认工作。

最终,李磊带领他的团队,实际施工日期10个月完成了合同工期12个月的主体、室内外精装修、安全工程、室外工程等全部施工内容。

抓工程技术一丝不苟

图为:工作中的李磊

有人说:“朔州市科技馆,俯瞰就像叠在一起的‘星球’,平视的话就像堆叠在一起的两个蛋糕胚子。”而如此具有科技感的建筑离不开背后无数建设者的智慧、胆识和汗水。

李磊介绍,在朔州科技馆建设中,由于项目是异型结构,给工人在操作测量放线时带来很大难度。例如,测量过程中,异形结构无法拉直线,每层测量放线就得标记1400多个点位,而根据图纸进行现场复核时,就需要复核一到两天。

复核过程中,有的工人会有抵触情绪,抱怨耽误他们赚钱。尽管如此,李磊还是要求每个点都要进行严格复核,同时也会对工人们耐心安抚沟通,给他们讲解测量的重要性。他说,如此大的民生永久工程,容不得一丝一毫马虎。

同样由于异型结构,钢筋放样时,工人们在图纸上无法测量出尺寸,李磊便手把手教工人们用电脑CAD进行测量。在此过程中,工人们感觉收获很多,也更能彼此间相互理解。

“在项目建设中,工人是施工生产的主力军,与工人更好地沟通交流,能创造更高的价值。”李磊说。

抓工程质量不留情面

图为:工作中的李磊

山西军威科技创新商务小区4号楼工程为超高层建筑,建筑总高度169米,“这是集团第二次施工超高层建筑,与‘中建’同台竞技是一项新挑战,也是一个新学习的机会。”李磊表示,正是因此,他对于质量要求更是严之又严。

首次施工过程中,李磊发现墙柱模板阴阳角平整度误差大于5毫米,便要求对方拆了重做。厂家对此表示:“别的项目都可以,到你这就不行,太难说话了”。李磊回复:我们施工是超高层建筑,每层一点偏差,累计起来将会超过规范允许偏差。原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料才是建设高品质工程的前提。

在平时工程施工过程中,但凡他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人。

凭借全体项目管理人员不服输的劲头、科学组织、合理管理,2019年连续四个月获得建设单位及监理单位组织的安全、质量、扬尘治理、进度每月评比第一名,得到建设单位、监理单位的高度认可。

抓安全生产毫不放松

图为:工作中的李磊

安全生产一直是李磊所在项目部首抓的重点工作。在军威科技创新商务小区项目施工现场,多台吊机伸长了“臂膀”来回搬运物料,工地上机器轰鸣、焊花飞溅,工程建设者施工正酣……施工现场一派忙碌景象。

正在参与施工的李晓程介绍,一个月前,他发现塔吊的钢丝绳有断股毛刺,便立刻跟李磊报告,不到半小时,李磊便安排更换了全部钢丝绳。

对于钢丝绳毛刺,塔吊厂家表示,其实并不影响正常施工或者说影响不大,可以继续使用。而李磊出于安全考虑,他认为超高层建筑承载的重量是有所不同的,要求对方必须更换。

“不光这个,在平时的材料供应等方面,他的办事效率也非常高。对于我们下属员工来说,领导可以及时解决问题,那我们办事就轻松多了。”李晓程说。

在安全方面,除了对每位工人的安全培训、口头强调外,李磊还独创了“安全积分”管理,施行奖罚并举。对于做得好的,累计积分可用来兑换生活用品;对于差的,则采取口头警告和罚款的方式进行处理。

这一措施一开始实施曾引起部分工人抵制,但在不断的实践中,工人们更加规范,对于安全生产效果明显。

收获荣誉 在挑战中不断学习

图为:李磊

一路走来,李磊无论在技术上还是管理上都有长足进步,荣获众多个人与集体荣誉。先后获得省级工法2项、省级优秀QC成果3项、国家实用新型专利2项。2018年,还获得灵河高速(神河段)建设管理处优秀项目管理者、2017年度山西三建集团优秀项目经理、2018年度山西三建第二分公司优秀成本管理者、2019年山西建投集团优秀项目经理等荣誉。

