山西三建王魁:把履职尽责“写”在项目建设一线
发布时间: 2020-10-09   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网讯:“施工现场扬尘治理六个百分百达标项目”“青年安全生产示范岗”“先进项目党支部”“先进项目”“首批临电标杆项目”“杜明学先进劳务队”……这些,是由山西三建集团承建的太原市晋源区福利院项目部获得的荣誉,而这些荣誉的获得,离不开项目经理王魁的努力。

图为:工作中的王魁

明确目标 锲而不舍 方能水到渠成

“福利院项目是关系民生的区重点工程,也是区委、区政府向全区人民承诺的十件惠民实事之一。”王魁介绍,目前工程已经进入到室内精装、管道管网工程和园林绿化阶段,预计10月底交工。

2019年,王魁受公司安排,担任太原市晋源区福利院项目1#楼项目项目经理。该项目占地24454平方米、工程造价8397万元。项目自开工以来,就确定了创“汾水杯”的质量目标,王魁还制定了更多的目标,如科技目标、区域标杆,安全文明施工目标、进度目标、产值目标、工程款回收目标……

“树立目标非常重要,当你把目标分解实施,细化到每个月每一天,再把每一小目标都做到达标,自然是个好工程。”王魁说。在他看来,做一行,就得干好这一行,尤其是做工程,“要做就把集团实力及工程的形象展示出来”。

在王魁的心目中,集团提供了平台,自己才有机会展示才能,一路走来,从技术员、资料员、施工员再到项目经理,王魁在山西三建这个舞台上不断努力,大胆实践,创新突破,向更新的高度不断挑战。

“要做就做出有‘里子’也有‘面子’的工程。”王魁说,“只有当你想努力做到更好时,才会得到更大的支持,就像一个循环,而你会做得越来越好。”

图为:工作中的王魁

人尽其才 适人适岗 方能事半功倍

除了对自己有很高的要求之外,王魁还是一个知人善任的好领导,许多“好苗子”,都是他在工作中挖掘出来的。

张乾是项目上的一名工程师,初到工地时还是一名技术员,一次施工组织设计中,王魁发现张乾对项目方案理解等方面都有独到的见解。便开始关注他,在一次钢筋工程交底时,发现张乾在专业知识领域也有很强的储备,例如钢筋搭接长度、锚固长度、弯钩长度及专业性较强的知识,都能熟记于心,在用时做到脱口而出,而张乾腼腆的性格,及工作中的认真、细致的状态,更让王魁欣赏。

“这样的人比较合适做工程师,主动学习能力强,能结合集团的规范对学习一些对标一流做法,并在专项方案的编制结合实际中。”王魁说,如今的张乾,工作积极性比以前更高了,是项目中名副其实的中流砥柱。

施工员李宏做事毫不拖沓,他身上干脆利索的劲儿让王魁很是欣赏:“他的执行力很强,做事可以立竿见影,以前是一名技术员,有时会有点粗心,但现在都改了……”

在一次岗位调整中,他将李宏从技术员调整为施工员。“他的性格比较适合施工员。你经常可以听到他在项目现场喊话,施工过程中有不达标的地方,他是决不会让你进行下道工序的。”王魁说。

人尽其才,让每个人在适合自己的岗位上工作,让优点更优,缺点不缺。正是集合每个人的特点,王魁为项目培养、挖掘出一批求真务实的管理人员。

图为:工作中的王魁

集思广益 通力合作 工作提质增效

从2011年7月参加工作至今,王魁在工作中也有碰到过让他感觉尴尬耻辱的时候,那是在之前的一个项目中,还是施工员的王魁,在施工管理中,有碰到工人操作不规范,墙面不平整等施工质量缺陷,被甲方公示在工作群里,并要求他现场进行反思。

“那种感觉太不好了,但从另一个方面讲,通过这件事,我也汲取了很多经验,认真反思,进而在平时的管理中将这些问题更好地避免。”王魁说。如今,再遇到类似的情况时,王魁会组织负责区域的施工员、班组长和负责施工的工人一同分析出现问题的原因。当然,在处理问题的过程中,他会更多地考虑大家的心理感受,让他们以更加容易接受的方式去改正存在的问题。

