黄河新闻网长治讯：赵庄煤业紧紧围绕晋煤集团“一低一高四保两新”发展要求，不断深化管理创新，提升运行效率，创新开展“51·52”活动，提升各级领导干部业务水平，营造全员干事创业氛围，为集团公司高质量转型发展贡献赵庄新力量。

图为：晋煤集团赵庄煤业

“5325工作面受陷落柱及断层影响工作面割矸区域走向长约52米倾斜宽最大约40米，针对该情况结合工作面停采线附近的ZTYC1、ZTYC2、ZTYC3和槽波异常区域希望大家献言献策踊跃发言给队组提供地质保障……”

走进赵庄煤业地质测量部，该部门的干部职工正在通过集中学习的形式，对井下5325工作面地质构造进行分析研讨。而这样的学习形式，也是近期该公司正积极开展的“51·52”活动中的一项内容。

据了解，近期赵庄煤业井下5325工作面构造频发，影响区域长达50米，并伴随有顶杆、底矸，加之大面积陷落柱使机组回采速度大幅减缓、职工劳动强度大等诸多难题，原煤生产陷入被动。为早日摆脱困局，赵庄煤业地质测量部认真开展“51·52”活动，将井下实际引入每周两次集中学习，通过干部职工积极建言献策，进一步圈定构造影响范围，为安全生产提供地质保障。

据赵庄煤业地质测量部培训负责人冯恒星向记者介绍，通过每周至少组织两次集中学习，可有效提高全员业务技能，特别是当遇到井下有急需解决的问题时，通过全员开展专项讨论，集众智、汇众力，切实解决实际问题。同时，该部室在定期邀请高校教师到矿为进行专业培训的基础上，组织地质、水文、测量等六个小组结合自身专业，轮流上台讲课，扩宽全员知识范围。

在企业向“二次转型”第一阶段目标决战关键期，赵庄煤业紧紧围绕集团公司“一低一高四保两新”发展要求，不断深化管理创新，提升运行效率，释放高质量发展新活力。通过在赵庄煤业公司领导、专职副总中，开展每周一次党委中心组学习、每周参加一次分管部室的会议、每周组织一次分管专业系统的会议、每周参加一次集体现场办公、每周组织一次分管专业的现场调研“五个一”活动；在部室党政负责人中，开展每周组织两次部室集中学习、每周组织两次部室专业会议、每周参加两次队组会议、每周参加两次现场办公、每周至少完成两次专题汇报”五个二”活动，通过集中学习、穿透式调研活动，不断提升业务技能，这既是赵庄煤业积极应对疫情不利影响和生产经营困境的创新管理举措，更通过此项活动不断倒逼各级领导干部坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入基层发现问题，解决问题，努力形成一个一级带着一级干、一级做给一级看，高效落实执行的良好干事氛围，切实解决公司改革经营发展的堵点痛点难点，全面提升矿井发展质量和水平，为集团公司高质量转型发展贡献更大更强的赵庄力量。（陈鑫、郑思煜）