和济医院召开一季度医疗质量与安全管理分析反馈会
发布时间: 2020-04-29   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:4月26日下午,长医附属和济医院召开2020年第一季度医疗质量与安全管理分析反馈会,院领导费丽萍、郝少峰、王培龙、牛晓红(挂职)以及质控办、医务科、护理部等相关职能科室主任、临床医技科主任、护士长、质控医师近120余人参加会议。质控办陈爱香主持。

图为:会议现场

会上,各职能科室就2020年第一季度全院各科的医疗质量与安全管理问题,从专业角度进行点评、原因剖析、并提出持续改进的措施。

医务科从运行病历书写情况、急会诊制度落实情况、临床路径开展情况、危重患者巡查情况等方面发现的问题进行了通报;护理部着重从2020年一季度护理质量控制存在问题、下季度改善重点等方面进行了点评并提出具体的整改措施;感染管理科着重从新冠疫情防控入手,对医院感染质量检查中存在的不足进行了点评并提出具体的整改措施;输血科、医保科、病案管理科、药剂科、门诊部科室主任依次从临床用血管理、医保管理、病案首页质量、合理用药、门诊质量管理方面对工作中存在的问题进行了评价和通报。最后质控办对临床医技科室质控工作开展情况、“三合理”检查和“三按时”执行情况等方面进行了点评,聚焦于具体人和事,点出了问题,明确了整改方向。

本次质控会还特别邀请和济医院质控工作落实较好的肾病学科张巍副主任和内分泌科孙衍副主任作为代表,向全院展示了科室质控工作的开展情况,起到了引领、示范的作用。

副院长牛晓红对本次质控反馈会进行了点评,对本次质控会的亮点进行了肯定:一是本次质控会体现了全员参与质量管理的理念;二是职能科室同时列举正反两方面的例子予以说明;三是职能科室根据自身职能延伸和创新管理方法,并拓展科室管理的信息发布。同时也提出存在的问题:一是科室质控小组、个人没有充分发挥作用,有些问题是可以通过内部质控发现的;二是质控活动中,职能科室监管力度不够;三是信息化的技术支撑不够。为进一步做好医院的质控工作,牛晓红提出三点建议:一是要加强科室质控和个人自我质控的能力,二是要调整职能科室监与管的科学性,三是要加强信息化建设,优化数据采集流程,真正做到数据为临床服务。

常务副院长郝少峰对职能科室的汇报内容进行了逐科点评,他重申了三级质控体系的功能和作用。一级质控组织以临床、医技科室自我质控为主,二级质控组织依托各职能科室,起督导和监管作用,三级质控依托质控办,进行专项质控,并对二级质控组织进行督导和再质控,各级质控组织要充分发挥作用,达到发现问题、改正问题、杜绝问题的目的。他强调,质控反馈会作为医院运行最重要的一个会议,是一个内部反馈纠错会议,是保证医院良好运行的修正会议。各职能科室做到了清点问题清晰、分析原因客观、提出的解决措施合理,肯定了亮点、指出了不足、提出了要求。同时职能科室及临床科室要有质控底线思维,科主任要重视质控工作,科室质控小组要充分开展活动,以保证医院正常运行、提高医疗质量、提升患者就医感受。(原志芳 张从容)


[编辑:邢璐霞]

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和济医院召开一季度医疗质量与安全管理分析反馈会

黄河新闻网长治讯:4月26日下午,长医附属和济医院召开2020年第一季度医疗质量与安全管理分析反馈会,院领导费丽萍、郝少峰、王培龙、牛晓红(挂职)以及质控办、医务科、护理部等相关职能科室主任、临床医技科主任、护士长、质控医师近120余人参加会议。质控办陈爱香主持。

图为:会议现场

会上,各职能科室就2020年第一季度全院各科的医疗质量与安全管理问题,从专业角度进行点评、原因剖析、并提出持续改进的措施。

医务科从运行病历书写情况、急会诊制度落实情况、临床路径开展情况、危重患者巡查情况等方面发现的问题进行了通报;护理部着重从2020年一季度护理质量控制存在问题、下季度改善重点等方面进行了点评并提出具体的整改措施;感染管理科着重从新冠疫情防控入手,对医院感染质量检查中存在的不足进行了点评并提出具体的整改措施;输血科、医保科、病案管理科、药剂科、门诊部科室主任依次从临床用血管理、医保管理、病案首页质量、合理用药、门诊质量管理方面对工作中存在的问题进行了评价和通报。最后质控办对临床医技科室质控工作开展情况、“三合理”检查和“三按时”执行情况等方面进行了点评,聚焦于具体人和事,点出了问题,明确了整改方向。

本次质控会还特别邀请和济医院质控工作落实较好的肾病学科张巍副主任和内分泌科孙衍副主任作为代表,向全院展示了科室质控工作的开展情况,起到了引领、示范的作用。

副院长牛晓红对本次质控反馈会进行了点评,对本次质控会的亮点进行了肯定:一是本次质控会体现了全员参与质量管理的理念;二是职能科室同时列举正反两方面的例子予以说明;三是职能科室根据自身职能延伸和创新管理方法,并拓展科室管理的信息发布。同时也提出存在的问题:一是科室质控小组、个人没有充分发挥作用,有些问题是可以通过内部质控发现的;二是质控活动中,职能科室监管力度不够;三是信息化的技术支撑不够。为进一步做好医院的质控工作,牛晓红提出三点建议:一是要加强科室质控和个人自我质控的能力,二是要调整职能科室监与管的科学性,三是要加强信息化建设,优化数据采集流程,真正做到数据为临床服务。

常务副院长郝少峰对职能科室的汇报内容进行了逐科点评,他重申了三级质控体系的功能和作用。一级质控组织以临床、医技科室自我质控为主,二级质控组织依托各职能科室,起督导和监管作用,三级质控依托质控办,进行专项质控,并对二级质控组织进行督导和再质控,各级质控组织要充分发挥作用,达到发现问题、改正问题、杜绝问题的目的。他强调,质控反馈会作为医院运行最重要的一个会议,是一个内部反馈纠错会议,是保证医院良好运行的修正会议。各职能科室做到了清点问题清晰、分析原因客观、提出的解决措施合理,肯定了亮点、指出了不足、提出了要求。同时职能科室及临床科室要有质控底线思维,科主任要重视质控工作,科室质控小组要充分开展活动,以保证医院正常运行、提高医疗质量、提升患者就医感受。(原志芳 张从容)