一次,工人在对底层柱体进行钢管加固过程中疏忽操作,致使柱体出现涨膜情况,王魁便与施工员、班组长及工人一起研究分析出现的问题,通过分析,他们认为更改钢管加固圈便可以大大降低涨膜的出现。于是,他们将钢管加扣更改为方圆扣,改完以后,95%的柱子没有出现过涨膜现象。

除此之外,王魁还十分注意在细节方面凝聚人心。作为今年疫情防控期间开工最早的项目之一,在安排搭建疫情消毒通道、利用废料PVC管制作节能LED场控灯等工作时,他都会让大家集思广益,共同商量。因为,他知道,“一个人的能力再强也干不好工程,只有依靠集体的智慧解决问题,博采众长,才能获得更好的发展”。

图为:项目经理王魁

安全生产 文明施工 平安便是成功

安全生产一直是工程项目首抓的重点工作。除去建立健全的安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人,还要召开每月一次的安全生产例会等。

安全体验区已经成为每个企业的“标配”,太原市晋源区福利院项目1#楼自然也不例外,他们规定,每一个进场的工人必须进入体验区体验,让他们在小范围内体验并快速辨别危险源,从而提升员工的安全意识和处理危险的能力。

“对于一个项目来说,能把一个项目安安全全、完完整整地干下来,就是成功。”王魁说。

正是由于项目部全体员工时刻将“安全生产”放在心头,该项目做到了全年安全生产无任何事故发生,受到建设单位以及社会相关单位的认可,王魁本人也收获了无数荣誉:三建集团先进个人、优秀项目经理、“2019年度劳动模范”……

如今,王魁仍然坚持不懈地努力学习,其业务水平和实践能力快速提升。“除了管理之外,你只有不断学习,让自身专业知识更强,才能更好地去做决策。”王魁如是说。

青春就是勇气与责任。在太原市晋源区福利院项目,王魁义无反顾、不懈奋斗,涵养了将责任化作使命、将细致做到极致的工匠之心,展现出了新时代山西三建一名项目管理者、一线建设者敢于担当、甘于奉献的最美姿态。


[编辑:邢璐霞]

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黄河新闻网讯:“施工现场扬尘治理六个百分百达标项目”“青年安全生产示范岗”“先进项目党支部”“先进项目”“首批临电标杆项目”“杜明学先进劳务队”……这些,是由山西三建集团承建的太原市晋源区福利院项目部获得的荣誉,而这些荣誉的获得,离不开项目经理王魁的努力。

图为:工作中的王魁

明确目标 锲而不舍 方能水到渠成

“福利院项目是关系民生的区重点工程,也是区委、区政府向全区人民承诺的十件惠民实事之一。”王魁介绍,目前工程已经进入到室内精装、管道管网工程和园林绿化阶段,预计10月底交工。

2019年,王魁受公司安排,担任太原市晋源区福利院项目1#楼项目项目经理。该项目占地24454平方米、工程造价8397万元。项目自开工以来,就确定了创“汾水杯”的质量目标,王魁还制定了更多的目标,如科技目标、区域标杆,安全文明施工目标、进度目标、产值目标、工程款回收目标……

“树立目标非常重要,当你把目标分解实施,细化到每个月每一天,再把每一小目标都做到达标,自然是个好工程。”王魁说。在他看来,做一行,就得干好这一行,尤其是做工程,“要做就把集团实力及工程的形象展示出来”。

在王魁的心目中,集团提供了平台,自己才有机会展示才能,一路走来,从技术员、资料员、施工员再到项目经理,王魁在山西三建这个舞台上不断努力,大胆实践,创新突破,向更新的高度不断挑战。

“要做就做出有‘里子’也有‘面子’的工程。”王魁说,“只有当你想努力做到更好时,才会得到更大的支持,就像一个循环,而你会做得越来越好。”

