黄河新闻网长治讯：10月17日至18日，长治医学院附属和平医院邀请医院战略管理专家、北大医学部特聘教授史晓群在学术交流中心学术开展医院“十四五”规划编制专项培训，医院领导、各党总支书记、各支部书记、各科室主任、护士长及职能科室规划编制相关人员参加了培训。

图为：专项培训现场

史晓群教授重点从医院战略、核心竞争力、员工职业规划、战略规划等方面作了介绍，从四个方面14个指标对综合目标管理进行了具体讲解，并指导大家在学习《三级综合医院医疗服务能力指南（2016年版）》的基础上，运用SWOT分析法，做好科室战略规划，提高医院和科室的核心竞争力。

图为：史晓群教授授课

在两天的培训中，史晓群教授的讲课干货满满，操作性强，时而激情，时而恢谐。“创新战略”“蓄水池”“单床产值”“感动服务”“唤醒管理”“团队建设”“产品链”等新词汇、新理念如春风拂面，让大家脑洞大开。

和平医院院长李红倬就“十四五”规划编制提出了三点要求：一是更新理念，统一思想，提高认识，做好传达工作，确保医院职工人人参与、人人知晓；二是客观、全面查摆问题，认真剖析原因，切实推动下一步工作；三是高效推进，确保编制进度。各科室要对照培训内容，开拓发展思路，在两周内完成科室规划初稿编制工作。

和平医院党委书记尚进平提出三点意见：一是延伸拓展，深化培训成果。此次培训是管理干部解放思想的头脑风暴，是理念革命的管理觉醒，通过新理念、新词汇、新思路催发今后奋发有为的新作为。二是深度研判，完善规划起草。做好“十四五”规划是新时期高质量起步关键，要将综合目标管理14个系统指标、SWOT战略工具、述职报告提纲等重要内容融入员工职业成长规划、科室发展规划中。三是持续发力，推进医院高质量发展。将新和平带入“十四五”，是对责任心的考量，更是对是否敢于作为的考量。医院将加强管理团队建设，开展持续管理培训，唤醒管理团队潜能。加大管理干部改革，优化管理干部队伍，为更多在管理上想作为、愿作为的人才提供机会。（张帆、李泽辉）