黄河新闻网长治讯：7月17日，晋能集团长治公司召开上半年经济运行分析会暨安全工作会议，传达集团上半年经济运行分析会暨安委会会议精神，总结分析公司上半年生产经营、安全管理、党建工作及纪检监察工作等情况，有针对性地安排部署下半年各项工作。公司领导李俊虎、张炳林、进云明、孔祥义、南征、张志忠、崔可欣、袁文丰、郑金平参加会议。

图为：晋能集团长治公司上半年经济运行分析会暨安全工作会议现场

会上，公司企业管理部部长郭小平通报了公司上半年经济运行情况。上半年，长治公司累计原煤产量完成864.37万吨，煤炭总进尺完成19449米，商品煤销量完成776.11万吨，煤炭贸易量完成155.47万吨，精煤产量234万吨，实现营业收入91.6亿元，利润总额实现13.13亿元。受到“新冠肺炎”疫情影响和煤炭市场持续低迷的双重压力，公司1-6月份，仅利润一项指标实现了“双过半”，吨煤完全成本控制在集团年度指标值范围内；煤炭产量、商品煤销量和营业收入三项指标接近完成“双过半”目标，差距不大；精煤产量距离“双过半”目标差距较大；煤炭贸易量距离“双过半”目标差距很大，总体而言，下半年任务仍然非常艰巨。

图为：晋能集团长治公司党委书记、执行董事李俊虎作总结讲话

图为：晋能集团长治公司党委副书记、经理张炳林通报考核情况

图为：晋能集团长治公司党委副书记、副经理进云明讲话

会上，公司总工程师袁文丰，总会计师崔可欣，纪委书记张志忠，副经理郑金平、南征、孔祥义分别通报了上半年分管工作的完成情况，并对下半年工作进行了安排；公司党委副书记、副经理进云明总结了公司上半年党建工作开展情况，并安排了下半年党建工作。

随后，党委副书记、经理张炳林对公司煤炭板块6月份综合管理考核情况进行了通报；对全省煤矿安全生产警示大会和集团上半年经济运行分析会上主要领导讲话精神进行了传达，同时还分析了公司上半年安全生产工作存在的问题和原因。

就下半年工作，张炳林从三个方面进行了安排部署。一是安全方面，要扎实做好“零事故”创建工作；要认真贯彻落实相关文件精神；各矿要按照《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》的规定，开展自查自纠；要加快推进“136”安全管理模式落地；要扎实做好“雨季三防”工作。二是生产方面，各矿要按照“年度计划、月度调整、日结日清”原则，全力确保年度生产经营指标的完成；要科学合理的编制收尾回撤和安装规程，不断优化工作面的劳动组织和工序流程，减少对正常生产的影响时间，要严格落实集团“应洗尽洗”要求。三是要严格落实集团公司《积极应对严峻经济形势的19条措施》，牢固树立“过紧日子”的思想。

公司党委书记、执行董事李俊虎作总结讲话。他指出，今年上半年，在疫情和市场低迷相互叠加的影响下，公司上下共同努力，各项工作紧张有序，忙而不乱，经济指标完成基本实现“时间过半，任务过半”的目标，这个成绩是值得肯定的。

李俊虎要求，在下半年要重点做好“136”安全管理模式的贯彻落实，抓好安全生产标准化的学习和落实；煤炭板块要在保证安全的前提下，抓好产量任务的完成；贸易板块，要做好煤炭销售工作，积极拓展精煤市场和用户，要抓好“两个平台”建设以及改革工作；多经板块运营企业要减亏止亏，同时推进相关产业的出清处置，对租赁经营和停业单位的资产要看护好；同时，各单位要配合地方政府扎实做好扶贫工作。就公司整体工作而言，要不断提高企业管理水平，做好原煤“应洗尽洗”、“处僵治困”、压减法人、腾笼换鸟、后勤服务社会化等工作。

李俊虎还对集团《积极应对严峻经济形势的19条措施》进行了解读，他强调，“19条”措施涵盖党建、安全、生产、经营、风控管理方方面面，是全面指导当前和今后一段时期的刚性举措。各单位必须按照集团公司的统一部署，坚决地、彻底地、无条件地贯彻、落实、执行好。

公司党委副书记、副经理进云明就贯彻落实好会议精神提出要求：一是要落实责任、强化措施，扎实搞好安全工作；二是要明确目标、狠抓落实，全面完成各项指标；三是要敬畏制度、从严管理，不断提升管理水平；四是要增强意识、开拓创新，提升党建工作水平。

会议以视频会形式召开，公司班子成员、经理助理、机关各部室负责人；公司所属各单位书记、董事长、经理、分管安全的副经理在市公司主会场参会，有视频会议系统单位的中层以上干部在分会场参会。（杨鹏）