2019年11月,李磊参加全国第四届高层与超高层建筑论坛,观摩学习了更多超高层建筑施工技术,并吸收为已所用。

“如根据以往工程施工经验,已远远不能满足超高层建筑的施工要求,所以还是要不断学习新技术、新工艺”,李磊说。

李磊希望,在不断钻研中提高提升自己,为集团的高质量发展贡献自己的全部能量。

十五年的时光,从一个初出茅庐的施工员,到统筹兼顾的项目经理。这和李磊的学习、努力是分不开的。孔子说:学而不思则罔,思而不学则殆。而他是一个真正能将学习和思考联系起来的人,能将平时学到的知识应用到工作中。能学习,有思想,肯干事,或许这就是对他十五年成长的最好诠释。


[编辑:邢璐霞]

  相关链接
· 山西三建:刘建斌带班检查施工项目
· 山西三建开展临时用电专项检查
· 山西三建第六分公司开展仪器实操测量竞赛
· 山西三建1项目获评“河南省建筑工程安全文明标准化示范工地”
· 改革发展!山西三建崛起之路昼夜星驰
关于我们 | 联系电话:0355-2113499    投稿邮箱:jz9909 @ 163.com
本网站由黄河新闻网版权所有  晋ICP备06001850号
增值电信业务经营许可证:晋B2-20060016
广告经营许可注册:1401001304387
信息网络传播视听节目许可证:0407189
晋公网安备14010602060069
黄河新闻网 > 长治频道 >  山西三建
揭秘:李磊从施工员到项目经理“背后的故事”

黄河新闻网长治讯:初见李磊,个头不高,浓眉大眼,似乎还有点婴儿肥。他话不多,甚至没有自我介绍,一再询问下,才得以确认身份。

其实,李磊是同事眼中的“大家长”、实干家, 心细、果断,办事雷厉风行,注重效率,体恤下属,使整个团队充满凝聚力。

2005年参加工作以来,他始终爱岗敬业,以“抓工程技术一丝不苟;抓工程进度一天不让;抓工程质量一点情面不讲;抓工程安全一刻不放松”为具体要求,采取多项管理举措,促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。

抓工程进度分秒必争

图为:工作中的李磊

李磊是山西长治人,山西三建集团总部设在长治。身为一线建设者,李磊认为:“在哪里工作不重要,最重要的是把项目做好这才是关键”。

2018年,李磊担任晋蒙黄河大桥房建一标段项目经理,由于甲方自身原因造成项目中标后晚进场2个月时间,且项目地处山西内蒙交界,气候寒冷给施工带来诸多不利因素。这让身为项目经理的李磊倍感压力。

“虽然晚进场,但也一样要保质保量按时完工”。带着这样的想法,李磊倒排工期,采用非常规手段施工,无论凌晨5点还是深夜12点,无论下雨还是刮风,在项目现场,每一刻都可以看到李磊的身影。

一次大雨,李磊和他的团队凌晨3点多还在进行排水工作。“一是为质量,另一方面是为进度,所以必须要加班完成”,李磊说。

在项目装修阶段,为了及时跟甲方确认木门样式、地砖颜色等,李磊几次找询对方确认,但都因时间问题刚好错过。但一想到木门样式确认之后还有近45天的加工期,李磊心急如焚。一次,听说甲方在太原开会,他便连夜驱车赶往太原,到达时已经深夜,好在次日便跟甲方完成了确认工作。

最终,李磊带领他的团队,实际施工日期10个月完成了合同工期12个月的主体、室内外精装修、安全工程、室外工程等全部施工内容。

抓工程技术一丝不苟

图为:工作中的李磊

有人说:“朔州市科技馆,俯瞰就像叠在一起的‘星球’,平视的话就像堆叠在一起的两个蛋糕胚子。”而如此具有科技感的建筑离不开背后无数建设者的智慧、胆识和汗水。

李磊介绍,在朔州科技馆建设中,由于项目是异型结构,给工人在操作测量放线时带来很大难度。例如,测量过程中,异形结构无法拉直线,每层测量放线就得标记1400多个点位,而根据图纸进行现场复核时,就需要复核一到两天。

