黄河新闻网长治讯：围绕晋煤集团“三个不变”安排部署，赵庄煤业在坚守疫情防控底线同时，靶向发力、精准施策，争分夺秒追赶受疫情影响的工作进度，全力以赴达产增效，为集团公司实现生产经营效益最大化贡献力量。

图为：晋煤集团赵庄煤业

作为集团公司主力生产矿井，自疫情发生以来，该公司勇担保供抗疫职责，超前谋划产需衔接，井下原煤生产于1月31日提前精准复工，在克服频频地质构造、机电物资配件不足、人员交通道路阻隔等诸多不利因素前提下，实现高效稳产。1-2月实际生产天数达到48天，原煤产量超序时计划2.32万吨；洗选系统按照集团公司安排部署，主动承接赵庄二号井上站煤洗选加工工作，并积极对接市场变化，灵活调整产品结构，目前销量完成序时任务目标的98.8%，该公司将进一步通过加强公路块煤销路、增加洗末煤车皮等举措，保证3月底4月初全面完成外运补亏任务；掘进系统因停产放假、疫情防控期间人员不足、部分头面不能恢复正常作业等因素影响，截止2月底亏欠数百米，是该公司目前补亏量的重中之重。

该公司坚决贯彻“每一个小时都不能浪费”指示要求，详细制定掘进进尺补亏行动方案，对每个月每一项举措需要增加多少米进尺详细列出，明确责任落实；实行掘进进尺每日一专报、每日一调度机制；根据各队组生产实际，因地制宜及时调整作业头面，挖潜队组掘进效能；各盘区实施错峰检修制度，提高主运系统检修效率，增加掘进生产时间；坚持无缝衔接计划，对各盘区提前安排备用头面，保证不停产搬家；持续开展单产单进提效、对标立标活动，对效率低下队组重点帮扶，对在既定时间内完成工作面圈定的掘进队组给予5-10万元奖励，激发干部职工掘进进尺上量积极性、主动性。

对照全年预算目标、经营目标、工作计划，赵庄煤业进一步增强抓衔接、提效益的紧迫感、责任感，将产量、销量、进尺细化至每月每天，对设备接替、地质构造、抽采衔接、车皮数目、工作面准备、零星工程等严格卡控节点工期、强化督查奖惩。目前，该公司原煤产量可持续保持在22个循环左右，掘进进尺日均133米，外运商品煤每天7-8列车皮，其中包括洗末效益煤种1-2列，各项生产经营保持良好态势。（刘鹏雁）