图为:工作中的王魁

人尽其才 适人适岗 方能事半功倍

除了对自己有很高的要求之外,王魁还是一个知人善任的好领导,许多“好苗子”,都是他在工作中挖掘出来的。

张乾是项目上的一名工程师,初到工地时还是一名技术员,一次施工组织设计中,王魁发现张乾对项目方案理解等方面都有独到的见解。便开始关注他,在一次钢筋工程交底时,发现张乾在专业知识领域也有很强的储备,例如钢筋搭接长度、锚固长度、弯钩长度及专业性较强的知识,都能熟记于心,在用时做到脱口而出,而张乾腼腆的性格,及工作中的认真、细致的状态,更让王魁欣赏。

“这样的人比较合适做工程师,主动学习能力强,能结合集团的规范对学习一些对标一流做法,并在专项方案的编制结合实际中。”王魁说,如今的张乾,工作积极性比以前更高了,是项目中名副其实的中流砥柱。

施工员李宏做事毫不拖沓,他身上干脆利索的劲儿让王魁很是欣赏:“他的执行力很强,做事可以立竿见影,以前是一名技术员,有时会有点粗心,但现在都改了……”

在一次岗位调整中,他将李宏从技术员调整为施工员。“他的性格比较适合施工员。你经常可以听到他在项目现场喊话,施工过程中有不达标的地方,他是决不会让你进行下道工序的。”王魁说。

人尽其才,让每个人在适合自己的岗位上工作,让优点更优,缺点不缺。正是集合每个人的特点,王魁为项目培养、挖掘出一批求真务实的管理人员。

图为:工作中的王魁

集思广益 通力合作 工作提质增效

从2011年7月参加工作至今,王魁在工作中也有碰到过让他感觉尴尬耻辱的时候,那是在之前的一个项目中,还是施工员的王魁,在施工管理中,有碰到工人操作不规范,墙面不平整等施工质量缺陷,被甲方公示在工作群里,并要求他现场进行反思。

“那种感觉太不好了,但从另一个方面讲,通过这件事,我也汲取了很多经验,认真反思,进而在平时的管理中将这些问题更好地避免。”王魁说。如今,再遇到类似的情况时,王魁会组织负责区域的施工员、班组长和负责施工的工人一同分析出现问题的原因。当然,在处理问题的过程中,他会更多地考虑大家的心理感受,让他们以更加容易接受的方式去改正存在的问题。

一次,工人在对底层柱体进行钢管加固过程中疏忽操作,致使柱体出现涨膜情况,王魁便与施工员、班组长及工人一起研究分析出现的问题,通过分析,他们认为更改钢管加固圈便可以大大降低涨膜的出现。于是,他们将钢管加扣更改为方圆扣,改完以后,95%的柱子没有出现过涨膜现象。

除此之外,王魁还十分注意在细节方面凝聚人心。作为今年疫情防控期间开工最早的项目之一,在安排搭建疫情消毒通道、利用废料PVC管制作节能LED场控灯等工作时,他都会让大家集思广益,共同商量。因为,他知道,“一个人的能力再强也干不好工程,只有依靠集体的智慧解决问题,博采众长,才能获得更好的发展”。

图为:项目经理王魁

安全生产 文明施工 平安便是成功

安全生产一直是工程项目首抓的重点工作。除去建立健全的安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人,还要召开每月一次的安全生产例会等。

安全体验区已经成为每个企业的“标配”,太原市晋源区福利院项目1#楼自然也不例外,他们规定,每一个进场的工人必须进入体验区体验,让他们在小范围内体验并快速辨别危险源,从而提升员工的安全意识和处理危险的能力。

“对于一个项目来说,能把一个项目安安全全、完完整整地干下来,就是成功。”王魁说。

正是由于项目部全体员工时刻将“安全生产”放在心头,该项目做到了全年安全生产无任何事故发生,受到建设单位以及社会相关单位的认可,王魁本人也收获了无数荣誉:三建集团先进个人、优秀项目经理、“2019年度劳动模范”……

如今,王魁仍然坚持不懈地努力学习,其业务水平和实践能力快速提升。“除了管理之外,你只有不断学习,让自身专业知识更强,才能更好地去做决策。”王魁如是说。

青春就是勇气与责任。在太原市晋源区福利院项目,王魁义无反顾、不懈奋斗,涵养了将责任化作使命、将细致做到极致的工匠之心,展现出了新时代山西三建一名项目管理者、一线建设者敢于担当、甘于奉献的最美姿态。