复核过程中,有的工人会有抵触情绪,抱怨耽误他们赚钱。尽管如此,李磊还是要求每个点都要进行严格复核,同时也会对工人们耐心安抚沟通,给他们讲解测量的重要性。他说,如此大的民生永久工程,容不得一丝一毫马虎。

同样由于异型结构,钢筋放样时,工人们在图纸上无法测量出尺寸,李磊便手把手教工人们用电脑CAD进行测量。在此过程中,工人们感觉收获很多,也更能彼此间相互理解。

“在项目建设中,工人是施工生产的主力军,与工人更好地沟通交流,能创造更高的价值。”李磊说。

抓工程质量不留情面

图为:工作中的李磊

山西军威科技创新商务小区4号楼工程为超高层建筑,建筑总高度169米,“这是集团第二次施工超高层建筑,与‘中建’同台竞技是一项新挑战,也是一个新学习的机会。”李磊表示,正是因此,他对于质量要求更是严之又严。

首次施工过程中,李磊发现墙柱模板阴阳角平整度误差大于5毫米,便要求对方拆了重做。厂家对此表示:“别的项目都可以,到你这就不行,太难说话了”。李磊回复:我们施工是超高层建筑,每层一点偏差,累计起来将会超过规范允许偏差。原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料才是建设高品质工程的前提。

在平时工程施工过程中,但凡他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人。

凭借全体项目管理人员不服输的劲头、科学组织、合理管理,2019年连续四个月获得建设单位及监理单位组织的安全、质量、扬尘治理、进度每月评比第一名,得到建设单位、监理单位的高度认可。

抓安全生产毫不放松

图为:工作中的李磊

安全生产一直是李磊所在项目部首抓的重点工作。在军威科技创新商务小区项目施工现场,多台吊机伸长了“臂膀”来回搬运物料,工地上机器轰鸣、焊花飞溅,工程建设者施工正酣……施工现场一派忙碌景象。

正在参与施工的李晓程介绍,一个月前,他发现塔吊的钢丝绳有断股毛刺,便立刻跟李磊报告,不到半小时,李磊便安排更换了全部钢丝绳。

对于钢丝绳毛刺,塔吊厂家表示,其实并不影响正常施工或者说影响不大,可以继续使用。而李磊出于安全考虑,他认为超高层建筑承载的重量是有所不同的,要求对方必须更换。

“不光这个,在平时的材料供应等方面,他的办事效率也非常高。对于我们下属员工来说,领导可以及时解决问题,那我们办事就轻松多了。”李晓程说。

在安全方面,除了对每位工人的安全培训、口头强调外,李磊还独创了“安全积分”管理,施行奖罚并举。对于做得好的,累计积分可用来兑换生活用品;对于差的,则采取口头警告和罚款的方式进行处理。

这一措施一开始实施曾引起部分工人抵制,但在不断的实践中,工人们更加规范,对于安全生产效果明显。

收获荣誉 在挑战中不断学习

图为:李磊

一路走来,李磊无论在技术上还是管理上都有长足进步,荣获众多个人与集体荣誉。先后获得省级工法2项、省级优秀QC成果3项、国家实用新型专利2项。2018年,还获得灵河高速(神河段)建设管理处优秀项目管理者、2017年度山西三建集团优秀项目经理、2018年度山西三建第二分公司优秀成本管理者、2019年山西建投集团优秀项目经理等荣誉。

2019年11月,李磊参加全国第四届高层与超高层建筑论坛,观摩学习了更多超高层建筑施工技术,并吸收为已所用。

“如根据以往工程施工经验,已远远不能满足超高层建筑的施工要求,所以还是要不断学习新技术、新工艺”,李磊说。

李磊希望,在不断钻研中提高提升自己,为集团的高质量发展贡献自己的全部能量。

十五年的时光,从一个初出茅庐的施工员,到统筹兼顾的项目经理。这和李磊的学习、努力是分不开的。孔子说:学而不思则罔,思而不学则殆。而他是一个真正能将学习和思考联系起来的人,能将平时学到的知识应用到工作中。能学习,有思想,肯干事,或许这就是对他十五年成长的最好诠释。